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谁能拯救雅虎？

outstanding — Fri, 11 Nov 2011 09:21:36 +0000

尽管说雅虎“永垂不朽”还为时过早，但这个曾经的互联网巨头确已困难重重，甚至气息奄奄。塞缪尔之后， CEO成为雅虎的一个火山口，无论创始人杨致远、职业经理人卡尔•巴茨，或是华尔街背景的德克尔，都不能挽狂澜于既倒。
巴茨离职后，雅虎联合创始人杨致远在发给公司员工的备忘录中称，公司已经聘请投资银行，接受有意联合雅虎制定潜在战略的机构问询。
雅虎能否东山再起?前雅虎中国总经理谢文(微博)认为“已经失去了理论上的可能性”，因为雅虎公司没有找到新的核心竞争力，更不可能“天降乔布斯”来拯救雅虎。他断定雅虎只有两个结局：一是被收购;二是撑一段时间，然后倒闭。
硅谷资深人士、Skanpay CEO陈彼邻接受本报记者采访时认为，“雅虎并没有那么差”，雅虎的局面是在“华尔街控制了硅谷，硅谷传奇由资本选秀而非创新PK”的大背景下，失宠于华尔街而造成的。
那些硅谷明星，如谷歌、Facebook、linkedin的创业者都有犹太背景，犹太背景就是华尔街背景，血缘相亲，加之激进冒险的新故事总能激动投资者，他们很快形成同盟，排挤雅虎。
无论是华尔街阴谋扼杀了雅虎，还是雅虎自身战略失误，事实就在眼前谁也无法逃避：雅虎，全球曾经最耀眼的互联网明星，正在淡出舞台。
    四条出路
谢文认为，雅虎现在只有两个问题：谁收购?撑多久?
目前创始人杨致远和费罗只控制不到10%的股份，其中杨致远的股权是3.63%，费罗的股权是5.90%。雅虎最大的两家股东是投资公司 Legg Mason 和Capital Research and Management Company，各占8.7%和7.6%左右，剩下的大部分控制在华尔街手里。华尔街决定着雅虎的命运，雅虎业绩进一步下滑，华尔街很可能要求出售雅虎以收回它们的投资。雅虎随时面临着被卖掉的可能，华尔街只要利益，一旦他们的投资没有达到预期的回报或者说亏损，雅虎的结局可想而知。
巴茨离任之后，一批投行家和顾问造访雅虎的加州总部，商讨公司资产的销售事宜。陈彼邻说，这些买家包括一些资金雄厚的私募股权公司，比如银湖合伙基金、安德森•霍洛维茨基金以及普罗维登斯资产公司等等。
包括微软、新闻集团，甚至AT&T、Verizon也在考虑收购雅虎的可能性。同时，与雅虎有千丝万缕关系的阿里巴巴也虎视眈眈。谢文认为，这些人都可能成为雅虎的新股东。对于华尔街来说，它们并不在乎谁是互联网的主宰，利润才是第一位的。
过去数年，雅虎被出售的传闻不断。微软在三年前曾提出以每股33美元或总额475亿美元收购雅虎，令不少股东遗憾的是，杨致远与雅虎董事会拒绝了。
但看似以杨致远为首的创业者还在努力。有消息称，杨致远想通过私募股权投资公司进行交易，让市值200亿美元的雅虎退出公开市场。
在此之前，巴茨也曾试图拯救雅虎。她努力修正其前任塞缪尔的战略，把雅虎拉回其传统的传媒领域，在搜索技术上与微软合作，以图仍作为一个强势的媒体公司屹立在互联网界。当时，雅虎搜索部门占雅虎人数的四分之一和设备的一半，巴茨希望这样可以削减近一半的开销，雅虎从此转危为安。
2004年以前，雅虎的搜索技术由谷歌提供，2002年以前则由Inktomi提供。2004年，时任CEO的塞缪尔决定，由雅虎自己提供搜索引擎与搜索技术服务，而不是培养竞争对手Google。
但事实证明，这并非一个明智的决定。 2009年二季度，Google从自己网站上得到的搜索广告收入为25亿美元，雅虎的搜索量按Nelson和 Comscore的估计大约是Google的1/3至1/2，但其搜索广告收入不到Google的1/5。由其他公司提供搜索引擎与搜索广告服务，雅虎从广告分成中所获收入远比自己做产生的收入还多。
但是，“历史倒退”的策略并未能拯救雅虎。雅虎今年8月在美国搜索市场的份额为16%，低于两年前的19%。相较之下，谷歌的份额则持稳在65%，微软的份额由两年前的9%升至15%。
选择被收购还是自己撑着等死?选择私有化还是退回巴茨的传媒老路上?站在十字路口的雅虎究竟会选择哪一条道路?陈彼邻说，不会等很久，因为华尔街的投资人很“急躁”，等不了太久。
《浪潮之巅》的作者、前Google研究院资深研究员吴军形容今天的雅虎为“红巨星”，即暮年的恒星，它有两个特点：一是体积大，比原来的体积大几万亿倍，质量却没有增加，密度非常低;二是温度比以前低了很多，呈暗红色，由于密度太低，它的引力场已经不能吸引自己全部的物质，每时每刻都有很多物质被抛撒。
“红巨星”仍在运行，直到物质被全部抛撒。
    错误的战争
回望来路，雅虎会发现自己的转折之年是2002年。
从那一年开始，雅虎在全球展开大规模的收购，先后包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中国则收购了3721，全部收购耗资超过20亿美元。雅虎的目的有两个：一是全球扩展，二是进军刚刚崛起的搜索市场。
雅虎为什么不自己做搜索，而是收购?吴军认为：技术是雅虎的短板，除了收购，雅虎并没有更好的选择。他指出，雅虎至今没有一项重要的发明。
吴军说，雅虎从诞生开始就一直提供网页搜索服务，但直到2003年收购Inktomi，雅虎自己不曾做过搜索，虽然它的搜索服务很多人在使用，2002-2004年间雅虎的搜索服务商是Google。
当时正在Google任职的吴军曾和雅虎探讨用计算机对文本自动分类来建立雅虎的目录系统，但得到的答复是雅虎试过一些自动的方法，发现总有一些分错的网页，于是坚持手工将成千上万的网站分类。
这和一个技术公司的态度完全不同，吴军说，无论是AT&T还是Google，都会尽可能地采用技术而非人工来解决问题，一个崇尚技术的公司态度理应如此。而雅虎显然不是，它崇尚传统媒体的手工编辑工作而非用计算机自动处理信息，坚持手工地调整搜索结果。
时任CEO的塞缪尔也看到了雅虎在技术上的缺陷，试图把它重塑造成一个技术公司。他认为，雅虎有世界上最大的用户群，可以弥补技术上的不足。
塞缪尔是对的，只是选错了对手。“没有Google，雅虎在搜索领域也会成为王者”。但雅虎生不逢时，正当它打败试图称霸互联网的IT业霸主微软，走出互联网泡沫崩溃的阴影并且业绩开始回升时，又遭遇了最强悍的对手Google。
在搜索技术上挑战谷歌，雅虎不仅选错对手，也选错了方向。Google对技术的重视是全世界有目共睹的，拉里•佩奇和埃里克•施密特是美国工程院院士，布林也是技术专家。在Google，最高级别的工程师可以享受全球副总裁的待遇，这一点全球没有几个公司能做到。
吴军认为雅虎有自己的长项，它有世界上最大的用户群，它的内容做得很好，堪称“互联网传媒方面的纽约时报和华尔街日报”，世界五百强的大公司都愿意在雅虎网页上放品牌广告，这是Google等任何网站无法相比的。
而Google的长处是在搜索结果中做广告，这是针对中小商家，是长尾市场，和雅虎最初的市场没有冲突。雅虎的市场比Google大得多，因为品牌广告在广告业中占主导地位。但雅虎放弃了这些优势，拿自己的劣势来拼Google的优势。
其实只要品牌广告的蛋糕足够大，完全可以避开Google。但是塞缪尔没有选择把蛋糕做大，而是挑起了毫无获胜希望的竞争。
历史让人感慨：1999年，雅虎称霸互联网，Google还是几个人的小公司。2000年，Google的营业额和利润只是雅虎的零头，到2006年已把雅虎远远甩在了后面，接下来的数年，差距继续扩大。
    雅虎的墓志铭
“也许五年后，雅虎作为一个独立的公司不复存在，但杨致远和费罗作为整个互联网领域的开拓者将永远被载入史册。”吴军说：因为是他们创立的雅虎点亮了整个互联网的星空，是雅虎最终确立了“免费、开放，且赢利的”互联网规则。他笑称，“点亮互联网的星空”可作雅虎的墓志铭。
其实雅虎不是第一家从事互联网服务的门户网站，美国在线(AOL)的网络业务在它之前就有了。美国在线像收电话费一样，每月二十美元外加一些莫名其妙的费用，比如不打招呼就从信用卡上划走五十美元然后给你一本没用的书。在中国，吴军的同学龚海峰等人办起了一个中国版的美国在线东方网景。
Excite比雅虎早一些，Lycos和Infoseek与雅虎同时代。
但雅虎是确定互联网行业商业模式的公司，并且是主流免费门户网站的真正代表。如果不是雅虎，互联网很可能“像汽车一样在相当长时间里很可能成为有钱人的奢侈品”。可惜雅虎并没有把握这种优势，盲目的涉足其他领域，才导致今天的局面，
美国在线那种像发展有线电视一样发展互联网的做法就没有市场，很幸运的是后来出现了雅虎。
杨致远和费罗本来不是学习网络的，他们搞起雅虎完全是出于对互联网有非比寻常的兴趣。1994年，杨致远和费罗乘着教授去学术休假一年的机会，悄悄放下手上的研究工作，开始为互联网做一个分类整理和查询网站的软件，这个工具放在斯坦福大学校园网上免费使用，互联网用户发现通过雅虎可以找自己要去的网站或者有用的信息。
这样，大家在上网时，先去雅虎，再从雅虎进入别的网站。门户网站的概念由此诞生，雅虎的流量像火箭一样上蹿。
雅虎所有的服务都是免费的，在网络泡沫破灭以前，甚至在美国主要城市都提供免费的拨号入网服务。雅虎为全世界的人们提供免费的电子邮件业务，雅虎的搜索引擎(采用Inktomi的技术)和网站目录向全世界开放，无条件为全世界的网页建立索引。
雅虎的意义还在于让“免费”变为“赚钱”。免费如何继续下去?杨致远找到路子，找到了“赚钱”的方法：刺激电子商务的发展，从电子商务和广告中挣钱来维护和运营互联网。
互联网最终成为“免费午餐”，雅虎大获成功。从1996年到2006年，雅虎的营业额增长了260倍，从2000多万美元增长到60多亿美元。而同期，IBM和微软的营业额分别增长了20%和10倍，这成为华尔街一直追捧雅虎的原因。
雅虎发现一条定律，即“流量不平等定律”：所有互联网公司都看到了流量的重要性，并且很快都复制了雅虎的商业模式，但这些二三流互联网公司却无一个像雅虎那样盈利，原因是品牌广告非常讲究门当户对，即拥有一流品牌的公司必须在第一流的媒体上做广告，即使一个二流媒体有着同样的观众群，那个公司也不能在上面做广告，因为那会影响自己的品牌。
“流量不平等定律”告诫互联网从业者：要么做第一，要么憋着去做创新，复制是行业大忌。或许，雅虎应该重拾这句话，创造新的“不平等”，才能拥有新的未来。

如何让雅虎收录你的网站？

shtion — Sun, 02 Oct 2011 01:52:45 +0000

搜索引擎导入的流量是绝大多数网站的主要流量来源，如何让搜索引擎尽快收录自己的网站，也是每个站长在建站之初就在考虑的问题。

站长都有这样的感受，Google 收录的速度最快，没两天就有收录，而雅虎搜索就慢的多，一个月后也可能没有收录。

等搜索引擎爬虫来抓取你的网站，显然有点被动，其实各大搜索引擎都有提交网站的入口，雅虎搜索也不例外，我们可以主动地把自己的网站提交给雅虎搜索，让它能尽快收录。

1、向中国雅虎搜索提交网站

提交入口：http://search.help.cn.yahoo.com/h4_4.html

不过，在新版雅虎帮助中心，上面的提交地址并没有加入，而是提供了一个收录网址反馈，意思说，如果你发现自己的网站没被收录，向雅虎反馈下这个问题：

http://help.cn.yahoo.com/feedback.html?product=include

2、向 Yahoo! Search 提交网站

提交入口：http://siteexplorer.search.yahoo.com/submit

Yahoo! Search 提交网站是在 Yahoo! Site Explorer 中添加，你可以登录雅虎帐号，实现网站管理的更多工具。

Yahoo! Site Explorer 还允许用户提交 Feed ，据说，如果你提交经第三方烧制的 Feed 会更容易收录，比如 FeedBurner 的，但没法验证是否属实。

想提交更多内容，比如媒体内容，移动网站，阅读 Yahoo! Submit Your Site ：

http://search.yahoo.com/info/submit.html

3、向必应 Bing 提交网站

Yahoo! Search 的后端平台已经交由微软的必应 Bing 管理，网站管理员工具 Yahoo! Site Explorer 也将关闭。因此，广大站长应该向 Bing 提交网站以尽快收录。

确保您的网站包含在必应 Bing 索引中的最佳方式是注册一个必应 Bing 网站管理员工具帐户。您将收到有关必应 Bing 如何检测您的网站的深入且有价值的数据。您应充分利用网站管理员工具的“提交 URL”功能来加快 URL 提交速度。必应 Bing 网站管理员工具帐户是“免费的”，并且要求完成一个简单的验证过程。

Bing 网站管理员工具：http://www.bing.com/toolbox/webmaster/

也可使用 Bing 已经弃用的工具来提交 URL。采用这种方法时，您将不会收到必应 Bing 愿意分享的有关您网站的任何数据。

提交入口：https://ssl.bing.com/webmaster/SubmitSitePage.aspx

要说明的几点事项：

1）网站被收录的速度依搜索引擎更新速度而定，可能需要花费数周至数月时间，而且不能保证一定收录。

2）网站无法被抓取的原因可能是：网站无法连结、网站设定了拒绝被抓取的指令等因素，您可参考如何有效让搜索引擎抓取您的网站等相关说明

3）提交网站服务为搜索引擎自动抓取网站信息，故无法查询提交的进度。

支付宝股权转让说明会实录

shtion — Tue, 14 Jun 2011 09:39:17 +0000

2011年6月14日下午，阿里巴巴集团董事会主席马云在杭州就“支付宝股权转让风波”与媒体进行沟通。

以下是内容实录：

马云说，媒体的误读和误解，我们也没有想到，这也是我们沟通不足。我认为这个彻底的沟通还是很有必要的。

马云说，阿里巴巴今年是十二周年，刚好是本命年，事情特别多。今天的媒体沟通会，本来不在计划之中。透明开放分享公开，一直是我们做企业的原则。

马云说，我先来谈两个问题：董事会这边到底是怎么回事，就是有关契约精神；另外就是3.3亿是怎么回事。

支付宝CFO讲话。他说，浙江阿里巴巴电子商务有限公司与阿里巴巴集团之间其实早就有协议安排。但2011年第一季度，我们做了终止协议的决定。

马云说，我们在集团董事会讨论这个事情三年多早在2007年，董事会就有一个纪要，授权管理层去获得牌照。

马云说，董事会是有授权的，董事会有四个人——杨致远、孙正义、马云和蔡崇信，我们没有董事会决议，2009年有个会议纪要，董事会授权管理层去为获得第三方支付牌照，去做支付宝的股权转移。说董事会不知情，这个怎么可能。

马云说，如果支付宝没有拿到牌照，6亿用户都变成非法，结果不可设想。

马云说，我希望明确一个问题，即董事会有没有决议？我们开了几次董事会，此事就谈了几次。杨致远说，卖也行。孙正义每次都是回避，一提这事，就说“我还有一分钟就要走了”

马云说，这个决议不完美。用去年最流行的说法：我们做了一个艰难的决定。

马云说，雅虎和软银都认为，协议控制是没问题的。但按央行的报告，如果你不是100％内资的话，你就没资格申请这个牌照。

马云说，杨致远和孙正义都是董事，董事就要维护所在公司的利益，但他们现在代表股东的利益，所以我们管理层很尴尬。

马云说，今年1月份，国家的政策已经很明确了，并专门有给支付宝的通知。我们拿给雅虎和软银看。在这种情况下，已经不可能有完美的结果。我们必须做出当时唯一正确的决定：我们先申报。第二天我们就开董事会，开放地谈利益补偿。

马云说，3.3亿，这个只是注册资本的概念。我和谢世煌是个人控制股东吗？我想告诉大家，中国所有的ICP执照都是属于中国自然人。不信，马化腾也是如此。

马云说，我们将支付宝的牌照申请上报国务院，这是一种负责任的态度。在政府做决定之前，我们跟他们沟通。政府决定之后，我们就要服从政策。

马云，我们不需要有人来教如何绕开政策。现在央行明确规定不能用VIE（可变利益实体）。

马云接受记者提问

问：支付宝今年一季度之前还是沟通过协议控制，合并财报到阿里巴巴集团。是不是做协议控制，董事会是不是都清楚？

支付宝CEO彭蕾答：牌照问题，我的想法非常简单：在合乎监管要求之下，我们不能有任何的侥幸心理。

马云说，我没想到美国大使馆，中美战略谈判都在关心支付宝的事情。我只做符合是国家法律的事情。这件事造成的影响这么大，我没想到。我们很坦荡，我们没有抱侥幸心理。

问：接下来有什么安排？

马云答：原则是必须百分百地合法和透明，必须保障支付宝能健康持续的运营。支付宝不是paypal，paypal第一天就是一个独立的公司，支付宝不是。一开始支付宝只是一个功能。今天的谈判，只有一点可以报告大家：我们三方现在都在很积极地在谈判。谈判细节现在不便公布。利益方面的问题，什么事情都可以谈，阿里是开放的。

马云说，支付宝不是一个利益，更多是一个责任。我们一定会开放地与合作伙伴进行股权结构的讨论。

问：为什么是不完美的决定？

马云答：没有一个办法是完美的，没有一个人是完美。我们不完美，在什么地方呢？我把孙正义做一个例子：在他的眼睛里，只有六个字：软银软银软银。

马云：孙正义不会考虑到支付宝员工的利益，客户的利益。而你必须要考虑到国家大法，六亿用户，淘宝，阿里巴巴，还有阿里2万多名股东，这个决定是最难的，没办法做一个完美的决定。

马云：“可以不做嘛”，这个话是有人在董事会上讲过的。

马云说，你杨致远和孙正义可以关闭掉谈判的门，但我们不能关闭。交（申请）之前与他们沟通，交之后马上重启补偿谈判。

马云说，告诉大家一个理性的结果，再给我们十倍的时间，也没办法跟孙正义和杨致远谈清楚。在这个董事会上，屁股决定脑袋。作为董事，他们应该会为阿里巴巴承担责任，但他们是代表雅虎和软银。

马云说，我每天把门开着，等着谈。我没有大限，今天大限在他们那里。我更关心的是支付宝后面的发展和转型是不是成功。我没有谈判大限。

马云说，董事会的会议纪要是：授权管理层调整股权结构，获取牌照。

马云说，孙正义是最不好谈的，这哥们的商业谈判是天下独步的。跟杨致远好谈，我们好谈。孙正义不是不见面，而是我跟他说，你不要跟我玩技巧。Yahoo已经看清楚了，必须吻合中国监管，孙正义不认可，他老说，我在中国这么多朋友都玩VIE，为什么你不能？

马云说，过了（截止日的）十二点，他们（两大董事，即杨致远和孙正义）既没说反对，又没说不反对，这只能说是制度的不完美。

马云说，跟yahoo的股权回购，能谈就谈，谈不了，我们这辈子就认了。

马云说，我现在真没法说补偿的钱从哪里出。现在还在谈。原则是：我们绝对不会伤害阿里和淘宝的利益。

马云说，所以我才跟舒立说，杨致远好谈，孙正义不好谈

马云说：在我们内部，就是一个商业利益的谈判。我们的合作还是很愉快的，他们是我个人很好的朋友。商业上有不同的观点，是很正常的。我们是很open地在讨论。我们最后一定能达成一致同意。但真不能同意，那我们只能让央行去改政策了。

马云说，我那天生气的是，是舒立没有进行跟我们的沟通，就做评论。我们不欢迎剧作家的评论。

解读雅虎与阿里的支付宝之争

shtion — Thu, 19 May 2011 01:39:23 +0000

关于支付宝重组的口水战已经太多，甚至都没办法对事件的来龙去脉有一个清晰的了解。就把手里的一些资料整理一下，对大家最关心的问题进行讨论。

1.支付宝到底是归谁所有？

依据披露的数据，雅虎持有阿里巴巴43%股份，软银持有阿里巴巴29.3%股份，马云及管理层持股31.7%.这样的股权结构仍然是属于三方相互牵制，联合任意两方都能够获得绝对优势，整个阿里巴巴是属于所有股东共同所有，但雅虎与软银绝对是毋庸置疑的大股东。

与阿里巴巴的其它业务一样，支付宝是属于阿里巴巴的全资控股子公司，所以阿里巴巴股东的权益也会在支付宝上得到继承，支付宝是属于所有阿里巴巴股东共同所有，雅虎与软银也是支付宝的大股东。

2.所谓的支付宝重组到底是怎么回事儿？

由马云及阿里巴巴管理层主导的支付宝重组，是指在2009年6月1日与2010年8月分两次将阿里巴巴集团旗下支付宝全资转让给一家内资公司，两次转让的股份比例分别为70%、30%，分别作价2240万美元、1.6489亿元人民币，交易总价约合3亿人民币。

依据阿里巴巴披露的消息，这一举措是为了获得金融支付牌照。中国人民银行2010年10月出台的《非金融机构支付服务管理办法》对金融支付机构的资质提出了要求，指出外商投资支付机构的业务范围，境外出资人的出资条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。

3.支付宝重组需要获得软银与雅虎同意吗？

当然，这毫无疑问。支付宝是阿里巴巴的全资子公司，阿里巴巴股东的权益也会在支付宝同样得到体现。另外依据三方在2005年签订的协议，2010年10 月后雅虎将获得阿里巴巴董事会的第二个席位，同时雅虎的投票权将由35%增至39%，马云等管理层则从35.7%降至31.7%，软银保持29.3%不变。

这意味着雅虎在阿里巴巴的话语权其实更多了，而支付宝作为阿里巴巴的最重要资产之一，如此重大的重组当然需要提前获得董事会同意。

4.雅虎与软银到底知不知情？

雅虎目前发布的公告表示支付宝重组并未通知董事会和股东并获得批准，直到2011年3月31日才被获知这一消息。而阿里巴巴的声明与雅虎则是截然相反，表示一系列交易都有及时披露并获得股东批准。

双方都是有头有脸的大公司，犯不着在这种事情上撒谎，那么这个过程之中肯定有部分出了问题。看起来更像是阿里给雅虎出了一个大难题，如果雅虎提前获知交易的消息，完全可以从容应对而不会导致股价暴跌。

不过从双方披露的消息看，阿里巴巴暗箱操作的可能性比较大。阿里巴巴表示“在2009年7月召开的董事会上，阿里巴巴集团董事会讨论并确认了支付宝的 70%股权已转入一家独立的中国公司。”但是并未提到2010年8月进行的涉及30%股权的第二次交易，这很可能是双方的争议点。

5.马云想要做什么

首先支付宝转变为内资公司肯定有金融拍照牌照的考虑，但是更多也有出于把更多决定权掌握在自己手里的想法，毕竟之前与雅虎关于回购股权曾经有不愉快的经历。拥有了对支付宝的控制权，未来与雅虎的博弈中将占据更有利位置，如果可以的话马云当然希望完全将整个阿里集团掌握在自己手里，这也是支付宝、淘宝迟迟不上市的重要原因，时机不到的那个时机很重要。

6.重组到底会影响什么

雅虎与软银都不是易与之辈，阿里巴巴也不是莽撞之徒，双方当然不会认为对方就会这么轻易放过自己。重组过程中的交易价格更多只是策略性价格，支付宝的实际价值肯定远不止这样。

重组过程可能会借鉴新浪模式，在保持内资以获取金融牌照的情况下，同时保障外资股东的权益。既然支付宝重组已成既定事实，那么剩下的也就是漫天要价坐地还钱了。

7.雅虎与阿里巴巴交恶的本质

马云与雅虎交恶，表面上看是因为杨致远这位“亲中”CEO的离开，而雅虎信任现任CEO巴茨对阿里巴巴不够友好。实质是像一个落魄的富人拿着价值连城的宝物，迟早会被杀人越货，匹夫无罪怀壁有罪。

2005年阿里巴巴还不是那么强大，而雅虎仍然有着互联网巨头的光环。而今日阿里巴巴旗下的业务一个个涨势喜人，而雅虎则不断出售、关停业务，股价、市值更是连创新低。马云不会愿意让一个孱弱的人掌握阿里巴巴的命脉，所以自然会千方百计为阿里巴巴谋得脱身之计，这样一想无论马云做什么都会让人觉得理所当然了，如果雅虎与阿里的位置对调马云是万万不敢如此的。

来源：XJP，原文链接。

[图览]阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构

shtion — Fri, 22 Apr 2011 17:24:35 +0000

阿里巴巴与雅虎到底是什么样的关系？阿里巴巴集团的架构层是什么样的？从2010年年初开始，阿里巴巴集团与第一大股东雅虎之间的关系日趋紧张。在5月举行的阿里巴巴股东大会上，阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信表示”只要雅虎愿意，阿里巴巴愿意回收其所持有的阿里巴巴全部股份”。9月12日雅虎发言人表示将维持阿里巴巴39%的持股不变，那么阿里巴巴与雅虎究竟是什么样的持股情况，雅虎又占有阿里巴巴核心资产”淘宝网”、”支付宝”多少份额呢？

注释：

1，2005年8月，雅虎以10亿美元+雅虎中国，换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权（只有35%的投票权）。截止2010年6月30日，股权稀释后约39%。

2，开曼群岛的阿里巴巴（Alibaba.com Corporation）相当于中国大陆的阿里巴巴集团的影子公司。前者依靠后者在中国大陆开展业务。

3，支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿里巴巴（Alibaba.com Corporation）旗下100%资产。

4，香港上市的阿里巴巴（B2B业务），由开曼群岛阿里巴巴据对控股（73.21%），马云及管理层仅直接拥有2.08%。

5，雅虎此前持有阿里巴巴35%投票权。从2010年10月开始，持股阿里巴巴集团39.0%经济权益的雅虎，其投票权将从35%增加至 39.0%，而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权不变，届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。

雅虎与阿里巴巴具体关系如下图所示：

另外，根据2005年协议，自2010年10月起雅虎在董事会的席位将由原来的一位增加到两位，即雅虎和阿里巴巴管理层分别可以委任两位董事，软银依旧可委任一位董事，如下图：

总之，2010年10月份后，阿里巴巴集团的控制权或将发生重大变化。由于阿里巴巴集团全资拥有的资产淘宝网及支付宝价值不菲，且仍未上市，这也是雅虎暂时不愿出售阿里巴巴集团股权的原因之一。

实际上，支付宝、淘宝等，都分别属于不同的子公司，但是这里为了简化，不列公司名字

Viai：美股

Yahoo Mail 雅虎邮箱无法登录的三种常见原因

shtion — Thu, 25 Nov 2010 11:38:16 +0000

前两天，发生了 @yahoo.cn 雅虎邮箱不能登录的问题。如果您的邮箱不能正常登录，原因有很多，如登录后邮箱域名混淆，邮箱地址密码输入不正确，网络繁忙、浏览器版本较低等原因，具体解决方法如下：

1、如果您刚刚注册一个新的雅虎邮箱，可能注册后没有注意所选择的邮箱后缀地址是@yahoo.com.cn还是@yahoo.cn。

注：yahoo.cn的邮箱必须输入完整的邮箱地址（如：abcde@yahoo.cn）才能登录； yahoo.com.cn邮箱可以通过完整的邮箱地址登录，也可以直接通过用户名（雅虎邮箱地址@前面的部分）登录。

1）、在注册时请注意所选择的邮箱后缀域名是哪个，您可以通过下拉框选择注册@yahoo.cn或@yahoo.com.cn的邮箱。

2）、注册成功后，页面会明确地告知您，您的雅虎邮箱地址是什么。

2、请您检查雅虎邮箱地址和密码是否被正确输入了，邮箱地址是否输入了完整的邮箱地址@yahoo.cn或@yahoo.com.cn，密码输入需要区分大小写，请检查您是否开启了大写锁定（Caps Lock）。

3、如缓存文件过多、安全级别过高、网络繁忙、浏览器版本较低等原因也会导致邮箱无法登录，具体解决方法如下：

1）、打开IE浏览器点击”工具”－”Internet选项”。

2）、选择”常规”－点击”删除cookies”后再点击”确定”。

3）、点击”删除文件(F)”-在”删除所有脱机内容”前打勾，点击”确定”。

4）、点击”安全”－将”安全级”调为中级。

5）、点击”隐私”设置为”默认”级别，最后点击”确定”保存操作。完成以上操作后请再重新启动电脑。

注意：如果使用以上方法您的邮箱仍无法登录，请点击这里向客服申请重置新密码。

雅虎收购了哪儿些公司？雅虎的发展历程

shtion — Sat, 13 Nov 2010 14:28:55 +0000

Google 是创业公司的坟墓，雅虎是 Web2.0 网站的杀手。许多优秀的网站被雅虎收购后，最后不是被关闭，就是被低价转售。雅虎的故事很悲壮，其整个历史就是一部对自己的产品、对自己的方向定位迷茫的历史。Scores 制作了一张图，向我们展示了这部悲壮的历史画卷，从中你也大致了解到雅虎的发展历程。

Delicious帐户与Yahoo!ID合并的说明

shtion — Wed, 25 Nov 2009 08:45:56 +0000

Delicious（美味书签）和Yahoo!ID（雅虎帐户）的整合工作已经完成，用户可以将现有的 Delicious 帐户和已有 Yahoo! ID 进行合并，就像当初的 Flickr、MyBlogLog 一样，整合到雅虎帐户中。要进行帐户合并，请登录 Delicious 后台，在设置中按指导进行操作。请放心，帐户合并后，你的个性网址和内容都不会丢失，只是登录的用户名和密码改变了。而且要注意的是，合并是不可逆的，请谨慎操作。

另外，用 Yahoo! ID 注册的新用户，及合并后的用户，你的公开书签将自动更新到 Y!Updates 中，与朋友们分享。当然，你也可以在 Yahoo! Profile 的”管理帐户”设置中关闭显示 Delicuous 的更新。

雅虎Traffic Server高效服务器

shtion — Fri, 06 Nov 2009 16:23:31 +0000

雅虎已经将 Traffic Server 开源，并公布在 Apache Software Foundation 上面。Traffic Server 是 Inktomi 的产品，是一套高效的 HTTP Proxy/Caching 服务器，据说很早就支持多处理器（而流行的开源缓存服务器 Squid 至今还不行），Inktomi 后在2001年网络泡沫时代被雅虎收购。

雅虎购买它的本意是想在搜索领域大展拳脚，然而恰在此时雅虎获得了一款免费的 Proxy/Caching 产品，于是 Traffic Server 被束之高阁，无人问津，除了原始开发者、少数客户知道之外。

几年之后，一些雅虎工程师发现了这个被人遗忘的产品，决定尝试一下，结果发现它的性能仍足以令人敬畏。现在雅虎将其开放源代码，并放到了 Apache Incubator Project 上面：Traffic Server 。

Traffic Server 目前的版本在强劲的机器上能跑出 35k reqs/sec，虽然不及 Nginx，但是比起Squid 强劲不少，可算是 Open Source 的另外一选择。

Flickr的“App Garden” 将汇聚第三方应用程序

shtion — Thu, 05 Nov 2009 08:14:16 +0000

Flickr 自2004年推出 API 以来，软件开发者们通过 Flickr API 创造了很多有趣的第三方应用程序，为人们使用 Flickr 带来便捷，也最大限度地发掘 Flickr 的照片用处。为此，Flickr 在网站上为这些作品建立了一个家园，名为：App Garden

在 App Garden 上，开发者可以通过展示台、标签或搜索查找自己想要的应用程序，每次还有一款推荐应用。由于程序很多，通过标签的方式可能更容易缩小查找范围。

如果你是开发人员，你也可以把作品提交到 App Garden 。要了解更多有关 Flickr API 的资料，可以访问开发者博客。

雅虎Meme开放API

shtion — Tue, 13 Oct 2009 14:24:28 +0000

北京时间2009年10月13日消息，据国外媒体报道，雅虎开放其微博网站Meme的API，希望借第三方开发者的力量在微博服务领域占得一席之地。雅虎Meme允许用户发布文字、照片、视频、链接等内容，并可以一键转发，用户无需好友验证即可关注其他人或回帖。Meme的字数限制为2000字，远高于Twitter。

雅虎Meme开始在巴西、中国、菲律宾、印度和土耳其得到一定的发展。最近雅虎已经先后推出了Meme的葡萄牙语、西班牙语和英语版。

Twitter成功很大程度上得益于其API的开放，众多实用、新奇的第三方应用为Twitter锦上添花。这就是雅虎为什么要将API开放给第三方开发者的原因，雅虎希望借此可以与Twitter和Tumblr竞争。不过，目前雅虎Meme最大的问题是用户基数太小。

雅虎将Meme的API建立在YQL（雅虎查询语言）平台上。第三方应用将通过Oauth来获取用户数据。雅虎表示，已经使用Meme开放API构建了智能手机版本。