诺基亚IM兼容诺基亚X6、5230、N8以及E7，诺基亚IM现在已经登陆Ovi商店，诺基亚还将在未来几个月新出厂的手机上预装这款应用，诺基亚Series 40手机将会预装这款应用。

用户在使用时，需首先要打开位于手机应用程序目录中的这款应用，并用Ovi账号或者其它诸如Google Talk的账号登陆。随后点击屏幕左下侧的目录按钮，选择添加好友，通过电子邮件地址或者名片夹导入。用户希望与某位好友聊天时，只需点击下好友的姓名， 便会打开一个聊天窗口。点击隐藏，便会转入后台运行，从而能够全天候接收聊天信息。位于手机主屏幕右侧的小工具便是这款应用的聊天控制台。

另外，苹果公司刚刚于周一发布了即时消息客户端软件iMessage，这款应用被称为RIM生产的黑莓手机的克星，导致RIM股价下滑自2007年以来的最低谷。

分析师认为，诺基亚平台在亚洲、中东、非洲以及南美的发展中国家当中发展特别强劲，但这款免费聊天平台仅让那些拥有免费WiFi接入或者上网流量费用低廉的发展中国家的用户受益，否则，普通的短信服务仍将成为人们优先选择的通讯手段。

一、第一次危机的化解

手机是做为个人通讯设备发展的，从模拟手机到数字手机的时代，NOKIA靠品质、技术、创新和营销取得了领先的地位。今天当我们指责NOKIA不思进取， 守旧的时候。我们要记得nokia当年9系列的全键盘翻盖手机给当年的人们何等震撼。而7650又是如何改变了手机的定义。

在2005年前后，NOKIA曾经面临过一次危机，日系、韩系多媒体手机靠着QVGA分辨率26万色屏幕、200万以上高素质摄像头，MP3、视频功能，让NOKIA的4096色、低分辨率，玩具摄像头的产品看起来像过时的恐龙。

那次nokia及时应变，屏幕不行提升分辨率，摄像头不行求助卡尔蔡司，再加上自身塞班系统相对于日系、韩系非智能系统的优势，平安渡过危机。N系列的多款机型成为销量王。即使到了今天，N95、N81依然是二手市场的热门机型。

二、第二次危机

NOKIA的衰落其实和IPHONE没有太大的关系，一个软硬件封闭、产品单一的厂商，做得再好，影响也只限于同价位市场，对于全线布局的NOKIA只有局部影响，NOKIA做的再烂也只是损失一块高端市场。真正致命的是Android。

在IPHONE之前，NOKIA的产品覆盖从50美元到700美元的全线市场，IPHONE出现，500美元以上的市场受到严重冲击，中低端NOKIA还 具有绝对优势，而Android的出现改变了一切。HTC制造的Android一出现，300美元以上的市场受到冲击，而更可怕的是Android的开放 政策。

瑞芯微和MTK这些低端方案提供者，让市面出现了150美元的Android手机，虽然很不好用，毕竟是出现了。高通提供了200美元-250美元的中端方案，三星、NVIDIA、TI，可以提供300－700美元的高端方案。

方案多还不够，制造厂商的增多更让NOKIA头疼，最底端有山寨，高一点有大陆的中兴华为，以前塞班阵容之中的三星、索爱纷纷背叛、还有HTC这个老对手。留给塞班和NOKIA的市场空间太小了。

非智能手机，采用MTK和展讯方案的山寨机和中国的低端制造商基本已经锁死了NOKIA的空间，这一块谁都不行，三星、索爱、LG、moto都无法在这个市场竞争了，NOKIA自然也不行。

APPLE打击高端、Android打击中高端和中端，入侵中低端，山寨锁死低端，这就是NOKIA今天所面对的危机形势。

三、残存的优势

NOKIA到目前位置，还是销量第一的手机制造厂商。只是利润率在不断下降，市场份额在不断缩小。

现在nokia还剩下哪些优势呢？还有哪些市场空间呢？我们看一下市场。

50美元以下的低端市场

NOKIA已经被山寨机和中国低端制造商赶出了这个市场，而且也不存在重新辉煌的可能。拼制造成本无优势，S40也并不比MTK或者展讯的好用。

50美元－100美元的中低端市场

这个市场其实NOKIA的S60v3还是非常好的系统，Android也好，Bada也好，IOS也好，都有很高的硬件要求，600mhz的A8核心是体 验的入门要求，再弱只会让体验无法接收。MTK和展讯为了压低成本，依然徘徊在200mhz arm9的水平。软件也无法和S60v3相比。

由于塞班对系统要求低，400mhz的arm11或者600mhz的arm9都可以流畅运行，很多低价的芯片可以使用，只要NOKIA的策略正确，果断放弃S40，把S60v3放到中低端数字键盘机的市场，压制山寨和低端制造商保持在这个市场的优势没有太大问题。

100美元-150美元的中端市场

目前，尽管受到低价Android机型的冲击，但是由于低价Android机型芯片太弱体验不佳。塞班3的机器依然是主流。

塞班3（s60v5…..系列640*360触屏塞班）的机型，对芯片的要求也很低，600mhz-800mhz的ARM11可以流畅运行。而同配置 的安卓机就要卡很多。在一段时间内，NOKIA还有优势，但是当600mhz的A8核心的芯片方案降价普及后，这块市场也会丢失。

150美元-300美元的中高端市场
无法竞争，卖卖“相机”没有多大份额，需要改革。

300美元以上的高端市场
靠卖“相机”也无法竞争。同样需要改革

四、木马的植入

当nokia需要变革的时候，股东和董事们选择了有着微软背景的史蒂芬·埃洛普，而把成功化解了上一次危机的康培凯一脚踢走。

不幸的是，NOKIA的股价没有如股东预期一样好转，而且跌出了10多年来的历史最低价格。

史蒂芬·埃洛普上任之后，立即和老东家微软签署了协议。决定选择WP7。同时，他还宣布了MEEGO的死亡，塞班的死缓。几乎是要将NOKIA的未来完全捆绑在老东家的身上。

尽管他找了一切借口指责GOOGLE没有特殊对待NOKIA，所以中止了和GOOGLE和合作，而事实上这个理由是站不住脚的，难道不做GOOGLE的硬件制造商，转而做微软的硬件制造商就心安理得了？仅仅因为微软是他的老东家？

事实上，所有的人都知道NOKIA需要变革，但是这种自废武功，抛开双赢的合作者，转而找一个失败的合作者的做法还是让人瞠目结舌。

我们对此只能找到两种解释，一、史蒂芬·埃洛普买了NOKIA的看跌期权；二、史蒂芬·埃洛普根本就是微软公司植入的木马。

五、NOKIA的未来

其实，从IPHONE时代之后，NOKIA就已经不是业界的领导者了。要生存下去，就要认清现实，放下架子，可以顺守，不可逆取。留一手是必要的，但是不能逆潮流而动。

我们看看三星，在IPHONE出现之后，三星同样在高端市场面临冲击，三星的应变方案是推出了多款触摸屏功能机，选择了当时市场上可用的操作系统，试图接近IPHONE的体验，代表机型是I900。同样做了选择的还有HTC，S1       是最早的跟风作品。

无论是WM6.5、Android、还是S60 v5、WP7，三星一个操作系统都没有放过，是麻雀还是凤凰，市场销量说话。无论是哪个系统成功了，三星都能吃饱喝足。当然，三星也留了一手，自有的 Bada用原装Linux，做得非常稳定。一旦别人卡脖子，三星一样不担心没系统可用。

现在的市场是Android大热，WM6.5、S60 v5消亡，WP7边缘化，对三星来说，无非是I9000热卖，I8000和I8910处理，WP7机型少生产一点。对三星的市场占有率没有什么影响。

而NOKIA骄傲自负，塞班为什么不能放到中低端市场？NOKIA为什么不能生产Android机型？为什么非要GOOGLE给予特殊重视？

我们设想一下，NOKIA的N8换上Tegra2处理器、960*540的屏幕，安卓2.3，哪怕用安卓的公版界面，不做任何二次开发，只靠NOKIA的品牌售价4000元，能卖多少台？

NOKIA其实只需要简单的变一下思路，维持以前的市场地位并不困难，利润率也许没有以前高了，但是生存和盈利都不是问题。

当然，一切的前提是先把木马清理掉，否则市值降低，被微软收购只是倒计时长短的问题。

其实手机移动平台之间的纷争从来没有结束，用户也总喜欢对各个平台品头论足。哪个平台最为出色，这是用户最关心的话题。不过由于系统平台版本的更替以及 硬件的差异，这个话题也始终没有过定论。

对应的手机分别为：

索爱 Xperia Arc 采用 Android 2.3
三星 Omnia 7 采用 WP7 7392
苹果 iPhone 4 采用 iOS 4.2
Nokia N8 采用 Symbian 3

视频演示了各个系统的浏览器在其第一次加载网页时的速度，为确保公平，已在对比之前清除了浏览器缓存。另外，在最后还为大家对比了下各系统的启动时间。

手机模式下它就是一只普通的日本式手机，3G 模式下「号称」可以待机 600 小时，连续通话也有 370 分钟，并且安置有向内的 32 万像素摄影机（Windows 7 模式下只有 17 万像素）和向外的 5.1MP CMOS 相机。机器全重 218 公克，售价 70,000 日币，约5634元人民币。

继续阅读里有个 Akihabara News 网站操作它的影片。

10:09 埃洛普谈到诺基亚与微软合作，主要涉及诺基亚智能手机将采用微软Windows Phone手机操作系统，称此举有利于诺基亚组建新的“生态系统”：可大力进军美国市场、有利于调动外部开发者热情、可加强同内容发行商合作关系等。

10:12 埃洛普表示，稍后将透露更多有关诺基亚市场战略的详情。微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)上台。

10:13 鲍尔默表示，Windows Phone远不止是一款手机操作系统，它同时将微软必应(Bing)搜索、Office办公套件、Xbox游戏机以及Facebook等第三方服务纳入其 中。鲍尔默还认为，Windows Phone是目前易用性最强的手机操作系统，用户对该手机平台的性能感到满意。

10:16：鲍尔默称，Windows Phone手机平台将为外部开发者、消费者及其他人群提供更多选择，对于诺基亚而言更为如此。鲍尔默表示，与诺基亚的合作只是良好开端，今后还将进一步扩大合作范围。

10:19 进入提问阶段

10:21 提问：诺基亚与微软合作后的首款手机将于何时推出？

埃洛普回答道，目前尚未有具体时间表，但两家公司将尽快向市场推出相应产品。鲍尔默称，两家公司的技术人员已经在一起工作。

10:22 鲍尔默强调指出，此次合作并不属于排他性交易，其他外部公司也将生产基于Windows Phones平台的手机。

10:23 提问：为何诺基亚选择同微软合作，而不是谷歌Android？

埃洛普回答道，在手机操作系统选择事宜上，诺基亚有三种选择：外部方案、MeeGo方案和Symbian方案。但出于推出低价智能手机及组建自家生态系统等考虑，后两种方案实施难度更大。

埃 洛普接着表示，诺基亚也曾考虑采用谷歌Android手机平台，原因有两点：一是Android升级较快，二是Android市场份额迅速增长。但诺基亚 经过权衡后认为，如果采用Android平台，将在推出差异化产品事宜上面临更多挑战，因为Android同质化趋势很明显。

10:25 提问：诺基亚今后如何处理MeeGo和Symbian两项产品？

埃洛普回答道，目前Symbian手机用户量超过2亿，今后数月或数年中，约1.5亿部Symbian手机还将继续出货，但Symbian已属于诺基亚过渡项目。MeeGo将不再作为诺基亚新型智能手机项目，而是作为长期研究课题。

10:27 提问：诺基亚是否将向微软支付授权费用？

埃洛普表示，此次合作属于双方受益，诺基亚尊重Windows为专利产品的事实，但诺基亚也拿出了自家的东西。

10:28 鲍尔默表示，诺基亚也有大量有用资产，如该公司的地图服务，微软就会将其添加到自家平台当中。

10:29 提问：对于诺基亚而言，今后芬兰市场的重要性是否有所降低？

埃洛普表示，诺基亚以前、现在和将来都是一家芬兰公司。与此同时，诺基亚也需考虑降低运营支出，其中包括采取裁员措施。

10:32 提问：Windows Phone是面向消费者人群而开发的手机平台，该特征对诺基亚而言有何重要意义？

鲍 尔默回答道，微软设计Windows Phone的初衷是，能够使该产品满足各行业人群日常生活的要求，而不仅仅是针对商务活动。而Windows Phone早期用户既有商务人员，也有普通消费者。鲍尔默还承认，今后Windows Phone将增加可满足商务人员特定需求的新功能。

10:34 提问：此次合作将为诺基亚节省开支带来何种影响？

埃 洛普：我们认为通过此次合作，将有利于诺基亚大幅减少研发资金投入。要想同苹果及Android进行市场竞争，仅凭借诸如MeeGo这样的产业联盟并达不 到目的，而需要类似今天所宣布合作决定来实现目标。另一方面，移动运营商也欢迎此类联盟，因为这些移动运营商同样希望能够有更多产品可供选择。在诺基亚与 微软合作后，智能手机产业领域将呈“三马相争”局面。

10:36 埃洛普表示，在诺基亚与微软的合作内容中，重要的一项就是诺基亚将协助微软将Windows Phone手机推向低价市场。

10:38 提问：诺基亚是否制定了平板电脑战略？

埃洛普：诺基亚与微软合作后，使诺基亚在市场战略上具有更多选择权，不排除今后在平板电脑与微软合作的可能性，但目前不便就此透露任何消息。另一方面，尚不排除诺基亚通过其他方式推出平板电脑产品的可能性，其中包括自家开发方式。

10:41：通过此次合作，将在何种程度上有利于诺基亚提高北美市场的份额？

埃洛普：我们必须提供完整的用户体验，如服务、受到欢迎的设备以及运营商支持等。北美手机市场将出现新的行业领袖。

10:44：埃洛普表示，今天宣布诺基亚与微软合作消息，就是为了实现上述目标而努力。

鲍尔默：诺基亚与微软的合作谈判始于去年11月。埃洛普当时表示，他需要就诺基亚市场战略作出新决定。正因为如此，两家公司迅速达成了合作协议。

提问结束。

其实这些说法也对，但我觉得，微软可以从诺基亚那里买来的，并非软件。

硬件原因

首先，微软自己有一个看起来不错的智能手机软件平台，Windows Phone 7 的全新界面，打破了iPhone 的传统。而且这个精心设计的平台易于开发，易于使用。

尽管微软有些奇怪的限制，但未来一定会放开的——比如说复制粘贴——微软正在努力赶上 iOS 和 Android。

因此，微软不需要一个新的操作系统和软件平台，它需要什么？

微软需要制造和分销的渠道，需要强大的供应链，制造商，硬件设计和全球品牌，而不是挨家挨户向制造商推销 Windows Phone 7 ，微软可以自己控制出货。在未来五年，市场的主流将会从功能手机转向智能手机，这是一个巨大的机会。

如果收购成功，这将是微软公司性质上的一次重大变化——它将借助诺基亚闯入手机硬件领域。在历史上，如果微软想进入一个新的市场，都是靠收购的手法来完成的。

为什么不收购 RIM 呢？因为 RIM 主要的价值是软件，是企业服务，是数据中心——其实这也是微软擅长的领域。其实如果微软在两年前收购 RIM 来取代自己的
WIndows Mobile 平台，那将会占据现在 Windows Phone 7 的位置——仅仅是节省了软件开发的时间而已。

在硬件设计上，诺基亚领先 RIM ，但它们两者的市值是差不多的，诺基亚 380 亿美元，RIM 304 亿美元。诺基亚市场份额高，如果微软要收购其中一家，一定是挑 No.1 的那家。

软件原因

当然，另外一个问题是，微软是否真的需要进入硬件制造领域？毕竟，Google 也不制造手机，只靠 Android 就占据了 25% 的市场份额。

答案是：微软别无选择。

Google 抢先起跑，获得了两年的宝贵时间。当 Android 刚出现时，它简直就是各手机厂商的救世主，用来对付 iPhone 的利器。所以 Android 捕获了大多数厂商。

Android 手机至今已经出货了数千万台，市场上也有近 20 万款应用程序。如果微软的份额不大，那就很难说服开发者从 Android 迁移到 Windows Phone 7 平台（更别提如日中天的
iOS 平台了）。更少的手机意味着更少的开发者，更少的开发者意味着更少的程序，更少的程序意味着更少的消费者…这进入了一个死循环。

而且 Google 的商业模式跟微软不同，它更懂互联网，它能用免费的 Android 赚到钱。微软的模式呢？每台 Windows Phone 获得 15 美元的授权费（甚至更少）。

所以微软必须在短期内快速提高产量和销量——如果在未来六个月 Windows Phone 7 制造商仍然打不开局面，最好的解决办法就是收购诺基亚。

退一步说，就算微软丢失了手机操作系统这块市场，也可以退守软件服务——把 Office， Exchange，SharePoint， Bing，Hotmail，Azure 推广到其他手机平台。

但是，我们知道，微软历来就是一家以不轻易放弃而闻名的公司。

Matt Rosoff 是 SAI（Silicon Alley Insider）的撰稿人，他跟微软打了 10 年交道，最近他写了一篇文章，分析微软在手机市场上的短板，以及未来的收购策略。本文转载自：ifanr。via businessinsider

Garther集团在2010年9月的一份报告中表示“Symbian和Android将会在2014年占主导地位。”Garther表示，二者将会占全球移动操作系统几乎60%的市场份额。IDC在其同期的移动操作系统研究报告中也表示，Symbian和Android将会占据前两名。两家咨询公司都也都提到了RIM的黑莓和Apple的iOS平台的市场份额名列第三和第四名。微软，随着最近Windows 手机Windows Phone 7 的重生，也在两份报告中有所提及。

对于开发者来说，这一切新的活力给他们带来了丰富的机会的同时，也面临着为哪个平台开发的困惑挑战。本文将会总揽目前流行的（和不流行的）移动操作系统。

Symbian (Nokia)—世界上使用最为普及的智能手机平台。开发者可以使用C语言，C++，Python，Ruby，Flash Lite和Java Me等编程语言（已不再支持.NET）。C++开发者可以使用Nokia QT UI开发框架。Web应用开发者还可以使用HTML，JavaScript，CSS和AJAX。

• http://developer.symbian.org/
• https://developer-secure.symbian.org/main/tools_and_kits/index.php

Android (Google)—基于Java移动应用开发软件堆栈。Android SDK包括Linux内核，本地库和应用程序框架（window manager, activity manager, package manager, resource manager, telephony manager, location manager, notification manager, view system）。Dalvik虚拟机，整合的浏览器（基于Webkit引擎），2D和3D图形库，结构化数据SQlite，支持音频、视频和图像格式，和Eclipse开发插件。开发者也可以使用NativeCode（C, C++，汇编程序）打造高性能的应用部件。

• http://developer.android.com/sdk/index.html
• http://developer.android.com/sdk/ndk/index.html

Blackberry (RIM)—黑莓应用程序平台使用的Java开发工具，超过四千一百万的黑莓用户使用的平台。Java应用程序开发基于Java 6——包含丰富的客户端UI的API，WiFi地理位置和行程时间API，Java 运行时，Eclipse 开发插件或传统黑莓Java开发环境（JDE）。黑莓Web开发基于Webkit渲染引擎，支持HTML5，CSS3和JavaScript。黑莓应用平台的服务包括：定位服务，推送服务，广告服务，支付服务和网络信号。

• http://na.blackberry.com/eng/developers/
• http://na.blackberry.com/eng/developers/javaappdev/devtools.jsp

iOS（Apple）—开发iPhone，iPad和iPod Touch应用程序使用的SDK。应用开发者可以使用多种框架开发iOS应用程序：OSX内核，BSD套接口，Cocoa触摸框架（使用MVC模式），UIkit框架，Quartz 2D和OpenGL ES 3D制图，Game kit，Webkit，Core Data（数据模型框架），Core Animation，媒体播放器框架，HTTP即时串流，音频/视频基础，可存取API和SQLite。开发环境包括命令行工具，Apple XCode开发环境和用于Macintosh IDE的MonoDevelop。编程语言支持C，C++，Objective C，C#，Delphi Prism和其他本度和托管代码语言。（注意：原iOS4 SDK曾有一项条款说明了受限制的编程语言和运行时。现在Apple已经表示，开发者可以使用任何语言来创造iOS应用程序。）

• http://developer.apple.com/
• http://developer.apple.com/devcenter/ios/index.action

Windows Phone 7（Microsoft）—微软的下一代移动平台。开发者可以选择使用Silverlight或XNA框架来开发应用程序。Silverlight的优势在于其丰富的互联网风格用户界面，例如使用事件驱动、嵌入式视频、网络浏览和基于应用程序的手机控制。XNA的优势在于其高性能的2D和3D游戏。该平台架构由4个主要技术组成：运行时，工具，云服务和门户服务。该手机框架包括：传感器，摄像机，设备集成，地图控制，推送功能，网络浏览器控制和暂停/恢复功能。还有一个共同基础的分类库，可供Silverlight和XNA框架二者使用。开发者可以使用任何.NET程序语言，如C#，VB.NET，Delphi Prism等。

• http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ff402535(VS.92).aspx
• http://developer.windowsphone.com/

随着智能手机、平板电脑和各种终端设备的竞争不断白热化，对开发者来说，这是一个一展宏图的时代。虽然桌面PC和服务器的革新步伐一直在减缓，但这些新的移动平台的革新步伐正在火热进行中。

代码如诗，编程如命！

移动视界编译

通常分析苹果的成功原因，会认为苹果在战略上先认识到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用；而对诺基亚的失败，则自然将其归结于战略上的短视。

可事实恰好相反。诺基亚几乎是最早重视互联网应用的手机厂商，甚至时间早于苹果。

2006年底，笔者曾经到诺基亚位于芬兰赫尔辛基的总部参观采访。诺基亚当时已清晰提出，诺基亚将是一个移动互联网公司，且已有了网络应用程序的概念。

此时肩负起诺基亚移动互联网战略的部门是多媒体事业部（也就是智能手机部门）。其掌门人Anssi Vanjok的一句话笔者至今记忆犹新：“目前手机的全球普及率已经超过个人电脑，手机已成为很多人体验互联网的第一终端，未来移动计算的主流设备将是手 机，而非传统计算机。”——现在看来，这些都是富有前瞻性的概念。

尽管战略上不落人后，但诺基亚却在手机屏幕的尺寸、手机控制方式等看似不起眼的战术问题上出现失误，这些失误直接导致诺基亚至今仍未走向正轨。

对于诺基亚当时移动随身电脑的定位，笔者曾向Anssi Vanjok提问，手机变身计算终端始终面临一个屏幕尺寸问题，彼时的手机屏幕尺寸最大在2英寸左右，很多计算机应用无法在这一级别的屏幕上展开使用。

Anssi Vanjoki的回答是，这个问题在移动环境下并不成为问题，而在办公室或住所这样的固定环境，可以通过外接显示器来弥补。

而对这一问题，苹果显然是从另外一个角度思考的——iPhone直接将智能手机屏幕尺寸从2英寸扩大到了3.5英寸。

不要小看这1.5寸的变化。正是这一点面积的变化带来了质变。在移动办公上，3.5寸的屏幕就让原来在手机上很难展现的office文档能够很好呈现；在娱乐上，较大的屏幕尺寸也让手机直接变身为移动影视播放终端。

iPhone并非孤立地解决了屏幕尺寸问题——使用电容式触摸屏是其能够放大屏幕尺寸的先决条件。

传统手机由键盘操作，占用了手机相当大的空间。而电阻式触摸屏无法像电容式触摸屏那样只用手指即可操作，在移动环境下非常不便。

遗憾的是，这两个战术问题，诺基亚从2008年发布第一款触摸屏手机5800，足足用了2年才认识到关键所在，其间，诺基亚接连发布的N97和N800都是使用电阻式触摸屏幕。

事到如今，诺基亚已经失去了独自发展一款成熟手机操作系统的时间窗口，只能与英特尔公司合作，共同发展Meego操作系统，而商品化的产品恐怕要2010 年年底才能面世。与之相反的是，作为手机操作系统后来者的Google，却牢牢抓住了新一代手机操作系统的核心要点，对大屏幕和手控触摸屏的支持非常到 位。Google现在已经取代诺基亚，成为苹果最大的手机操作系统竞争对手。

诺基亚与苹果的教训并非个案，很多企业在发展过程中往往重视战略问题。但是与消费者息息相关的战术问题，则因看起来小儿科而得不到应有的重视。

前不久，业内有一篇关于腾讯的报道备受争论，文章报道说很多互联网从业者痛斥腾讯“只知抄袭，不知创新”。但硬币的另一面是，腾讯CEO马化腾是一个极其关注产品战术细节的人。腾讯可能在战略上是后来者，而在产品战术上，马化腾掌舵的腾讯，从来都是一个先行者。

诺基亚手机在中式最大的手机制造商，连最早进入中国的摩托罗拉手机在最近几年也被诺基亚手机夺走了相当一部分优势。在国外，特别是在澳大利亚，最新 的诺基亚手机大部分是使用Symbian作为其操作系统的，Symbian的 最新版本目前已知的还是S60。

如果您想了解更多关于Symbian的知识与新闻，您可以访问Symbian基金会社区（英文）网站或者在维基百科阅读有关Symbian操作系统的词条。

好了，不扯那么多了，现在回到这篇文章的正题——为你的诺基亚手机推荐好用的软件。

正如著名的Apple商城，诺基 亚的商城被称为Ovi商城。如果你是一 个 诺基亚用户（我用的是诺基亚5800 XpressMusic和E71的手机），你会发现，诺基亚本身自带的并没有很多大的应用程序，但是有几个做的挺突出的。。

• Ovi地图

Ovi地图使用一年的许可费用为300多美元，但最近诺基亚地图对许多型号的手机已经免费了。因此，如果你有一个带有全球定位系统的手机，你可一定要带上Ovi地图哦。与其花上 数百美元的GPS设备，还不如只买一台诺基亚手机，这样你就会得到终身免费语音GPS导航（Google地图也会的）。

不过，Ovi地图唯一的缺点，就是它需要花几分钟的时间才会获得卫星信号。所以，如果你想马上知道你所在的位置，最好还是用你的嘴去问路边的清洁工 吧！

Ovi地图，还提供许多其他服务，如实时的交通情况，天气以及其他东西。

下面的图片就是一张Ovi地图主屏幕截图。

• Google地图

与Ovi地图相比，Google地图通常会在几秒钟之内一下子指出你所在的位置。S60手机里的Google地图应用程序与手机浏览器里的 Google地图并没有什么两样，但如果你迷路或者想找到附近的一个地方时，Google地图这个软件是少了不行的了。

不过，如果你想语音导航，那么诺基亚手机上的Google地图就做不到了。 如果你的上网流量很紧张，我非常建议你使用在你手机上默认安装的Ovi地图，因为每次使用Google地图你都必须下载数据才可以使用。

• Windows Live Messenger

Windows Live Messenger也叫做MSN(博主有点废话)，诺基亚手机上有全版免费的手机MSN，可以在MSN的官方网站上下载到。如果你是个M fan，可以下载一个用用。另外本人也不怎么推荐使用QQ之类的IM工具。手机版暂时还没有GTalk，但是有第三方的软件。

手机MSN下载，手机Gtalk推荐

• Fring

如果您使用Skype，Twitter，Windows Live Messenger，GTalk，VoIP和其他同类的服务，那么您就需要考虑一下安装Fring了。Fring包含所有这些服务，并且还有更多呢。 Fring把所有这些同类的服务给包装到一个软件包里面了，不让你漏掉一个IM好友。多体贴啊！不过我发现它的语音通话质量不怎么地啊！没办法与 Skype比，另外对于Windows Live Messenger，您无法接收Email。

Fring是个以色列的软件，有中文版的网站，但是不清楚官方有没有中文版的软件。希望博友们测试一下哦，博主这就没办法测试了，没智能机呗！

下载Fring

• Skype

虽然我不经常使用Skype，但它对与你的手机而言，还是一个挺不错的应用程序。尤其是如果你是个全国到处跑，甚至全球到处跑的大老板，那你就更得 用得着它了。用它你省下的话费足够你买辆车了。当我在试用Skype对我家电脑进行呼叫时，通话质量还不错。要知道我家的可是处在网通的网络里哦！它在通 话的时候使用的带宽只有2~3B/s

• BrightLight

如果您有一台XpressMusic手机，那你肯定知道使用手机上的摄像头拍照时的闪光灯有多酷。因此，如果要好好利用这台相机的闪光灯，那你可以 试试安装个BrightLight。只要按下开关，闪光灯就会打开，有时候可以把它当做手电筒使用呢！

• FlashLight

如果你不需要太亮的灯光，那么FlashLight就是一个适合你使用的应用程序。你可以把你的整个手机屏幕设置成各种不同的颜色。有时候晚上人都 睡觉时，如果我需要找个东西不便开灯，就用到它了。它的光线足够你使用且不会吵醒别人。

• Energy Pro

如果你想了解你的手机使用了多少电，或者你的移动互联网的网速，诺基亚Energy Pro就可以满足你的需要，除此之外还有许多其他的功能。

• ScreenSnap

如果你想知道我是如何把下面的这张5800XpressMusic截图放到网上的，那你就需要用到我一直使用的截屏软件ScreenSnap了。它 是款简单易用的应用程序，在运行该应用程序后，只需按下你的手机摄像头按钮，它将会把你的手机屏幕截取下来。

以上这些应用程序都可以在诺基亚Ovine商城中找到，不知道你喜欢那一款呢？

以上是我最喜欢的诺基亚手机S60系统的应用程序。我知道还有许多优秀的软件没有入选，这任务就交给你了，我的朋友们。记得在评论中留下你的软件名字啊！

本文转载自：我想网

Nokia 这次虽然没明说，但乐随享的指定机型（x6 16g／32g； 5230；5330； 5800w； e52； e72i； 6700s）明显是在暗示用户应该通过电脑或者手机 WiFi（WAPI）进行下载，考虑到他们没和运营商推出有利于移动网络下载的套餐，可能是打算绕开运营商。

• Ovi 播放器

Ovi 播放器本质上就是播放器 + 网页客户端 + Nokia 手机同步功能。安装时它允许用户从文件夹或者 iTunes 曲库直接导入音频文件。我直接从文件夹里导入了 8.8G 的一千多首歌曲，有一张专辑无法播放，似乎是因为不支持码率超过了 256 kbps（Ovi Music 上绝大多数音乐的码率）的音频？我不确定曲库里有没有其它 320kbps 的音乐，这个问题还需要确认。

打开客户端以后你会看到两个主要标签：“我的音乐”和“Ovi 音乐”，前者用于管理曲库，后者用来下载和试听。

界面还是不错的，提供了多种多样的信息排序，有些设计明显借鉴了 iTunes，比如 Ovi 音乐界面左上角的那三个小按钮。现在的 Ovi 播放器相比之前已经有了不小的进步，但还是有很多不足：

• 界面采用网络开发，两个标签的界面就是网页，效率有问题。曲目多的时候拖动起来速度比较慢。
• 传输音乐本身的速度不慢，但开始传输之前你得等上好一会儿（你也可以直接在系统的文件管理器里进行操作，这样更快，也能正常识别，但体验显然不如 客户端里那么直观）。
• 有搜索功能，但没有渐进搜索。
• 没有自动填满手机剩余空间的功能（X6 剩余空间太大，我不确定如果手机剩余空间不足，它会不会提醒你），如果你的手机装不下曲库里的所有音乐，你就得一张专辑一张专辑往手机里拖（也可以添加到 播放列表里一起拖进去或者在文件管理器中操作）。
• 没有评分功能，自然也就没法自动为你推荐你可能喜欢的音乐、在随机播放也不会像 iPod 那么智能。
• 软件不够稳定，几小时的试用中，程序崩溃过一次，出现过一次 JIT 错误。据说如果你一次下载大量音乐放着不管，中途可能会停止，不过这个 Bug 已经在处理之中。
• 手机和 PC 端不能同时登录该服务，不过重新登录比较方便，没问我要密码。

前三个问题都是采用网络开发造成的，我理解这样开发会比较容易，但对于 Nokia 这种级别的公司来说，组织一个团队开发一个更底层的程序应该完全不是问题，这个选择很令人费解。我看看稍晚能不能获得一个比较正面的答复。

目前 Ovi 播放器还比较鸡肋，用户完全可以通过手机 wifi 或电脑登录网站直接下载音乐。Nokia 在中国地区取消数字版权保护意味着我们可以通过自己习惯的音乐管理器进行管理 Ovi 音乐服务下载的音乐。传输、同步同样有无数种解决办法，最简单的就是直接通过 USB 模式丢进手机。这也为 Nokia 此次强调的网吧模式铺平了道路，你可以

• 手机版乐随享

之前已购买指定机型（仅限国行，Nokia 会在服务器端验证手机的 IMEI 码）的用户可以直接激活服务。手机版的界面和 Ovi 商店很相似，同样采用 WRT（Nokia 网页运行环境），操作没什么不同。问题也一样，WRT 效率不高，受网络影响大。而且这个程序功能很单一，就只有下载和试听，没有整合部分手机内置的 podcast 和网络收音机功能。

播放器会自动添加 Ovi 音乐所下载的程序。有个很好的地方，它和浏览器的接入点相同，有无限量 WAP 服务的用户可以正常下载音乐。

• 重新考虑手机网络

在其他条件一致的情况下，CDMA比起GSM来更为耗电。如果电池续航时间对你至关重要，而GSM覆盖面也能满足你的 需要的话，何不考虑采用后者呢。

• 调低亮度

屏幕越亮，耗电越多。如果你在灯光昏暗的房间内，那么请调低LCD显示屏的亮度；如果你的电子设备具有自 动调低亮度的功能，那么请使用它；同样，如果你用智能手机或笔记本电脑播放音乐，那么请调低音量。 如果是黑莓，在把它放入手机皮套时，屏幕会自动关闭。

• 关闭蓝牙和Wi-Fi功能

用蓝牙技术将智能手机与耳机连接起来，或是用Wi-Fi技术加快e-mail下载速度，这些虽然都很不错，但当你没有使用耳机，或是并不在Wi-Fi热点 附近时，请关闭这些功能。原因在于，便携式设备会不断搜索Wi-Fi热点或蓝牙耳机，而这会消耗电量。同样，在 手机处于待命状态时，请使用睡眠功能。iPhone可通过“Settings”图标进行设置，黑莓则是 “Manage Connections”图标。

• 关闭手机网络

你的智能手机也在不断搜索手机信号。如果你在信号较弱的地方，那么手机必须加倍努力才能搜索到信号，而这会降低电池寿命。如果你在根本没 有信号的地方，请关闭便携式设备的各项移动功能。如果GSM 3G网络不可用或信号不好，那么手机在搜索网络时会更为耗电，这 时不如考虑关闭手机的3G网络。

• 手动检查邮箱

智能手机会自动检查电子邮件和即时信息，或是在登陆服务器邮箱时发出通知。这两种策略都很耗电。为了延长电池寿命，请关闭通知功能， 并增加手机检查新邮件的时间间隔。但更好的方法是将手机设置为手动检查。

• 启动飞行模式

最大限度降低能耗的最简单方法是将智能手机设置为“飞行模式”。在这种模式下，如果你使用黑莓或iPhone的音乐播 放和记事本功能，那么你就不能再接收邮件和接打电话，但这样可以延长电池寿命。iPhone和苹果笔记本电脑维修网站ifixit.com的创始人韦恩斯 表示：“在飞行模式和仅开启闹钟的情况下，iPhone的待机时间可长达一周。”

• 关闭动画

笔记本电脑温度越高，说明耗电越多。许多网络视频和动画广告所采用的Flash技术是耗电大户。为了提高电池寿命，请 在没有使用功耗墙时关闭Flash功能。用于苹果机的BashFlash和ClicktoFlash程序，以及用于个 人电脑的Flashblock程序都能自动限制Flash动画。

• 使用省电辅助程序

有许多应用程序具有监视电池寿命的功能，通过关闭各种功能来降低移动设备的电力消耗。

Battery Go和myBatteryLife程序能够告诉iPhone用 户剩余电量，并将这些电量转换成可用于打电话、听音乐、看视频和上网冲浪的时间，以分钟为单位显示出来。

NB BattStat程序会在剩余电量降至某个水平，或是电池升至某个温度（电池温度高会导致电量流失加快）时向黑 莓用户发出警报。用户可将警报设置为震动或铃声。

Radio Saver程序会监视黑莓的手机信号，当处于信号覆盖范围之外时，就 会关闭手机的移动电路系统。

Best BatterySaver程序可以在使用Symbian操作系统的手机（包括Nokia 和Sony Ericsson公司的手机型号）上创建省电图表。比如，当手机充电时，程序会自动开启手机的某些功能，而当手机剩余电量降至某个水平时，程序就会自动断 开蓝牙联接。

在笔记本电脑方面，Battery Health Monitor（用于苹果电 脑）和Laptop Battery Power Monitor（用于Windows个 人电脑）等程序能持续监视电量，并估算出剩余使用时间。

• 认识到电池终会报废的事实

老一代镍镉电池饱受电容量问题的诟病：如果总是充电或放电不完全，那么其电容量就会日益萎缩。现在的锂电池则没有这样的缺陷，因此，对于电池能否充满电的 问题大可放心。

锂电池不会出现充电过度的情况，因为在充电完成时，设备的电路系统就会切断电源。不过生产商仍然建议，在充电完成后， 笔记本电脑不应继续与电源连接。如果几个月不使用，那么电脑应当在电池电量为50%的状态下保存。

所有的电池都有固定的充电和放电次数，锂电池通常为300至500次。此方面的信息可从生产商或 batteryuniversity.com网站获取。

无论你在省电方面做得有多好，电池报废的时候终会到来。如同大多数处于弥留之际的生命一样，你的电池这时也将睡多醒少。电池替换网站Milliamp.com的 所有人马尼亚博斯克表示：“如果你的电池在充电后只能维持1小时，那么你应该明白，它的时间到了。”

本文来自东西 dongxi.net | 译文地址
本文来源：纽约时报 | 原作者：ERIC A. TAUB | 译 者：于波
声明：译者于波拥有本文版权并授权本站发布，非商业转载请参考东西网版权声明中的非商业用途转载版权说明；商业转载请 联系东西网。

• 点击下载《2010手机体验白皮书》完整版

据了解，自2005年起，3G门户连续五届倾力打造年度手机榜评选，于2009年开始发布《手机体验白皮书》。摒弃对性能、参数、噱头的攀比，主题确定在 “手机?体验?生活”，收集数千万手机用户最真实的声音，为整个行业提供建设性意见。

一直以来，手机行业对手机的评价只有性能数据，而用户对手机的评价有何规律和标准呢?2009手机榜评选组委会综合专家团筛选历年收集的十万余条用户意 见，推出新的用户层面的评估体系“手机体验指数”。指数分为10项标准，每一项都重视手机使用时的体验感受，包括手持舒适度、界面舒适度、操作速度、系统 稳定性、连接能力、按键舒适度、网络浏览顺畅度、通话信号、多媒体能力、电力续航。

手机榜评选组委会同时进行预测，发布2010年手机产品十大趋势：

• 手机操作界面的设计将进入文艺复兴时代，会出现更多个性、独特、更具美感的UI;
• 手机的外观设计关系到最直观的感受，将会引入人体工学的理念;
• 社交功能在网络领域的兴起，社交手机也将得到突飞猛进的发展
• 。。。。。

《2010手机体验白皮书》继续收集重度手机用户“1000条反对派意见”：（指出现有产品存在的一些体验问题）

• 比如手机屏幕越变越大，但却存在进灰现象，影响显示效果;
• 面对拍照需求的增加，拍摄功能不只是像素问题了;
• 键盘输入手机的键盘设置、输入法、反应速度远远不够等等；
• 热爱手机的用户们还提供了“1000个梦想家”的手机梦想；
• “手机能实现多种操作系统随意切换”；
• “手机性能完全超越电脑”；
• “手机屏幕实现立体投影”；
• “能够让手机永远在线的电池”；
• “手机外形可自定义变化”等等，诸多对手机的期待和需求，为手机厂商与设计开发者提供极佳的产品思路。

据3G门户介绍，《2010手机体验白皮书》是3G门户与全国 40余家合作媒体联合，历时两个月同步于互联网和无线互联网征集用户意见，由资讯、评测、用户投票支持、评论、讨论等，多项参数综合总结得出，总共有86 万手机用户直接参与投票，关注人数达千万，其中86%的投票由手机上网用户得出，更显其权威性。

活动期间，共征集到24785条手机用 户最真实的体验表述。“1000个反对派”征集到13902条用户意见，“1000个梦想家”征集到手机创意点子10883条。上述参与表达意见与梦想的 用户，76%的意见通过手机发表，11%的意见来自传统互联网，另有13%的意见来自于3G门户手机微型博客网站布啦(bula.cn)。

2009年中国3G首度发牌的“3G元年”，3G门户同时对超过一万名使用3G业务的手机用户进行调查，形成了中国第一份3G用户体验调查报告，展现 3G业务的现状和发展方向。

这些所说的各种模式的优势和劣势并非绝对的，最终优势和劣势还是取决与App Store服务提供商自己的在App Store产业链中的核心定位，没有哪一个服务提供商能够垄断整个产业链，也没有那一种模式能够完美无瑕。

1、设备制造商/操作系统提供商主导模式

标杆企业：

Apple：App Store

Nokia：Ovi Store

Microsoft：Windows Marketplace

Google：Android Market

Research in Motion（RIM）：Applications Center

Palm：Software Store

Samsung：Mobile Innovator

在这种模式中，又可以细分为如下几种模式：

手机操作系统提供商+终端设备制造商类型：典型厂商为Apple、Nokia、RIM、Palm；

纯粹的手机操作系统提供商：典型厂商为Microsoft、Google；

纯粹的设备制造商：典型厂商为Samsung，由于Samsung智能手机的手机操作系统主要几种在Symbian、Windows Mobile、Android平台上，尽管Samsung自身也搭建了Mobile Innovator来提供类似App Store的功能，但Samsung自身的号召力很难成气候，此种模式实际上成功与否还是要依托于Symbian、Windows Mobile平台自身的模式。因此不在此讨论。

主要通路形式：

手机客户端通路（操作系统捆绑、终端预装）、运营商通路、终端连锁销售渠道通路

模式优势：

生态链掌控力较强：对围绕以手机操作系统为核心的生态链有较强的掌控力，具有较强号召力；

天然的平台优势：可以直接在操作系统或出厂手机中内置对App Store模式的支持，有效提升App Store的装机数，降低安装推广成本；

品牌优势：这些厂商都具有较强的品牌优势，也都拥有自己的忠实粉丝群体；

模式劣势：

平台的运营能力：与Apple有着成功运营iTunes这样的电子商务平台经验不同，像Microsoft、Nokia、Google这样的厂商而 言，其实并没有太多的电子商务平台的运营经验，尽管Microsoft、Google拥有互联网平台的运营经验，运营一个电子商务平台与网站运营尚存在较 大差异；这些大公司的官僚体制能否适应电子商务平台运营商所必备的敏捷、追求细节、关注用户体验是一个较大问题，因此Microsoft、Nokia、 Google等能否完成从原有产品研发、营销的角色转变为一个电子商务平台运营商尚待验证。App Store不只是搭建一个能够售卖东西的场所就可以了；

内容运营能力：对传统媒体内容的运营并非这些厂商所擅长的，而且随着社会化新媒体的崛起，用户获得内容及媒体资源的渠道越来越多样化，怎样协调相关 的利益团体来满足用户的多样化的需求是App Store模式成败的关键所在。

客户群：单一厂商不可能涉及所有的市场，这些模式只能够满足单一平台粉丝的的需求；

本土化能力：与互联网相同，无线互联网模式下的App Store提供的软件产品及服务也具有较强的地域性，怎样吸引更多的本土合作伙伴来提供更多适合本土需求的产品及服务是App Store模式在整个全球各地能否成功的重要因素。

渠道通路博弈能力：对于诸如运营商渠道、终端渠道等通路的掌控能力决定了App Store模式能否顺利推广下去的成败关键所在。

失败案例：Nokia 早期的内置的门户（Nokia Content Discoverer）

2、运营商主导模式

标杆企业：

中国移动（Mobile Market ）、T-Mobile、Orange、 NTT docomo(I-Mode)等。

主要通路形式：

手机客户端通路（定制机系统预装）、终端连锁销售渠道通路、Over The Air (OTA)

模式优势：

产业链：可以充分发挥运营商的移动产业链核心主导的优势 ；

运营商业务捆绑：运营商对网络有很强的控制能力，可以与运营商的数据业务及其他相关业务相结合，尤其在一些诸如LBS、手机钱包、客户资料获取等方 面；

小额支付：可以利用运营商天然的支付通路完成小额支付需求；

用户群：可以充分利用运营商现有庞大的用户群，且用户资料相对真实；

品牌优势：这些运营商一般都具有较强的品牌优势；

模式劣势：

开放平台：运营商固有思维模式能否适应App Store模式下对开放平台需求，心态、心态还是心态；运营商应当以更为开放的心态开展产业合作，通过整合服务平台提供各种服务。只有通过资源整合，才能 最大限度地发挥资源的整体优势。

执行力及平台运营能力：运营商的传统的电信运营能力能否顺利转化为电子商务平台的运营能力；

内容运营能力：与设备制造商/操作系统提供商类似，国内电信运营商自己其实并没有对内容成功运营的案例，也无相关的经验。

终端适配：对于国内运营商而言，终端定制尚只是整个终端市场的一部分而已；

失败案例：中国移动移动梦网

3、互联网厂商主导模式

标杆企业： PocketGear 、Handango 、GetJar 、Handmark 、Clickgamer, PDATopsoft, Mobile2Day

主要通路形式：

手机客户端通路、互联网通路

模式优势：

互联网运营经验：在网站运营上更有丰富的经验，对客户关系管理和运营相对较强，同时更能够敏锐把握市场的需求变化并应对；在基于互联网的网络营销、 推广上相对灵活；

专注垂直领域：专注在细分的垂直行业，更能够敏锐把握市场的需求变化并予以应对，能够集中有效资源与其他竞争者竞争；

多厂商、多平台、多运营商支持：由于相对中立，此种App Store模式能够为用户提供一站式的解决方案，可以支持不同手机操作系统厂商的系统、不同手机厂商的手机型号、不同运营商的数据业务。

成本：相对于其他模式而言，互联网模式是最为低成本的运作模式。

模式劣势：

产业链整合能力相对较弱：与其他模式相比较，互联网通路模式的厂商的产业链整合能力算是最弱的；

渠道通路相对单一：相对于6 亿多的手机用户而言，1亿多的手机上网用户数及2亿多的互联网用户数尚只是一小部分，怎样与其他渠道通路结合是这些公司发展壮大后必须解决的；

失败案例：数不胜数

4、拥有终端渠道企业主导模式

对于一些手机连锁企业及其他拥有终端销售渠道通路的企业来说，其实有一些服务意识较强、先知先觉的企业早就意识到了数据业务对于促进手机硬件销售、 提高用户粘性从而最终运营客户的重要性，因此独立的增值业务销售系统等形式的销售模式已经开始在这些连锁企业中试行，从模式上来说，这些企业所搭建的增值 业务的销售模式实际上就是依托于地面渠道通路App Store的实体店面版本；

标杆企业：

广东大地通信

主要通路形式：

手机客户端通路、互联网通路、终端实体店面通路

模式优势：

多渠道通路优势：这类厂商的优势是拥有终端店面渠道通路优势，可以将手机增值业务、运营商数据业务等以终端预装（出厂前或销售前）、按需装配等方式 直接置入用户手机中，可以充分发挥手机客户端通路、互联网通路、终端实体店面通路、终端下载机等通路的优势。

点对点服务优势：就目前国内而言，由于智能手机普及率尚低，对于手机软件、运营商数据业务等对于普通大众而言尚有一定的门槛，面对面的服务形式仍然 是最有效的营销方式。

多厂商、多平台、多运营商、本土化支持优势。

模式劣势：

执行力：与传统的以产品销售为导向手机销售不同，App Store模式更强调对客户的服务能力、运营能力，这些企业普遍缺乏能够真正结合互联网及传统连锁渠道的复合型人才，怎样有效提升企业的执行力，真正实现 从销售到运营、从产品到服务的模式转变是这些企业的最大挑战。

模式的可复制性：与互联网模式相对低成本的运作方式相比较，如果纯粹采用人海战术来推广App Store模式，那像店员培训成本、销售成本及运营成本等肯定居高不下，无法通过可复制的It系统来降低App Store模式下对终端店员能力的要求，那就很难做到模式的可复制性。怎样用IT系统来有效降低这些成本是这些企业不可避免说要面临的问题。

运营能力：这些企业面临对电子商务平台、客户关系管理、内容的实际运营能力。

失败案例：数不胜数

5、App Store建设模式的延伸思考：

1、MTK平台的App Store：面对山寨机这样旺盛的市场及市场占有率，如果能够提供MTK平台的App Store服务应该是很受欢迎的，什么样的产品及服务能够适应这些相对低端的客户群的需求呢？

2、App Store模式下的SNS社区：目前各个App Store服务提供商的重点仍然是手机软件的销售，互动形式也相对单一，尚未形成有较强影响力的App Store模式下的SNS社区。我理解基于App Store模式的SNS社区重点不是交友，而是内容本身；App Store模式下的SNS社区的价值在于充分发挥群体智慧的力量，形成手机软件用户各种创意及需求的收集源，帮助产业链各参与者良性的互动；相信这一块未 来肯定是各个App Store运营商的建设重点。

3、失败案例：对于曾经风光无限的移动梦网、Nokia Content Discoverer等先烈们失败案例的完整总结，对于App Store的建设倒是很有大的参考价值，希望有谁能完整总结一下这些经验教训。

4、App Store模式下的小额支付：与目前的第三方支付主要定位在较为宽泛的电子商务支付的需求不同，App Store模式下支付厂商可以更加专注于为各种App Store服务提供商提供多电信运营商、多银行网关、多种支付手段的一体化的支付平台，姑且定义为“一体化的电信增值业务垂直支付平台”。

本文来源于：http://www.yeeach.com

QQ for Meizu 1.0

• 版本：V1.0
• 更新时间：2010-1-18
• 适用机型：M8
• 适用固件：0.9.3.9与0.9.3.18
• 软件大小：2.64 MB
• 作者：MEIZU
• 下载1 下载2 下载3

通过使用 SugarSync，我们可以实现随时随地的文件存储和读取，并且能与同事和家人共享。（以下引用SugarSync官网）

安全自动备份数据 — 以防系统崩溃。这正是SugarSync连续、实时备份您所有文件的原因。随时随地访问资料 — 您的所有文件都可触手可得。只要您有网络连接，您便拥有了一个移动办公室。

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• 一键下载，多任务同时下载、自动申请签名、一键完成安装；
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• 安装王具有强大的本地管理功能。
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软件信息

软件大小：210KB
支持手机：S60v3智能手机系统
文件格式：.sisx
软件性质：免费
安全级别：安全。绿色/无插件/无广告

• 下载地址

http://www.azwang.cn/down/azwang_s60v3.sisx

• 作者地址

http://www.azwang.cn/

• iPhone退烧

Lazard Capital Markets分析师Daniel Amir针对Apple当红手机iPhone指出：“根据我们最新的通路调查，10月份iPhone出货量较9月份成长了80%左右，达到540万支的历 史新高；其中估计110万支是iPhone 3G，430万支是iPhone 3GS。”

Amir预测，11月份的 iPhone出货量将较上月份减少40%，并在12月再次下滑14%；整体第四季iPhone出货量将达到约1,100万支，季成长约40%，年成长率则 达160%。不过到2010年第一季，其出货量将下滑至720万支，较上一季衰退35%，但较去年同期成长九成。 

整体看来，2010年四个季的iPhone出货量约在750万支规模，而中国市场将是成长最为显著的区域。 

• iPhone扩张市场版图

Northeast Securities分析师Ashok Kumar也对iPhone做出预测：“我们的通路调查显示，Apple将在明年夏天与美国行动通讯业者Verizon合作，推出WCDMA/CDMA 2000版的iPhone；该搭载高通(Qualcomm)芯片的新手机，代表Apple将不再与特定服务业者合作。” 

Kumar表示，该机构先前表示，iPhone在中国市场透过中国联通(China Unicom)预售的状况并不理想，可能意味着接下来的正式上市表现也不会太好；而且一开始购买iPhone的中国消费者大多是中国联通的员工，他们可享受较高的补贴优惠。 

为了挽救iPhone在中国的买气，Kumar认为Apple会对新机采取降价策略；但WCDMA网络覆盖率不佳，以及不具吸引力的促销计划仍会是其障碍。 

• Droid将惨败？

针对Motorola的新手机Droid，Kumar则表示：“我们先前指出Droid大致看来是款“me-too”产品，并预测期买气也不会太好；而根据 实际的通路调查，该款透过Verizon经销的手机自上市以来，销售量表现平淡。”而Kumar预期，接下来Motorola推出的新机在众多 Android手机中，将越来越缺乏差别性。 

• Nokia遇麻烦

针对 Nokia，Kumar的预测则是：“Nokia遭遇的主要困难，是产品主力转移至低阶手机的改变、在智慧手机市场占有率的持续流失，以及所导致的价格与 利润压力；而低迷的资本支出情况也将延迟网络领域的复苏，厂商每获得1美元的营收、支出不到5美分，情况看来并未有好转的迹象。” 

Nokia的高阶手机产品缺乏差异性，也让应用程序开发商对该公司的兴趣大减；虽然Linux基础的Maemo平台被认为比Symbian OS改善，但在开发者社群中，并不会比Android或是Linux Mobile拥有更多加分作用。 

• Samsung就是Samsung

HSBC 分析师Steven Pelayo对Samsung手机业务的观察是：“该公司第三季利润率约在10%左右，主要是研发/营销支出较高，抵销了改善的综合营收；当季手机出货量 为6,020万支(季成长15%，年成长16%)，全球市占率约两成。」估计2009全年，Samsung手机出货量总计为2亿支(年成长7%)；其手机 平均销售价格(ASP)下滑幅度则维持高个位数(去年是持平或些微下滑)。 

• 可以丢掉Palm了

Kumar对Palm Pre手机的看法则是：“根据我们对美国国内通路市场的调查，Pre的销售量自开买首月迄今呈现连续衰退的趋势，其大减价策略看来也无法拉抬买气；而显然新型手机Pixi的上市，也未能扭转颓势。” 

支 援Palm的通讯服务业者寥寥可数(仅Spring、Bell Canada、O2与Telefonica)，且由于已非当红品牌，服务业者宁愿花钱去推广其他手机供货商产品，还比较有好的报酬。Palm可说已经退出 主流市场，在加上活动范围局限在北美、英国、德国与西班牙，更加剧了恶性循环。 

Palm的WebOS在智能手机操作系统领域也是微不足道，根据Gartner估计仅0.2%左右；该平台也缺乏大型应用程序开发商的支持。该公司在WebOS孤注一掷，但看来现实情况是并没有达成关键的市场接受度。 

• Google将加入手机市场竞争？

对 Google的计划，Kumar表示：“Google预期将会在明年初推出自有品牌Netbook之后，于同年接续推出自有智慧手机；在通讯服务业者试图 控制成本的趋势下，该公司预期将进攻零售市场。而所采取的模式将类似Motorola的Droid，将以Android软件为基础，硬件则同样采用 Qualcomm的基频方案。 

而Google明年初可能推出的自有品牌Netbook，也预期将采用Qualcomm的Snapdragon；虽然到目前为止，Linux在Netbook领域仍难攻下一席之地，但Google的Chrome OS可望成为一个引爆点。

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