使用Netmeeting非常简单，在XP系统下，点击开始中的运行，输入conf后运行，就能打开Netmeeting。进行一些设置后，就能正式使用。当你想要呼叫某人时，在窗口的输入框中输入欲要呼叫的电脑IP地址，再按旁边的电话图案，就能发出呼叫，当对方接受后就可以进行聊天。如果有摄像头等设备，还可以进行视频聊天。

由于全世界大多数电脑都使用Windows系统，所以，Netmeeting特别适用于跨国聊天。不用担心对方的聊天工具与自己的不同。

四大功能：
总结起来，NetMeeting共有以下四大功能：
1、聊天：文字，语音，视频统统都可以；
2、白板：可以和朋友共享一块黑板一起画图，一起完成演示文稿，一起进行表格统计等，非常棒的信息交流工具；
3、文件传递，特别是比较大的文件，用这个直接传递，避免邮箱因容量不足而拒绝接收，非常方便，但是要注意网络速度； 　　 4、共享桌面、共享程序：如果你对一些计算机功能不了解，可以请高手指导操作，但是他不必亲自到你家来，而是直接通过网络在线进行指导，很快捷高效的。

基于以上几点，学会使用Netmeeting，当然会令你的学习工作事半功倍，所以稍稍下点功夫吧，但是绝对不难理解。

1） Dennis Crowley——Foursquare联合创始人兼CEO

社交媒体以后无处不在。当你在做一件事情的时候，如果发现朋友也在参与，可以知道谁在哪里，谁在去什么地方，谁在做什么，在看什么，在读什么，在听什么，就会更有兴趣去参与。Foursquare的新Radar功能在你溜达时提醒你，你的朋友发现了什么有趣的事情，这种功能也将出现在电视中。

2） Sara Haines——“TODAY”通讯记者

今后社交媒体将会成为电视的主要部分，观众会继续利用新技术来分享内容，并对他们所看到的内容作出反应，人们对身边发生的事情会立刻做出反应，社交媒体为世界上的人们提供了一个可以表达自己想法的平台，这样向我们这样的机构就能测量我们所报道的事情能带来多大影响。

3）Mark Cuban——HDNet主席及达拉斯小牛队老板

今后的社交媒体应该是多维的，对应着不同的面，比如公众形象，兴趣，事业，私人空间，人们会把这些面与他人分享。

4）Mike Monteiro——Mule Design Studio的设计总监

今后的社交媒体主旋律就是虚拟化。我们将逐步意识到我们对现在的社交媒体并非如此感兴趣，我们将会创造一些人物形象去旅行，见有趣的人，破案，从着火的房子里救出小猫。“你是谁”将不如“你伪装成谁”那么有趣，社交媒体的未来就是虚构小说的前沿，我们不喜欢真实的身份，喜欢真正好的身份。

5）Jeffrey Zeldman——设计师、作家、出版人

社交媒体将来会普遍存在，将会融入任何我们使用的东西。从桌面软件到手机，到网络，再到酒店的恒温器及电话；

未来的社交媒体是庞大的，由于网络的进入门槛低，人们就可以创造一些小型的，多样化的社区，这些群体将会创造出精彩的利基（Niche）产品，最后两到三个社交品牌就会脱颖而出并成为电台，然后90%的社交商务都通过这些电台发生，现在已经开始发生，但离能让人为之一惊的程度还差得很远；

未来的社交媒体是智能化的。会被无缝整合到传统的私人活动当中，比如银行业务，购物；

未来的社交媒体是无形的，“社交媒体”这一词现在只是被社会中的很小一部分人用到（技术记者，顾问，投资人，自由设计师），随着社交媒体变得越来月智能，庞大，无处不在，这个词将会消失，因为它太过无处不在以至于不能引起人的注意，就像家里的电器发出的细微的嗡嗡声一样。

6）Gina Bianchini——Mightybell的创始人兼CEO、Ning创始人

未来的社交媒体就是，人们将不再被动地坐在那儿观看其他人都在做什么，而是可以积极地参与进去，通过新的社交应用让人们思想开阔并相互从对方身上学到东西做出反应。

7）Chad Hurley——Delicious CEO，YouTube联合创始人

未来的社交媒体将会成为“发现”的主要引擎，让我们从“杂音”背后找到线索，随着网络及人们互动的扩张，大量的数据将会产生一种新的可预见的模式——在你寻找某种东西之前就知道你想要的就是它。

8） Mike Davidson——Newsvine CEO

未来的社交媒体就是可以为我们屏蔽掉99%的我们不需要的信息而向我们展示剩下的1%，那些我们想知道也需要知道的信息。

9） Dae Mellencamp—— Vimeo CEO

未来的社交媒体就是媒体与社交互动之间的差别逐渐消失，大众媒体及社交媒体将会无缝整合，提供相关的，动态的，个性化的体验。创新不会消失，而是会融入环境中，为用户提供更加丰富，可自定义的体验。

10）Professor William Uricchio——M.I.T.教授及Comparative Media Studies总裁

社交媒体的未来就是，为我们提供可以自由塑造的身份，提供全球搜索，产生实时影响。

11）Mike Lazerow——Buddy Media的创始人、CEO、主席

未来的社交媒体就是网络发生巨大转变的核心。从搜索，基于目的的世界转变到一个社交，基于人的世界，过去的三年是以用户为主的三年，接下来的三年将是企业社交的三年，看看公司将如何参与到社交媒体并通过媒体发展业务。

12）Charlene Li——Altimeter Group创始人

未来的社交媒体，就像空气，无处不在，存在于任何你需要并想要它到达的地方，将会被无缝融入你的日常生活，就像空气一样，没有它，就会不能呼吸不能生活。

13）Ryan Holmes——HootSuite CEO

未来的社交媒体就是未来的全球沟通方式，希望未来的社交媒体能颠覆传统的媒体手段，帮助商业与文化的繁荣。

14 ）Ryota Kanai—— UCL Institute of Cognitive Neuroscience研究员

未来的社交媒体，应该更加真实，社交媒体成功的关键就是尽其所能提供能兼容大脑处理社交信息的社交环境。

15 Pete Cashmore——Mashable创始人兼CEO

未来的社交媒体，基于移动设备，地理位置，关系变得含蓄，不再明确，社交网络需要知道我是谁，我的朋友在哪儿，什么时候关系会有何不同。

16） Howard Lindzon——StockTwits创始人兼投资人

未来的社交媒体是关于分享，聚集，发现新鲜事物的。社交媒体的水平开发已经到极限了，但垂直开发还不够，新的模式可能意味着更好的商业模式。

英文原文：The Future Of Social Media Is… 中文翻译：雷锋网编译。

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下图鲜明地反映了两国国情：中国用户基数大、起步晚、人们比较爱拉关系！

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• Google+已经是美国第42大社交网络，全球第638大社交网络。
• Google在最近一周接纳了180万访客，比上周增长了283%。但是别忘了Google+的用户注册数量早就超过一千万了，这还是官方的数据，1000万注册用户只在一周里来了180万，这个数据并不是太出色
• 56%的Google+访客是从其它Google产品里进入的，其中有34%来自Google.com域名。另外有37%来自搜索引擎，21%来自邮件
• 57%的访客是男性（这不是说总体注册人数有57%是男性，而是说在一周里访问的人里有57%是男性）
• Google+是年轻人的最爱，25-34岁是目前的主力群体，占到总访问量的38.37%。而在截止7月14日那周的前一周18-34岁范围才占到38.11%
• 洛杉矶、纽约和旧金山是流量最多的区域，其它高于平均上网人数的区域还包括Bowling Green、波特兰和Bend。

Google+还太年轻，时间还太短，所以现在的初期统计数据很可能出入很大，不过至少它确实开了个好头。

一切都起源于西方，但是社交网络革命现在已经蔓延到地球上最大的洲。事实上，亚洲在社交网络普及率方面的发展是最快的。印度尼西亚在Facebook用户数量上排名全球第二。像台湾，泰国和越南等地区和国家也正在奋起直追。

整个社交网络的发展历程并不全是Facebook, MySpace和 Twitter独大，没有中国的人人网，新浪微博，Google的社交网站Orkut以及日本的社交网站GREE和Mixi，它的历史是不完整的。尽管如此，以下这张信息图片依旧值得与大家分享。

Facebook创始人、公司现任CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerbeg)曾经表示：“我们没有一次是单纯为了某家公司而进行收购，我们收购这些公司是为了获得优秀人才。”Facebook过去4年里收购了13家公司，而每一笔收购的金额都达到数百万美元。

以下是Facebook这4年间收购的所有公司概况：

1.创业公司Parakey

公司理念：为人们在离线和在线状态下使用应用提供一种新的方式

创始人：布莱克·罗斯(Blake Ross)和乔·休伊特(Joe Hewitt)，二人也是Mozilla火狐浏览器的发明者。

收购日期：2007年7月19日

投资者：红杉资本、O’Reilly AlphaTech Ventures、MSD Capital、YCombinator、Thomvest、保罗·布赫海特(Paul Buchheit)、罗恩·康韦(Ron Conway)、沃伦·兹德(Warren Zide)

收购金额：不详

幕后故事：这是Facebook的首次收购

2.社交聚合网站FriendFeed

公司理念：为用户提供其好友在Digg、YouTube和Flickr等其他23家网站活动的信息

创始人：“Gmail之父”保罗·布克海特(Paul Buchheit)、布雷特·泰勒(Bret Taylor)、吉姆·诺里斯(Jim Norris)、桑吉夫·辛格(Sanjeev Singh)

收购日期：2009年8月10日

投资者：Benchmark Capital

收购金额：约5000万美元

幕后故事：扎克伯格表示，Facebook“真的需要布雷特”，因此斥资5000万美元收购了FriendFeed。布雷特是Facebook现任CTO

3.移动系统开发商Octazen

公司理念：可以使Facebook用户邀请好友加入的联系人工具

创始人：肯尼思·弗奥(Kenneth Foo)

收购日期：2010年2月19日

收购金额：不详

幕后故事：对于Facebook收购只有两个人的创业公司Octazen，业内人士普遍表示怀疑，但他们认为这是Faceboo为获取人才所进行的又一次收购

4.照片分享网站Divvyshot

公司理念：使群照片共享更加容易

创始人：萨姆·奥迪奥(Sam Odio)

收购日期：2010年3月2日

投资者：Y-combinator

收购价格：不详

幕后故事：Divvyshot创始人奥迪奥现在是Facebook图片业务产品经理

5.文件共享服务商Sharegrove

公司理念：为亲朋好友共享内容而创建隐私群组的小型社交网络

创始人：肯特·利比(Kent Libbey)、亚当·沃尔夫(Adam Wolff)

收购日期：2010年5月26日

投资者：Elm Street Ventures

收购金额：不详

幕后故事：Facebook发言人拉里·余(Larry Yu)透露，收购Sharegrove主要是为了让Sharegrove联合创始人沃尔夫加盟

6.社交旅行推介网站Nextstop

公司理念：集游戏、搜索和社交等功能于一身的社交旅游推荐网站

创始人：查尔斯·林(Charles Lin)、卡尔·斯约格林(Carl Sjogreen)、艾德里安·格雷厄姆(Adrian Graham)

投资者：红杉资本

收购日期：2010年7月8日

收购价格：250万美元

幕后故事：Facebook收购NextStop后不久即将其关闭

7.内容服务商Chai Labs

公司理念：利用各种算法帮助出版商创建有趣内容的内容管理系统

创始人：戈库尔·拉贾拉姆(Gokul Rajaram)、吉里·拉贾拉姆(Giri Rajaram)

收购日期：2010年8月15日

投资者：乔·克劳斯(Joe Kraus)、马克·安德森(Marc Andreessen)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman，职业社交网站LinkedIn创始人)

收购金额：1000万美元

幕后故事：Facebook此次收购目的还是为了网罗Chai Labs的两位创始人

8.社交网站Hot Potato

公司理念：为联系家人及好友提供便利

创始人：贾斯廷·沙夫(Justin Shaffer)和萨蒂奇·罗格斯-金(Saadiq Rodgers-King)

收购日期：2010年7月19日

投资者：RRE Ventures、罗恩·康韦(Ron Conway)、贾里德·库施纳(Jared Kuschner)、克里斯·迪克逊(Chris Dixon)、Facebook高管戴夫·莫林(Dave Morin)等

收购金额：约1000万美元

幕后故事：Facebook收购以后即关闭了Hot Potato，此次收购同样为了让其联合创始人贾斯廷·沙夫加盟

9.文件共享网站Drop.io

公司理念：免费共享文件

创始人：萨姆·莱辛(Sam Lessin)

收购日期：2010年10月29日

投资者：RRE Ventures和DFJ Gotham

收购金额：约1000万美元

幕后故事：为了让在线文件共享网站Drop.io创始人萨姆·莱辛加盟，Facebook此次也付出了大约1000万美元的代价

10.移动广告创业公司Rel8tion

公司理念：超本地移动广告服务

创始人：彼德·威尔逊(Peter Wilson)和斯科特·汉南(Scott Hannan)

收购日期：2011年1月25日

收购金额：不详

幕后故事：Facebook在今年初收购了移动广告服务公司Rel8tion，随后9名Rel8tion员工加盟Facebook

11.消息群发服务商Beluga

公司理念：群信息服务

创始人：乔纳森·珀洛(Jonathan Perlow)、露西·张(Lucy Zhang)、本·达文波特(Ben Davenport)

收购日期：2011年3月2日

收购金额：不详

幕后故事：Beluga或许是Facebook首次人才加产品的收购，但还需要时间来证明这笔收购是否明智

12.手机应用开发商Snaptu

公司理念：将你喜欢的网站变成可在手机上运行的超快移动应用

创始人：雷·麦卡威(Ran Makavy，CEO)、巴拉克·内夫(Barak Naveh，CTO)

收购日期：2011年3月20日

投资者：Carmel Ventures和红杉资本

收购金额：6000万至7000万美元(也有人估计低于4000万美元)

幕后故事：这也是Facebook迄今已知最大手笔的收购

13.数据收集与组织创业公司DayTum

公司理念：记录个人数据并据此建立可视化效果的工具

创始人：尼古拉斯·菲尔顿(Nicholas Felton)和赖恩·凯斯(Ryan Case)

收购日期：2011年4月27日

收购金额：不详

幕后故事：DayTum两位创始人菲尔顿和凯斯均加盟Facebook产品设计团队

1，登陆http://en.gravatar.com/site/signup，填写注册邮箱之后，点击”Signup”按钮；

2，到注册的邮箱中查收邮件并点击其中的链接确认；

3，在弹出页面中填写相关内容；

4，点击页面中部框框下的链接”Add one by clicking here!”；

5，如果要从自己的本地硬盘上传一张头像，那就点击第一个链接”My computer’s hard drive”上传头像；

6，进入Crop页面，滑动滑块选择你需要的照片区域后点击页面下部的”CROP”按钮；

7，给自己的头像评定级别。G 普通级、PG 辅导级、R 和 X 为限制级，一般不黄不暴力的选G就行了；

8，点击页面中的头像照片，在弹出的小页面里点击”Confirm”钮确认；

9，到支持Gravatar头像功能的网站，输入申请头像时的邮箱发表评论试试吧

,10，想更改头像的话只需要到http://en.gravatar.com/网站，登陆后修改即可。

提示：如上述操作无误，请稍等片刻，头像可能不会马上显示。另外，可能还需清空浏览器缓存文件

时间线

*图中深色轨迹是公司时间线；浅色轨迹代表的是软件的发展。我们将分别两段文字进行表述。

2003 年：

• Niklas Zennstrom 和 Janus Friis 联手创立了 Skype
• Skype 应用程序由 Ahti Heinla，Priit Kasesalu 和 Jaan Tallinn 一同编写完成。

2005 年：

• eBay 出资 26 亿美元收购 Skype。
• 05 年末 06 年初的时候，视频通话被引入。

2006 年：

• Skype 拨出电话开始收取连通费
• 发布 Windows 平台 Skype 3.0 程序；同年释出 Mac 系统下的 Skype 2.0。Skypecasts 被引入。

2007 年：

• eBay 坦诚高估了 Skype 的价值
• Skype 软件出现系统层面的大面积崩溃，用户无法连接网络；Skype 3.1，3.2，3.5 引入多项新功能，包括： Skype Find，Skype Prime，Send Money，以及聊天中加入视频内容，呼叫转移和自动重拨。

2008 年：

• Skype 创始人和 eBay 之间的冲突给公司带去了不稳定因素；同年 Josh Silverman 成为公司 CEO，公司由此重回稳定状态。
• Windows 平台的 Skype 3.8 释出；Skype 开始把软件开发的注意力集中在视频通话上。

2009 年：

• eBay，银湖投资集团（Silver Lake Investor Group），Skype 和 Joltid 四方达成一项软件许可协议方面的诉讼纠纷。 随后，Skype 买下了 Joltid 的专利，而公司创始人 Niklas Zennstrom 和 Janus Friis 加入 Skype 投资人集团，他们有 Skype 14% 的所有权。时年，eBay 向多位投资人卖出 70% 的 Skype 股份。
• iPhone 和 Android 版 Skype 问世。

2010 年：

• SKype 着手上市，IPO 目标：  1 亿美元。
• Skype 5.0 释出，支持最多 4 人的视频组聊。联网的 HDTV 内嵌 Skype。iPhone 版 Skype 更新，支持 3G 网络下的通话。

2011 年：

• Skype 收购 Qik；最近，微软宣布以 85 亿美元现金收购 Skype。
• 每月 Skype 上大约有 1 亿活跃用户，他们用在语音和视频通话的时间超过 1 亿分钟。

竞争对手

这里有几个业界比较常用的网络通话应用，我根据信息图做了个功能交叉对比的表格。Y 表示支持，N 表示不支持。

原图体积较大，请看这里。

via thenextweb

1.Tumblr简要发展历史：

• 2007年 Tumblr正式创立。
• 2008年12月 获得由Union Square Ventures 和Spark Capital发起的450万美元的第二轮投资。
• 2008年底用户数50万左右
• 2009年 收购一款Tumblr iphone 应用程序。
• 2010年3月 Tumblr推出黑莓应用程序。
• 2010年8月 用户总数达到720万，这些用户每天发帖数量为520万条。
• 2010年12月Tumblr 融资 3000 万美元。交易后估值达 1.55 亿美元。（Sequoia, Spark 和 Union Square Ventures 一起投入了 3000 万美元，其中 Sequois 投入 2ooo 万，Spark Capital 和 Union Square 各出资 500 万美元。
• 2010年12月 Tumblr用户数1100万

2.Tumblr基本功能：

Tumblr允许发布的内容包括：文字、图片、链接、音乐、视频等等，每个用户允许建立多这个账号，每个账号拥有类似：×××.tumblr.com的二级域名。（Via）

二、Tumblr模式分析

很多人将Tumblr称之为“轻博客”是因为觉得这种模式是介于博客和微博之间的一种形态。从特点上看，Tumblr和Wordpres，Twitter、新浪微博、Facebook还是有差别的，简单列出他们的一些区别。

个人觉得Tumblr这样的服务有四方面独特的价值使其与众不同：

1.适合富媒体内容的展示

Tumblr的展示方式来看，Tumblr这样的方式非常适合展示图片和视频等富媒体内容，从这个角度而言，其实新浪微博的内容展示也借鉴了一些Tumblr的展示方式。

2.彰显个性

Tumblr是一个非常注重个性展示的地方，不仅注重自己内容的展示，更加注重展示方式的个性化。Tumblr允许用户更换不同的主页风格，如果你懂得CSS，可以完全自定义自己的个人主页，官方现在也提供非常多的高质量Tumblr模板，Tumblr的一大优势就是它极为丰富的设计范本资源，由于友好的设计范本开发文档，许多设计师和开发者都为Tumblr提供了高质量的主题。

3.基于兴趣的分享

Tumblr上高质量的账号分享的往往是基于某一类兴趣的内容，内容相关度非常高，据个人的观察，tumblr上的高质量内容集中在设计、摄影、图 片等几个方面，Tumblr本身鼓励用户建立多个账号，也是希望让用户把不同的兴趣内容放在不同的账号下面，一个账号就是一个展示你某个兴趣的地方。兴趣 也是能够保证内容相对高质量的一个方面。

4.Tumblr更懂众包

Editor和Top Editor是Tumblr上面区别去普通用户的两种用户群体，Editor和Top Editor将协助tumblr来筛选展示的优质内容（Via1，Via2），一个注重内容价值的社区，非常有必要有一个机制来筛选出一个优质的用户群来维护社区的内容质量。

• Editor是Tumblr推荐的热门标签的管理人员，帮助筛选该标签下的优质内容
• 在Tumblr有一个Crunching的概念，如果你加心的次数很多，并且内容确实优质的话，就会被系统识别出来，从而成为Editor的候选人。
• 如果Editor推荐的内容能够得到大量的正面反馈的话，就有可能成为 Top Editor

三、国外类Tumblr服务

国外除了Tumblr以外，也有一些和Tumblr类似的服务，比较著名的就是posterous，不过其实产品的侧重点还是略有不同。Posterous更加象一个内容的分享管道。而Tumblr更加注重将优质内容汇聚到Tumblr。

另外几个类Tumblr服务还包括：

• http://www.soup.io/
• http://lifestrea.ms/

四、国内类Tumblr服务

国内目前类Tumblr类服务貌似也很多了

1.点点网，是由许朝军创立的轻博客服务，目前来看点点网在这个领域吸引了更多人的关注，一方面也是因为创新工厂，一方面也是因为许朝军个人在 SNS领域的背景。不过之前点点抄袭Tumblr的事件确实也在一定程度上产生了一定的信任危机。目前点点网已经推出了iPhone和Android客户 端，目前已经开放注册。

链接：http://www.diandian.com/

2.盛大推他，尽管推出时间不久，不过完全有理由相信盛大在这个领域也是不可小视的，一方面是上面也提到了轻博客这种方式适合展示富媒体内容，而从 内容资源的角度来看，盛大无疑是最丰富的，如果整合得当，会大大强化内容的价值。当然由于推出时间相对较晚，盛大推他应该加快进度，尤其在手机端这一块。

链接：http://www.tuita.com/

3.宽途，如果没有猜错，宽途应该是国内最早开始做类似服务的。相比较而言，其可能是一个相对更低调的团队。

链接：http://www.kuantu.com/

4.宽岛，据说是原来宽途的人出来做的（Via），具体情况不详，目前内测中。

链接：http://kuandao.com/

5.推溜，应该也是一个轻博客服务，目前还未开放注册。

链接：http://www.tuiliu.com/

6.喵友，自称是一个革命性的社区，不过在我看来也是有很多轻博客的特质，团队更加低调务实。
链接：http://catfan.me/

五、小结

1.个人觉得在轻博客这个方向还有很大的潜力可以挖掘，因为其满足了用户对于兴趣、个性展示的需求，市场很大，类似的服务越多，对于用户是好事。

2.对于Tumblr产品形式的借鉴固然重要，不过对于Tumblr产品理念的理解更重要，这种理解需要融入对于中国用户独特需求的理解，这个方面谁做得更好可能会确定在国内谁能获得更多的用户。

3.News Feed的信息展示方式已经在越来越多的造成信息的过载，作为展示用户兴趣内容的平台，保证高质量的内容对于运营会有较高的要求，如何利用好网站的活跃用户也是一个需要去研究的方向。

欢迎大家留言一起来分享探讨对于Tumblr的理解。

本文来自：web2.0share

1.从KaZaA开始

KaZaA是一款在2001年推出的P2P文件共享应用，在Napster饱受诉讼困扰之时，KaZaA则一军突起，当然KaZaA马上也就被诉讼所击垮，但KaZaA仍然余韵犹存。

2.企业家尼克拉斯·赞斯特罗姆(Niklas Zennstrom)和加纳斯·弗利斯(Janus Friis)的加入

KaZaA是一款有效技术的核心，它可以更快、更有效的传输数据。使用KaZaA，可以让人们非法共享音乐。用户还可以通过KaZaA在互联网拨打免费电话，这一市场巨大。赞斯特罗姆和弗利斯为此在2003年1月从投资公司Venture Partners募集了资金。

3.2003年4月注册Skype.com域名，8月发布测试版。

与所有测试版软件类似，首款Skype软件并不理想，经常掉线，通话质量极差。但它可以在互联网上免费拨打电话，这无疑是新鲜事物。

4.从2003年开始，大量用户涌入宽带互联网市场

出色的初创公司并不仅仅是优秀团队与优良产品，一些时候，你还需要一种大的趋势。与Skype能够发展的原因类似，图片共享应用在2003年也开始盛行。大量用户开始获得宽带连接，这也使得互联网电话服务成为更加可行的建议。

5.Skype在2004年3月募集2000万美元，以加速增长。

6.在2004年和2005年，Skype像箭载宇宙飞船一般快速增长

它可是可以免费拨打电话呀。

7.eBay在2005年10月以41亿美元标价收购Skype

eBay在2005年10月以26亿美元现金加股票收购了Skype，此外eBay还应根据基于财务表现的额外对价条款支付15亿美元，eBay并未支付这一部分金额。Skype仍然如野草般快速发展，但公司一直很难盈利。

8.Skype在2006年1月增加了视频电话功能

貌似这一直是Skype产品的一部分，不是吗？

9.被eBay收购后，Skype一直快速增长，但并未盈利

Skype首席执行官尼克拉斯·赞斯特罗姆在2007年离职，他仅获得了三分之一的并购额外支付款项。尽管Skype业务继续增长，但Skype业务并未与eBay核心业务有效整合，Skype业务也并未带来盈利。

10.在2009年初，Skype紧随思科之后，进军企业会议市场

Skype免费增值业务模式基本处于亏损状态，仅有6%的用户为拨打固定电话而付费。为了盈利，Skype需要获得企业客户。但问题是，像思科旗下会议服务系统WebEx等企业会议服务提供商，其市场地位牢固。

11.eBay在2009年4月放弃努力，宣布计划将对Skype进行IPO

这可能只是一个开始，包括Skype联合创始人在内的投资者都蠢蠢欲动。

12.eBay在2009年8月同意出售Skype，但该交易被由Skype创始人提起的诉讼所阻止。

以下为诉讼缘由：当Skype创始人出售公司时，并未出售与Skype P2P协议有关的知识产权，由赞斯特罗姆和加纳斯拥有的公司Joltid持有该知识产权。

同意收购Skype的买方包括投资公司Index Ventures及其合伙人麦克·沃尔皮(Mike Volpi)。沃尔皮此前是Joost首席执行官，Joost是Skype创始人继Skype之后的另一个投资项目，Joost使用了同一协议。

13.Skype联合创始人获胜，沃尔皮退出交易

14.Skype在2010年8月申请上市，紧接着推迟上市

这是件奇怪的事情，考虑到eBay在不久前刚刚以25亿美元收购了Skype。但我们来看看Skype的财务状况，Skype营收几乎达到了10亿美元，但公司却仍然未能盈利。

15.微软杀入，以85亿美元收购Skype

这令人吃惊，看起来Skype提交IPO只是出售自己的一种方式，通过与Facebook和谷歌谈判，获得微软更高的收购报价。

16.盘点赢家和输家

赢家：Skype联合创始人，在eBay出售Skype时，成功搅局。报道称，他们拒绝了11.2亿美元的收购交易，显然他们知道如何以更高的价格出售。

投资者，他们共同持有公司54%的股份。

Skype管理层

eBay，eBay拥有少数股权，最终通过微软收购Skype交易获利。

Facebook，Skype将是Facebook潜在巨大的合作伙伴，微软是Facebook的股东和合作伙伴。

输家：谷歌，如果谷歌曾经想要收购Skype，那么它错失了良机。

微软吗？这需要看微软如何利用Skype。

一键转播：社会化分享产生的巨大能量

　　Facebook+Twitter带来的流量超过了谷歌的原因，简单说就是：沟通的需求击败了搜索。社会化分享的本质也不外乎为：我和我的朋友们推荐。这其中，因为信任，朋友的推荐就变得更加重要。　　

就以很多网站都添加有的“一键转播”按钮为例来说好了：　　

如用户通过一键转播按钮将某网站上一篇高质量文章分享至腾讯微博，该用户有500个粉丝，发一条微博如果有20个粉丝转发，每个粉丝平均有100个粉丝，也就是说这条微博可以让500+20*100=2500人看到。　　

从部分网站后台我们还能看到，一键转播之后产生的用户点击，会在网站再度访问6-8个页面左右，停留时间平均在14分钟以上，而跳出率最高不足40%。　　
这些数字指出了两点趋势：

1、信息自由在关系链中流动传播，尽管每个点击都细碎，累积起来却产生了庞大的流量群。

2、一键转播其实充当了帮助网站传播、筛选目标用户的作用。　　

如此一看，微博特有的信息传播方式比其他信息流通渠道传播更广泛。其几何级的裂变传播方式，通过一个用户发布的消息，蔓延到关注其的人，关注者再传播给自己的关注者……

而在国内，有Facebook和Twitter平台综合效应的，目前看来只有腾讯。加上合并康盛创想，更是如虎添翼。　　

该添加什么按钮?　　

既然已经说到，分享功能是网站进行社会化优化最重要基础的功能，可以帮助用户更便捷快速的将网站内容转发到微博，分享给他们的听众，增加网站的访问流量及网站的影响力。

那么添加哪些平台的按钮，或者除了一键转播之外还有哪些方式可以考虑?　　

1、社会化分享平台的选择　　

目前中国地区活跃的社会化分享平台多达80多家，如何针对目标受众选择效果最好的分享平台，更高效的分享以获得最大化的流量及用户是一个需要站长考虑的问题。　　

Bshare提供的中国各大社交平台分享回流量统计，第一、二名分别是腾讯微博及QQ空间，腾讯微博的链接点击始终很高(在此次回流量统计中，腾讯微博连续5个月回流量蝉联榜首，笔者认为这与其基于QQ客户端的大量活跃用户及用户之间真实关系链有很大关系，这也说明在信息分享与互动时，腾讯微博的好友关系占据了优势)。　　

因此，腾讯微博(其他几大微博当然同在此列)、QQ空间、开心网、人人网就是可以考虑的对象。　　

2、网站优化：SMO与SEO互助互利

　　通过SEO，让搜索引擎收录你的网站，让目标受众通过内容找到你的网站。通过SMO，让目标受众通过关系链找到你的网站。笔者认为，站长只要合理运用二者关系，互助互利，必能在短时间为网站流量及用户达到量级的提升。　　

微博的盛行让社会化媒体逐步走向成熟。社会化媒体对一条互联网信息的分享传播效应远远大于网站本身自主宣传。在WEB2.0时 代，网站是否成功重点在于自身内容和产品质量的经营，合理搭配的利用SEO与社交媒体，这样成功的可能性才会大!　　

另外，需要提醒一点的是：并不是加上一键转播按钮之后，流量就会迅猛而来，同样有个过程。目前的观察显示，分享越多，回流越多。不管　　是哪个数字，都是随着时间的推移，划出一个漂亮的向上曲线。毫无疑问：用户量低的网站和新推出的网站，要想见效果时间会更漫长。　　

3、尝试微博第三方应用　　

蔡文胜在近期召开的重庆站长大会上有个观点值得大家参考：个人站长将无可避免转型向应用开发人员。笔者个人理解，这句话暗示：用户使用互联网的习惯正在被微博、SNS所改变。与其辛苦留住老用户，不如在这些大平台的海量用户中挖掘中自己需要的目标用户，变得更有针对性。一个对应的合适的应用可以更好地多为用户服务;

这时，除了微博，还有腾讯朋友正在不断宣扬的标杆案例，他们能一个月收入几百万，对于个人站长来说也会存在可能。要知道，和用户最近的就是个人站长!需要做的是：研究API，搭建好队伍。

1996年，三名以色列创业青年来到硅谷，成立了Mirabilis公司，并于同年11月推出了全世界第一个即时通讯软件ICQ， 意为“我在找你”——“I Seek You”。在短短的两年时间内，ICQ获得了超过1200万的用户，当时的互联网巨头AOL斥资2.87亿美元将其收购。这打开了IM市场的大门，众多厂 商纷纷推出了自己的即时通讯客户端，从AOL的AIM、雅虎的Yahoo Mesenger、微软的MSN Messenger，到Skype、Gtalk，即时通讯服务以其快速便捷的特点迅速成为互联网上覆盖最为广泛、使用最为频繁的网络服务之一。在中国，即 时通讯市场也经历了长期的混战，最终腾讯QQ全面占领市场，成为桌面互联网时代毋庸置疑的霸主。

但市场永远不会停滞不前，随着智能手机的普及和移动互联网的飞速发展，即时通讯也进入了一个新的阶段。IM已经成为手机上普及最快的应用，调查数据显示，96%以上的手机上网用户都在使用各类移动IM服务。去年年底异军突起的Kik Messenger无疑是在这一领域的创新尝试。两周100万用户，两个月超过300万用户的骄人战绩让各大厂商眼前一亮，移动互联网的即时通讯市场大有可为。

让我们一起来看看，移动即时通信与传统即时通信有什么区别，国内又有哪些探索者。

一、崭新的市场，崭新的模式

我 们观察到，在桌面上取得巨大成功的即时通讯模式，如腾讯QQ、Yahoo Messenger等，在转战移动终端时却显得水土不服。这一方面受限于手机的硬件限制：输入不够便捷、电池寿命有限等；另一方面，由于无线网络的限制， 移动互联网常常面临网络中断、速度不稳定等问题，这些因素使得传统的桌面IM客户端在移动终端上无法提供最优化的通讯体验。要想获得成功，厂商必须创造出 新的适合移动互联网时代的即时通讯模式。

从目前比较成功的新型即时通讯应用中，我们可以看到一些和传统通信模式的明显区别：

1、免费

由于所有通讯都通过手机网络进行传输，这类软件让用户跳过了电话运营商的限制，实现了近乎免费的便捷通讯。当然，用户可能需要支付少量的网络流量费用。

2、针对手机优化的轻量级应用体验

Kik Messenger推出时给人的第一印象就是其软件的轻量和简洁。由于开发之初就以移动设备作为设计对象，与直接照搬桌面IM模式的手机QQ、MSN等客 户端相比，Kik这一类软件不仅运行速度飞快，在电池和硬件耗用等方面也相当的节省资源，不会出现动辄失去相应、崩溃。或是手机电池没电的尴尬现象，而这 对于用户流畅的交流体验来说是至关重要的。

3、基于用户已有社会关系

利用用户已然成熟的手机通讯录网络，以及在各大社交网络上建立起的社交关系，新型的手机即时通讯软件让用户能够迅速的在新的平台上于自己所熟知的联系人建立联系，而无需像传统即时通讯中那样劳心费力的从头重建联系人网络。这大大降低了用户使用这些新型工具的入门成本。

这些是否就是未来手机即时通讯工具的制胜法宝，一切都还有待时间和用户的考验。

二、此时此景

在现在这个互联网产业泡沫高涨的时代，这一波迅速崛起的手机即时通讯领域的激烈博弈也让不少人心存疑问。但应该看到的是，这一市场的真实需求是毋庸置疑的。移动即时通信的崛起，有着其历史必然性：

1、移动互联网兴起

毫无疑问，没有移动互联网，就没有移动即时通信。2010年是移动互联网逐步成为大众应用的一年，2011年，它的应用将更为广泛。人们不必坐在电脑前才能完成任务，拿着一个移动终端在街上也可以办公。移动电子商务也是移动互联网时代的一个必然产物。

2、用户需求强烈

手机用户，尤其是中国手机用户很喜欢发短信，在年轻的人群里，一个月的手机费用里短信费用可能占了一大半。当飞信推出并主打免费短信服务时，它收到了强烈的追捧。

然而，飞信并不是一个跨平台且开放的应用，人们对免费、可移动、跨平台、可推送的移动即时通信有着强烈的需求。

3、智能手机普及

智能手机，尤其是iPhone 和Android 系列手机的出现，让移动即时通信踏上一个新台阶。

黑莓应该是第一个做移动即时通信业务的公司，但它始终没有将市场做大，直到iPhone 的出现，App Store的出现，才有更多的厂商投入到移动即时通信服务中去。

4、社交网络关系基础

社交网络，像Facebook、Twitter 的崛起，对移动即时通信的发展功不可没。

现有的移动即时通信大多数都不是重新构建社会关系的，这些服务利用用户本有的社交关系，如手机联系人、Facebook 联系人、Twitter 关注者等，导入其本有的社交关系，让移动即时通信来得更加方便。

三、国内的探索者们

在迅速推出自己全新的手机端即时通讯服务的队伍中，既有老牌IM厂商，如腾讯、中国移动，也有过去从未涉及IM领域的互联网巨头，如盛大、开心、阿里巴巴，同时还有众多的互联网创业团队，如小米科技、个信、Talkbox等。

在界面和功能上面，它们都有各自不同的特点，让我们来具体的来了解一下目前国内几个热门的手机即时通讯客户端。

1、米聊

米聊是小米科技出品的一款跨iPhone、Android、Symbian平台的手机免费即时通讯工具，是国内最早推出基于用户通讯录的第三方聊天软件。
用 户通过手机网络（WiFi、3G、GPRS）与自己的米聊联系人进行免费的实时的信息沟通，包含文字、语音及图片。米聊既可以像传统IM那样通过用户名、 用户公开资料进行好友搜索添加，也可以通过用户手机通讯录、社交网络好友、邮箱好友等多种方式自动匹配已经使用米聊的其他社交关系中的好友，还可以为用户 推荐其可能认识的其他好友，省去了用户重建联系人网络的麻烦。

2、Talkbox

Talkbox由香港绿番茄（Green Tomato）科技创业团队出品，是一款专注于语音聊天的手机通讯产品。

手 机上进行文字输入往往不够方便，而Talkbox采用类似于对讲机的语音通话功能使得用户可以毫不费力的进行语音信息的录制和发送，简便快捷的与好友进行 交流，还可以方便的建立小组，与好友们进行语音群聊。TalkBox还加入了图片和位置元素，用户可以方便的发送图片、共享自己的地理位置。另外，用户还 可以将自己发布的语音信息发布到社交网络上去进行分享，这使得用户获得了更多样化的体验。软件自推出以来受到了用户的广泛好评，用户也在平台上玩出了如公 共电台等新颖的功能。

未来将支持每条语音短信单独备份或导出、保存，或者给每一条语音短信一条单独链接，使其可以在网络上引用或下载。这就使得TalkBox更像是一个语音微博。

3、移动飞信

飞信是中国移动推出的基于中国移动手机用户的即时通讯产品，其最大特点是与运营商服务实现无缝整合，无论好友是否注册了飞信服务、是否使用飞信客户端，都能方便的进行短信和语音沟通。
得 益于其运营商的天然背景，移动飞信在使用时具有相当大的灵活性。除了与飞信好友进行常规的文字聊天外，还可以无缝的实现与非飞信好友的聊天，甚至可以实现 无需客户端的群聊功能。此外，飞信的语音聊天虽然是通过移动电话线路进行，但由于资费的优惠和灵活性，以及相比基于数据网络的语聊更加稳定的特点拥有其独 特的吸引力。

4、个信

个信是由个信互动（北京）网络科技有限公司推出的一款基于手机通讯录的即时通讯工具，可以实现与个信好友之间免费互发短信、彩信的功能。

用户可以通过个信客户端方便的对自己的手机好友发送个信邀请，一旦双方都是个信用户，彼此间的所有交流都只需支付微乎其微的流量费用。个信无缝连接了手机和桌面客户端，用户可以在电脑上与好友进行方便的交流。此外，个信还提供手机短信管理，通讯录备份等附加功能。

5、腾讯微信

微信是腾讯推出一款Kik类的快捷发送文字和照片的手机聊天软件。用户可以通过微信免费给自己的好友发送短信和彩信，所有消息都通过移动网络发送，无需单独费用。

微信最大的优势在于其于与腾讯QQ的互动，用户可以直接使用自己的QQ号登录微信，并可以方便的邀请自己QQ好友加入微信。此外，微信也支持方便的好友搜索、短信邀请、邮件邀请等功能。

6、盛大有你

有你是盛大推出的一款整合手机短信和即时消息，跨平台的即时通讯工具，用户无需注册，安装即可使用，官方宣称相比其他同类型客户端，有你在省电方面有明显优势。
有你客户端支持与有你好友的免费短信发送，也支持与非有你好友的短信交流，不同类型的聊天模式在UI上有明显的区分，便于用户辨别。用户可以方便的对非有你好友发送邀请，一切都做的非常自动化和简便。

7、开心飞豆

开心网将飞豆定 义为“支持群发群聊的免费短信”客户端，主打群聊和免费短信功能。用户可以与飞豆好友免费的进行一对一的交流，或是与多位联系人实现方便的群聊，还支持设 置私密收件箱，保护用户的隐私。飞豆现支持文字和图片信息的发送，据了解在本月即将推出的更新中，飞豆还将增添语音信息功能。
开 心飞豆支持从开心网、新浪微博及手机通讯录中导入好友，具有方便的一键好友邀请功能，还能够与开心网的机构用户进行互动，成为其粉丝并发送消息交流。依托 于开心网成熟的社交网络实现的快速方便的交流和强大的群聊功能是飞豆的最大特色。作为国内首家进军手机即时通讯领域的社交网络，开心飞豆在手机客户端与社 交网络进行结合的尝试值得关注。

在下表中，我们对各个客户端的功能进行了简单的梳理和对比。

据 悉，电子商务巨头阿里巴巴在近日也开始内测自己的手机IM客户端—群群。据测试者透露，阿里群群拥有好友间免费发送短信、彩信，群聊，桌面客户端同步，免 注册，多平台等特性，从截图我们也可以看到其拥有独特的群组切换等人性化功能。值得关注的是，阿里巴巴作为一个电子商务运营商涉足手机IM市场的微妙时机 和潜在动机，而对其推出的手机IM产品，还有待推出市场后进一步观察。

四、加速运营商管道化？

众多业内人士对此类基于移动互联网的通讯工具类似的看法：它们会加速电信运营商的管道化。

各 类手机IM产品如果获得广泛普及，必然威胁到电信运营商赖以盈利的短信、语音服务。运营商们会甘愿放弃这一庞大的蛋糕，满足于做一个管道商吗？从国外无线 运营商纷纷开始实施的流量限制，到国内移动提出的针对手机QQ的收费提议， 再到前段时间议论纷纷的VoIP业务限制，都清楚的表明了既得利益者们不会轻易投降。也许运营商的管道化是必然的趋势，但其短期的挣扎也必然会对手机IM 的发展造成不小的影响。

@keso 在知乎写道：

从发展趋势说，公共网络都将IP化，IP化就是互联网化，运营商成为管道商是必然，70个汉字收费0.10元，本来就是没天理。

但既得利益者不会轻易放弃利益和权力，尤其是在法制环境很不健全的地方。他们会通过对流量收取高昂费用的方式，通过限制第三方服务的方式，通过自己插手做类似产品的方式，通过任何看得见和看不见的方式，减缓趋势，保护传统业务的高额利润。

所以，运营商管道化在中国是一个非常漫长的过程。

五、谁主沉浮

在现在这个桌面互联网尘埃已定，移动互联网崭新崛起的掘金时代，众多厂商都希望通过掌控移动即时通讯市场掌控移动互联网的入口，从而赢得移动互联网大战的先机。那么，究竟哪种模式的即时通讯能够占领移动市场呢？

另外，还有人认为在Twitter、Facebook、新浪微博等社交网络风行的时代，即时通讯最终将被扼杀，而数据也确实显示人们花在即时通讯工具上的时间有大幅度的下降，即时通讯是即将死亡，或者只是经历着成长的阵痛？即时通讯能否在移动客户端上重现过去的荣光？

极客公园第八期线下活动将邀请开心飞豆、移动飞信、腾讯微信、个信、盛大有你、Talkbox的产品负责人，以及著名互联网评论家 @keso 来一起探讨“即时通信的移动变革”，欢迎申请参加。

• Twitter  推出了新的网页版本，更加时尚的设计，主动推荐潜在关注对象；
• “本地趋势”功能拓展到了 70 多个城市和国家；
• 新的搜索工具，帮助人们更方便地去寻找新用户。

Twitter 时间简史

2006 年 3 月：Dorsey 创立 Twitter。3月31日，第一条 Twitter 由创始人 Dorsey 发出“ just setting up my twttr ” 搞定我的Twitter 了。

2006 年 7 月：当月15日，微博服务正式面向大众开放。为此，联合创始人 Biz Stone 制作了一段搞笑视频介绍什么是 Twitter。

2007 年 3 月：Twitter 的第二个转折点到来。

2007 年 4 月：Twitter 公司成立。

2008 年 10 月：联合创始人 Evan Williams 代替 Dorsey 成为公司 CEO。

2008 年 11 月：Twitter 信息量突破 10 亿大关。

2009 年 3 月：Twitter  的第三个转折点到来。据尼尔森报道，较前一年，Twitter 实现了 1382% 的用户增长。

2009 年 6 月：美联社网站增加了 Twitter  使用条款，并首先表露了对其影响力急速增长的担忧。

2009 年 7 月：Twitter 作为名词和动词，被柯林斯英语字典收录。

2009 年 9 月：Twitter 把默认头像改成小鸟。

2009 年 10 月：Twitter 信息量突破 50亿大关。

2010 年 1 月：美国航空航天局宇航员 T. J. Creamer 从国际空间站中发出了第一条太空 Tweet。

2010 年 2 月：用户每天发出的信息量超过 500 万条。

2010 年 3 月：Twitter 迎来第四个转折点。

2010 年 4 月：Twitter 发布广告平台，推出 “赞助信息”功能。

2010 年 6 月：在 NBA 季后赛洛杉矶湖人对阵波士顿凯尔特人队的比赛期间，Twitter 用户创造了每秒 3085 条信息的记录。不过很快，这个记录在月底世界杯上，日本队对阵丹麦队的比赛中被刷新，新的记录是每秒 3283 条信息。当月，Twitter 的新广告出现在了“趋势页面”中。

2010 年 7 月：Twitter 允许“用户”作为搜索结果显示。同时，开始向用户推荐关注人。

2010 年 8 月：Twitter 推出官方 “ Tweet” 按钮。帮助第三方网站读者分享内容并计算分享次数。于此同时，Twitter 的单月访问人数超过 MySpace。1 年间，Twitter 的单月访问人数上升 76% 达到 96万/月，而 MySpace 则下降 17% ，达到 94万/月。

2010 年 9 月：Twitter 推出了新版主页，增强了对多媒体的支持，我们能够在页面里直接看到图片和视频。默认头像从小鸟变成鸟蛋。

2010 年 10 月：联合创始人 Evan Williams 将 CEO 的位置交给了当时的 COO Dick Costolo。

2011 年 1 月：eMarketer 预计当年 Twitter 的收入将会出现三倍增长，广告收入达到 1.5 亿美元。日本的 Twitter 用户在 2011 年元旦那天创造了每秒 7000 条信息的新记录。Twitter 展示了一个新年视频，从中我们可以感受到全球各地民众迎接新年的情况。

2011 年 2 月：埃及总统倒台，在这个被称为数字革命的事件中，Twitter 所发挥的作用受到关注。关于谷歌准备以100 亿美金购买 Twitter 的传闻再次响起。

2011 年 3 月：Twitter 的第五个转折点。Twitter 的创始人 Jack Dorsey 回到了公司执行懂事的位子上。此时，Sharespost 对 Twitter 的估值达 77 亿美金。

Compete

在 Compete 上看到的统计数据显示，Facebook 的美国用户在三月份增长了近 700 万人，现在每月的唯一身份用户（uv）达到了 1.4 亿。这个数据比 Twitter 和 Myspace 加起来还要多。Twitter 用户数在三月份的增长是 400 万人，而 Myspace 却呈现出逐月下降的趋势。

ComScore

ComScore 给出的数据分为两部分：美国范围和世界范围，统计数据也是唯一身份用户（uv），请看下面的表格。

有一个很有趣的现象：拿三月份的数据来说，Facebook 的美国用户只占全世界用户数量的 22%，相比之下 Twitter 是 19%，Myspace 是 57%。这表示，Twitter 是最“国际化”的网络服务，而 Myspace 是最依靠本土用户的。

Quantcast

最后是 Quantcast 的数据，它所显示的绝对值跟 Compete 的数据不太一致（特别是 Twitter 的用户数），但总体趋势并没有变化。Facebook 保持平稳，Twitter 上升较快，Myspace 逐月下降。

Myspace 的 uv 比巅峰时期下降了近一半，可怕的是现在距离它的巅峰期仅仅过了半年左右。

来自：ifanr via insidefacebook

关于社交网络是否达到饱和，图中可以发现，从 2009 年至今，社交媒体的搜索量没有明显变化（图中原始数据来自 Google Insights。如果对这张图有兴趣，可以参考这里）。这说明对社交网络的关注已经达到了相当稳定的阶段，市场已经开始向成熟期迈进：主要的几个社交网络服务处于统治地位，竞争日渐激烈，创新公司仍然涌现但规模有限。

整个社交网络中男性用户所占比例为 51%，男性用户所占比例最大的社交网络是开心网和豆瓣，QQ 和人人网也排进了前十名。女性用户所占比例最大的社交网络都与中国无缘。在用户年龄方面，中国的社交网络服务并没有体现明显的特色，但受教育程度上，开 心、豆瓣、人人和 QQ 占据了前四位。

从平台的扩张方面来说，成长最快的平台分别是（由慢到快）LinkedIn、StumbleUpon、 Reddit、微博和Tumblr，下降最快的则是（由快到慢）：MySpace、Friendster、Ning、Hi5 和开心网。

微博的数据从 07 年就已经开始，如果是指 Weibo.com 应该不可能，新浪刚刚才宣布了 weibo.com 作为其微博域名。如果泛指中国的平台，那么 2007 年饭否已经开始运营了。

来自：ifanr

对于这些巨头，微博要么是巩固自己帝国版图的战略性防御武器，要么是追赶对手甚至反戈一击的绝好机会。

对于媒体人或者那些意见领袖们，微博是他们的扩音器，同时他们更希望微博日后成为推动社会进步的加速器。

对于大量的草根用户，在他们厌倦了传统媒体上对权威的“90度仰视”和网络中对同伴的“0度交流”之后，微博提供给他们了一个独特的45度视角，使他们在聆听的同时还可以有效的表达。

所以，几乎是一夜之间微博红遍中国大江南北。在这样一个市场面前，创业者没有理由不激动。问题是，微博（SNS平台）对于创业者到底意味着什 么?  Linkedin创始人Reid Hoffman最近的一个观点可能代表了美国资本市场的普遍看法：“if Web 1.0 involved “go search, get data” and some limited interactivity; and if Web 2.0 involves “real identities” and “real relationships”, then Web 3.0 will be “real identities generating massive amounts of data.” 。这就好像在说现在是最好的时代也是最坏的时代。

面对如此大量的用户产生的内容，创业者第一次有机会在创业的第一天就拥有一个上亿用户的平台，以及这个平台上属于每个用户的独特数据。但与此同时， 如果不对这些内容加以分析利用，互联网的效率就会被“信息过载”严重降低。这是一个刚性需求。但创业者担心的却是这些社会化平台本身 – 他们是否开放？他们现在有多么开放？他们未来会多开放？我们可以从很多维度讨论这个问题：企业战略，社会趋势，技术发展等等。

但创业者最关心的却是这些平台提供的API（应用程序接口）。毕竟，内容属于平台，而API是其他人获取这些内容几乎唯一的合法途径。API种类是 否丰富，数据是否完整，使用时限制又有多少，直接影响了创业点子的可行性。因此，我们就从以上几个方面对目前国内最流行的两个微博平台，腾讯和新浪，做一 个简单的比较。

API多样性

开发者使用一个开放平台最关心的是“这个平台提供了哪些API”以及“这些API又能实现什么功能”。新浪目前开放了近100个API接口，和腾讯 相比，开放的方式更接近twitter。如果我们仔细的对比一下新浪和twitter的API，我们就会发现，双方不仅在数量上相当，在功能上新浪几乎提 供了所有twitter开放的服务。相比之下，腾讯API的种类就少很多，目前只有60个左右。进一步来看，我们可以将微博平台提供的服务大致分为：公共 内容，用户内容，用户关系链以及其他辅助功能（例如搜索）。

• 在公共内容上面，腾讯和新浪都提供了获取公共微博和热门话题的接口。但新浪的热门话题接口更加丰富，包括了每周，每日和每小时的热门话题。而腾讯只提供了一个“话题热榜”接口，返回当前最流行的话题。
• 在“用户内容”上，两个平台的差别更加明显。新浪API接口以用户为中心，腾讯则更偏重提供基础数据。例如，对于微博的转发和评论，新浪直接提供 了API可以获取一个用户发出和收到的评论。而腾讯只提供了由”获取一条微博所有评论“的API。这意味着，在新浪微博上通过一个API请求就可以获得 的”某个用户收到的评论“，在腾讯平台上，开发者需要先获得用户发表的微博列表，然后再拿着每条微博向腾讯再次请求其所有评论。不仅如此，目前为之腾讯仍 未开放“获取一个用户所发表的评论”的接口。
• 对于”用户关系链“的开放，腾讯和新浪差别不大，第三方都可以拿到一个用户的粉丝和好友列表。由于腾讯微博本身提供了”特别收听“功能，通过其API还可以获得一个用户”特别收听列表“。
• 最后，在”辅助功能“上面，双方都提供了”好友推荐“和比较完整的搜索服务（搜索用户，搜索微博），但新浪目前还支持获得一个用户”可能感兴趣的标签“，这个API为做基于微博的推荐服务提供了有效的参考信息。

API的数量和种类是多样性的一个方面，其另外一个方面则是每个API的功能性。与腾讯相比，新浪的API功能更加丰富。以”获取用户的微博“这个接口为例，新浪接受的参数如下：

新浪请求参数

与之相比，腾讯的接口就更原始一些：

腾讯请求参数

我们可以看出，腾讯的接口只提供了翻页的功能，而新浪则提供了微博过滤。不仅是”获取微博“这个接口，新浪的大部分API都具备一定程度的信息过滤 的能力，而腾讯的大部分接口只提供基本数据。作为第三方的开发者，API接口功能的丰富不仅简化了开发，也降低了某些应用程序超过API请求限制的风险。

数据完整性

数据完整性是指当开发者请求某种数据时，开放平台是否对返回数据的数量有所限制。它最能反映一个平台的开放程 度。遗憾的是，从这个意义上讲，不论新浪或者腾讯目前为止都没有做到真正的开放。以获取一个用户的”粉丝列表“为例，我们可以看到新浪，腾讯以及 Twitter之间的差别。Twitter是一个真正开放的平台，开发者可以通过API获取任意用户的完整粉丝列表。虽然一次请求最多返回100个粉丝的 详细信息，但在Twitter我们可以通过发送多次请求获得一个完整的粉丝名单。再看新浪，对于一般授权用户，最多只能获得5000个最新粉丝信息，但和 twitter相比，新浪允许每次请求最多返回200个粉丝。不过，新浪和twitter为开发者还提供了专门的”社交图谱“接口，一次请求最多获取一个 用户5000个粉丝的id。只是，新浪仍然将能获取的粉丝总数设定在5000，而twitter还是一如既往的开放。至于腾讯，其API文档并没有限定获 取用户粉丝的数量，但一次API请求最多只能取得30个粉丝信息，而且也没有提供类似”社会图谱“的接口。在这种限制下，想在腾讯微博平台为一个拥有几十 万粉丝的用户构建”社交图谱“，难度可想而知。

请求限制

很多开发者子在开放平台上抱怨最多不是API的功能多少，而是每个平台对于API请求的限制了。但是所有的开放 平台（不论是twitter，linkedin还是facebook）都会一定程度上限制其开发者对自己资源的使用。这与”开放“的策略无关，更多的是基 于系统安全性的考虑。因此各个平台对API的限制策略基本相同，例如，新浪给与普通授权开发者每小时每ip最多1万次API请求，单个用户每小时150次 请求（腾讯和新浪详细的访问权限请见：http://open.t.sina.com.cn/wiki/index.php/Rate-limiting 和 http://open.t.qq.com/resource.php?i=1,3 ）。真正的问题不在于一个平台给与基本授权应用多少请求配额，而在于当一个应用因为配额受到限制的时候，这些平台能以什么样的方式去为应用程序解决这个问题。一个平台只有设计一个公开公平的规则，它才能真正消除开发者对其开放性的怀疑。

通过上面的分析，我们可以清晰的看到新浪是国内目前最接近twitter的微博平台 （从规模和开放性两个方面），copycat这一次复制的恰到好处。腾讯的微博和twitter相比，完全是另外一个产品。虽然它包含了腾讯对微博和开放 平台自己的理解和计划，但目前只适合支持以”用户驱动“的基础应用。对于“数据驱动”的复杂应用，其平台的接口暂时还远不能满足开发者的需要。

本文转载自@36氪

我们先来谈谈钱的问题。两个公司的主要收入均是广告。而他们的广告业务也均基于他们为品牌和企业提供精准客群定位的能力。他们能通过搜集用户提供的信息实现广告精确定位。

但两者的主要不同在于：Facebook的用户信息来自用户自己填写的个人资料；而Google为广告定位搜集资料的方式相对间接。其中一些方法甚至饱受用户和一些政府的非议，包括了利用用户上网产生的cookies分析用户上网习惯等。

正如你从下表中看到的那样，如果Google想与Facebook在广告收入上竞争，他需要考虑的事情要多很多。Google在全美在线广告支出的101亿美元中占到12.6%，而Facebook在这个数据中要比他多出整整9个百分点：

而+1功能让搜索巨头Google在以下四个方面与社交网络产生了交锋：

获得新用户

Google的+1按钮很快会在这个互联网使用最广泛的搜索引擎上出现。而用户必须拥有Goolge账户才能使用它。

Google全球传讯经理Jim Prosser在邮件中告诉我们:“我们认为很重要的一点是让用户看到+1的来源。这就是为什么我们要求用户必须在第一次使用+1功能前更新或注册Google账户。”

Facebook账户对网上社交的人们来说多少是个时髦货。而另一方面，Google账户（以及大部分Google的社交产品，比如Hotspot和Buzz）在网民心目中没什么地位。

让拥有Google账户成为使用这个让人着迷的+1小玩意的前提，这对Google来说的确是个英明之举。可能即使Google全面使用+1功能之后也无法与Facebook 5亿的高粘性的用户相比，但至少它能大大提升Google的注册量级别。

Facebook的巨大用户量是使他能在广告吸金数上成功超越Google的原因之一。尽管它只是个封闭的、无法搜索的系统，Facebook仅靠巨量的用户和大量的用户信息就足以吸金无数。

为广告定位搜集信息

如果Google+1确实带来了更多Goolge用户注册量，那么Google将拥有比现在更多的网络用户信息。

现在，Facebook极精准的广告定位基于其从用户那里获取的大量信息。它知道你是否单身，你的性别、性取向，你在哪里工作，你住哪里等等。广告商对此非常兴奋，因为这些信息可以缩小他们的营销宣传范围。

如果Google获得更多用户信息，它就可以在除了利用搜索关键词和分析用户上网数据两个手段之外进一步增加定位精准度，并且这样很可能让其足以与Facebook抗衡。随着“不可追踪条款”的推广，宝库偶美国国会最新隐私法案的发布，谁知道基于cookie分析的上网习惯数据搜集还能撑多久？

简而言之，Google需要利用其他方式为广告定位搜集信息，并且需要在短时间内获取大量信息。还有什么比推出一个需要“社会化前提”的搜索产品更容易达到这个目标的呢？

Google提供的更精准的广告定位是否能增加点击率并增强广告商的投资信心，我们拭目以待。目前，Google的AdSense和AdWords 带来的点击率有很大的不同。在一个搜索引擎调查中，30%的广告商给出了1%甚至更低。而Facebook的广告同样也低于行业标准的1%。

社会化推荐引擎

Facebook的“喜欢”按钮已被广泛认可为一种可测的营销工具。而Facebook本身也被认定为合法的营销平台。“喜欢”按钮可看成是一种朋友间的社会化推荐引擎，而这种推荐在人们作出购买选择时极有分量。

事实上，Nielsen最近的一次调查现实，90%的受访者表示他们多多少少都会信任朋友或家人的推荐。而这种推荐的影响力高于其他消费者的评价或品牌官网的推荐。换句话说，一个Facebook的“喜欢”的作用可能比一个通栏广告的效果更好——并且“喜欢”还是免费的。

一旦Google开始全面使用+1，这个功能同样将成为一个社会化推荐引擎，而且目的性更强。在Facebook上，“喜欢”可能出现在那些和你无关的品牌、照片、日志伤。但是在Google，你看到的是对你正搜寻的产品和地址的推荐。这是个伟大的概念，广告商们肯定会十分欢迎。

Prosser指出：“尽管我们不好说别的产品在做什么，但是我们认为在搜索中将个人推荐和喜好表面化非常有价值。我们非常重视相关性。当你对某个东西+1时，你知道你的朋友们会在搜索时看到它，但你又不会将这个信息强推给每个人。”

正如DeepFocus的CEO Ian Schafer周三告诉我们的，“当一个人在搜索有关一个产品、观点或有建设性的评价的信息时，通常是孤立行为。”Schafer说，“但当你可以在一个搜索结果边上贴上一个‘推荐标签’时，这个孤立行为便变得更社会化——也许能利用你的关系网改进‘算法’结果。”

搜索算法

另一个有趣的问题是SEO。Google在九十年代用算法打败了同时代的UGC引擎。但现在，仿佛时光倒转，用户反馈主导的搜索再次出现了。这是否意味着算法搜索的失败？用户主导的搜索是否会像算法那样推动游戏的变化？

Google传讯经理Jake Hubert给我们的邮件提到，“我们从根本上一直依靠算法保证搜索质量。这是因为我们每天要面对用超过一百种语言提交的数以亿计的搜索请求，并且其中许 多问题我们闻所未闻，这时，算法是最有效的解决办法。Google的算法在不断更新改进。举个例子，仅在2010年，我们就测试了超过6000个算法改 变，并实际采用了490个。

“Google会评估+1按钮作为搜索排序依据的效果。因为我们会仔细研究每一个新排序规则，并弄清楚它如何保证搜索质量。”

当用户开始在搜索结果中看到来自朋友和其他人作为推荐的+1，这样的搜索结果可能变得更个性化，并且更相关化。相比于搜索引擎，Facebook的“喜欢”——一个封闭网络中的无索引的数据——将只不过是小孩的玩具。

谁会赢？

哪个公司将最终赢得最多的用户、最多的数据、最好的广告精确定位能力和最多的利润？这个答案将很大程度上取决于+1是否能成功改变游戏进程，是否这个不起眼的小按钮能真的成为Google社会化产品的头号杀手。

不管怎样，在线广告投入也不是零和博弈，这两个公司都为尽可能占得最多市场份额而为自己制定了长期、全方位的计划。

本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/ googles-plus-1-and-facebook.html

编译：@过境之风

原文链接：http://mashable.com/2011/03/31/googles-plus-1-and-facebook/

　　4100万美金究竟为何而来？首先，Color背后的创业团队十分强大。带领团队的比尔-阮是著名创业家，2009年底才将其创办的音乐网站LaLa以8000万美元出售给苹果，公司总裁彼得-范(Peter Pham)曾创办过个性化开支节省顾问网站BillShrink，产品主管DJ-帕蒂尔(DJ Patil)曾是风靡一时的虚拟社区网站LinkedIn的首席科学家。

　　然后，当然是Color应用本身。据悉，红杉资本在Twitter发布消息称，Color这样的公司十几年才会出现一两个，这是其进行大笔投资的原因。那么，Color究竟是什么？这款应用真的具有革命性意义吗？

　　本质上来说，Color是一款移动照片分享应用，也支持文本和视频，但与众不同的是，Color无需注册，没有用户名、密码、个人信息，也没有采用明确的好友或关注系统，用户只需发布照片即可，不需要浏览联系人名单，再关注他们的照片。Color上所有照片都是公开的。你可以查看附近位置的用户最近发布的照片，进行称赞或评论，与好友创建群组或任意加入别人的群组参与讨论，还可以查看那些有共同爱好(比如查看过或评论过)的用户发布的照片。就像比尔所说，Color像是“视觉日记”，向你展示周围发生了什么，你关心的人周围发生了什么。Color的重点并不在于照片分享，更重要是的创建一个新型的、即兴即时社交网络。不像以往的社交网络更多使用于与亲朋好友同事互动，Color提供一种适合装在兜里的技术，随时随地帮助用户了解周围，包括熟悉的和不熟悉的。

　　Color与众不同之处得益于其使用了一些非常有趣的技术，甚至创造了一个新词汇：“弹性网络(Elastic Network)”。一方面，通过算法，Color会人性化地判断用户对哪些其他用户感兴趣，将周围的用户进行分类，随着时间这些联系会发生变化，比如久未与之互动的用户头像会逐渐变暗，由彩色褪为黑白。另一方面，Color利用了所有可用的手机感应器，摄像头、麦克风、指南针、GPS芯片等等，它能智能化地依据周围光照强度、声音环境、朝向等等线索判断在同一地点拍摄的照片及将用户进行分组。而当不同人把摄像头对准同一事件，Color可以分辨并自动算出每个人想拍摄什么，并将此位置的已有照片进行推荐。这些功能听起来真是不可思议。

　　关于商业模式，据外媒报道，比尔表示Color是围绕苹果首席执行官史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)的“后PC”理念开发出来的。一种工具再也无法满足所有人的需要，未来Color希望能整合谷歌、Groupon和Foursquare的模式。作为一款免费应用，Color通过广告和基于位置的营销服务盈利。例如开头所提到的，用户走进一家面包店，便可以通过Color查看过去来过这家店的人或朋友，通过已有的照片进行购买判断，也可以与周围的人进行交流。Color可以帮助商家建立信息系统，使用过Color后，每次进入这家面包店，用户的名字与照片都会出现，商家会知道用户是谁，上次来是什么时候，是否拍过照片。通过这些信息商家可以改进服务质量，迎合客户，以获得更多收入。

　　无疑，Color本身是具有颠覆性的创意。传统的社交网络将人们分布于不同地理位置的亲朋好友、同事交织聚合在一起，而基于位置服务的Color则是让人们与同一地理位置的熟人及陌生人建立联系。相较传统的社交网络用户之间存在各种强联系、弱联系或临时联系，Color呈现出的是一种更为隐性的社交环境。Color的用户不需要“加为好友”或“跟随TA”，取而代之的是系统自动来管理这些联系、通过数据挖掘推送个性化的相关信息。

　　值得一提的是Color正在开发一个新闻API(Application Programming Interface,应用程序编程接口)，只面向新闻记者，帮助记者发布照片、标明位置，然后在此地点拍摄的相关照片都会链接到这篇报道中。从这个角度来看，不只是为人们建立新型社交网络，在Color平台上聚合的基于位置的海量实时内容(包括照片、视频等等)将为突发事件、自然灾害、体育赛事等等提供全景式的展现，想想在对中东地区革命、日本海啸的报道中，电视台会多么需要这些内容。

　　尽管还未推出，便吸引了大量媒体报道、上线后就收获超高下载量(不到24小时就成为iTunes里仅次于Facebook、排名第二的社交网络应用)，被称为“大肆宣传、巨额投资、极高公开度(highly hyped, highly funded, and highly public)”的Color却没有摆脱出师不利的开场。上线约两周，Color目前在苹果应用商店的评分只有两心，许多人对其前景表示质疑。尽管下载量大，但Color用户周转速度也很快，很多人听说了这个应用，然后安装，试用，接着放弃、删掉它。过于简略却不易操作的用户界面、人们对于隐私问题的担忧、不当的时机、对巨额融资的关注超过了应用本身等等原因造成了Color推出的失败。

　　对此比尔表示Color不会搜集地址、密码等可识别的个人信息，而通过对用户什么时间、在哪里、做什么的大量信息收集，Color实际上是为手机创建了社交网络而非个人。他强调Color推出反响不佳的原因在于没能让人们明白不要单独使用Color，随着用户下载量的增加，评论应该会有所改善。

　　这一解释似乎并不能完全打消人们的质疑。Color引以为傲的开放性，许多人并不以为然。街对面的陌生人可以随意浏览、评论自己的照片，这可能让许多人觉得尴尬不自在，而一进商店就能被店家辨认出身份也会让许多人感到不快。更有人认为这样的应用难免被公司或个人滥用，成为营销或者小偷、间谍、侦探、性骚扰者等的理想工具。

　　另外，任何社交媒体或社交网络应用如果没有大量用户使用也就失去了意义。社交网络往往是由小范围开始建立再逐步扩大发展，例如Facebook，其首先建立于哈佛大学范围内，接着扩展到常春藤盟校，然后是各大高校、高中，再到全美，最后到全世界。而Color甫一开始便面向全世界，由于范围过大，即便有1000万人下载了，但个人用户可能会发现身边使用Color的人寥寥无几。Color目前的高用户周转速度一定程度上也证明了这一点。

基于位置的服务如今看来是大势所趋，押注其上的Color能否取得成功现在断言还为时尚早。人们真的愿意与陌生人分享照片吗？比尔和他的团队如何做才能使4100万投资物有所值？基于位置的营销服务如何取得最佳效果？这些问题都还需继续关注。

艾瑞数据显示，2010年3~6月，国内微博市场月覆盖人数从5452.1万增长到10307万。在此期间，新浪微博月覆盖人数从2510.9万增长到4435.8万。2011年3月3日，新浪宣布其微博用户总数已突破1亿。娱乐明星、经济学家、企业家也纷纷加入微博大军，姚晨的粉丝已经突破700万人，而王石、任志强等企业家，许小年、陈志武等经济学家也都拥有了百万级的粉丝群。截至2010年8月，共有466家主流新闻机构开通了新浪微博，其中包括118家报纸、243家杂志、36家电视台和69家电台。
　　
与传统媒体相比，微博可以定义成一种新的社交媒体。它的优点非常明显：

其一，微博限定每条内容不得超过140字，这就迫使发布者以非常精炼的方式表达自己的观点，这在信息泛滥、工作繁忙、标题党流行的当下深具吸引力。

其二，微博话题广泛，粉丝们有足够的内容可以根据自己的兴趣和偏好选择。

其三，微博具有定向的特点，粉丝可以选择自己喜欢看的博主。

其四，微博具有互动性，粉丝们的回帖让博主知道有人在聆听、在呼应或争论。让自己的观点拥有忠实的听众，是非常过瘾的事情。

其五，微博的语言是聊天式的、生活化的、碎片化的，随时随地可以发，不像写文章那么辛苦，而且谁都可以发，参与门槛大大降低。
　　

由此可见，微博与传统媒体形成了很好的互补性，并由此赢得了网民的青睐。而且，微博也具有一些社交之外的价值，值得我们关注。

　　首先，微博某种程度上发挥了百姓参政议政平台的作用，当然这里的“政”不仅包括“政治”，更包括“政策”。这是好事：一方面为公众表达意见提供了便捷的渠道，有利于决策部门提高决策质量；另一方面也为专家学者对公众观念进行引导提供了有效的平台。
　　但微博的兴起也引来一些人的指责。有媒体甚至刊发题为“谣言横飞或成‘公共厕所’，微博还能搏动多久”的文章。任何事情都是利弊兼具的。虽然微博上确实会出现一些不实或过激的言论，但如果就此否定微博的价值，那无疑是把孩子与洗澡水一起倒掉。相反，我们应把微博作为一面镜子，来反思传统媒体的不足。

　　传统媒体过于强调舆论引导作用，而缺乏足够的自由辩论空间。其实，真理越辩越明，我们大可不必担心公众被误导。相反，只有充分的自由辩论，倡导理性的争论，才能避免极左和极右的偏激倾向。举例而言，在市场经济转轨过程中，出现了不少腐败现象，这些腐败是改革不到位造成的，还是市场经济的必然结果？对这些问题的争论，直接影响到改革取向，至关重要。

　　其次，传统媒体比较缺乏批评政策的勇气。而美国金融危机表明，政府不是万能的，监管可能出问题，政策也可能偏离公众利益。在市场经济体系下，利益主体多元化是客观趋势。为避免政策被特定利益主体绑架，充分的媒体争论是不可或缺的。在我国，一些政策出台前还缺乏相应的听证制度，可能导致决策失误或偏离公众利益。因此，充分的舆论监督有助于促进政府政策的科学化。

　　再次，大禹治水的道理告诉我们，公众对很多社会现象包括腐败、食品安全等存在怨气，宜疏不宜堵。

　　最后，对微博的一些不实言论，笔者以为大可不必担心，因为这也是我们实践以法治国的良机，完全可以通过法治的渠道加以解决。受害的当事人可以通过诉讼渠道维护自己的权益。

　　简言之，微博之所以这么红，既是微博作为新型社交媒体之优势的结果，也体现了公众参政议政的热情。面对微博，我们应以积极开放的心态，将其视为反映舆情民情的有效管道，视为对传统媒体的有益补充。

网页版第三方应用

1、Printstagr.am

Printstagr.am这是Socialprintshop（专门通过第三方API将图片打印出来的服务提供商，还提供Twitter、Facebook照片打印）旗下的一款服务。Printstagr.am是一个提供打印你在Instagram分享的照片，并且可以将这些打印的照片做成小贴纸。

链接：http://printstagr.am/

2、Instagrid.me

Instagrid.me是一款基于Intagram的图片查看服务，只需要输入你的用户名，便可以生成一个展示你Instagram上分享图片的页面，提供了Grid/List两种展示方式。shtion的页面：http://instagrid.me/shtion

链接：http://instagrid.me/

3、Artsticker

ArtFlakes是一个专门提供在线打印服务的网站，目前他们推出了专门为Instagram和picplz的服务，只要你输入你自己的用户名，你就可以选择自己的照片进行直接打印了。类似的服务还有Instaprint，Instagoodies，Inkagram等等

链接：http://www.artflakes.com/en/artsticker

4、Instabam

Instabam是一个基于Intagram的按照地理位置查看照片的服务，当你通过浏览器打开其网页时，其会提示获取你的位置，然后点击查看周边照片，便可以显示具有地理位置信息的在你周边的照片。你可以调节范围来获取图片。同样类似的服务还有Cartagr.am等。

链接：http://www.instabam.com/

5、Snapfinch

Snapfinch是一个照片搜索网站，可以按照关键词和标签搜索Instagram, PicPlz, Steply, Burstn和Snapr上的照片，你也可以直接关联这些帐号的照片，这样你就可以直接查看这些帐号里面自己的照片以及你关注人的照片。

链接：http://snapfinch.com/

6、Instakitty

这个是一个很有意思的汇聚Instagram上面猫的照片的网站，如果你是一个喜欢猫的人，这个网站会很不错。另外你如果喜欢狗的话，这也有一个基于Instagram的专门分享狗的照片的网站InstaPuppy。

链接：http://instakitty.com/

其他的一些网页第三方应用：

• http://listagr.am/
• http://inkstagram.com/
• http://instagre.at/
• http://instagoodies.com/

iOS第三方应用

1、Instagallery

Instagallery是一款iPhone/iPad上的查看Instagram上照片的应用，可以按照类似幻灯片的效果来查看所有照片。付费应用，1.99$。

链接：http://instagalleryapp.com/

2、InstARgram

InstARgram是一款基于Instagram的增强现实应用，可以通过iPhone摄像头在现实图层上显示周边的Instagram的图片。

链接：http://apps.studiohitori.com/

桌面第三方应用

InstaDesk

InstaDesk是一款基于Instagram的API的Mac桌面客户端应用。左边的导航栏上显示Instagram 账户，关注的好友的最新照片数。右边是缩略图，展示效果很不错。支持评论，分享到Facebook和Twitter

链接：http://www.stylemac.com/instadesk/