移动搜索（数据来源：Performics and ROI）

• 根据Performics的一项研究，在使用移动搜索的用户中，81%是傍晚在家里使用，80%是周末在家里使用，61%是在工作时使用。
• 66%的用户在看电视时使用移动搜索，这是值得广告主思考的，而61%的用户说他们在工作时使用移动搜索。
• 71%的用户使用移动搜索来查找他们在广告中看到过的某产品或服务的信息，68%的用户使用移动搜索来查找某产品的最佳价格。

移动搜索广告（数据来源：Efficient Frontier）

• 来自Efficient Frontier的最新统计数据表明，平均而言，移动设备上的点击率（CTR）是桌面设备上的2.7倍。这在不同行业中有所区别，最高达到5倍。
• 移动设备上的搜索广告的单次点击成本更低，平均是桌面设备上的60%。
• 根据最新搜索引擎基准数据报告，使用移动搜索的公司比例数量加倍，从去年的8%增长到了今年的16%。

搜索引擎用户行为（数据来源：Performics）

• 参与问卷调查的用户中，88%的用户会点击包含他们所搜索的精确词组的搜索结果；而89%的用户表示，如果找不到想要查找的信息，他们会改变关键词来搜索。
• 如果找不到想要查找的信息，89%的用户会选择最终改变搜索引擎。如果在搜索结果的第一页找不到想要的信息，79%的用户会浏览多页搜索结果。
• 53%的用户表示，他们更倾向于点击包含图像的列表，48%的用户表示，如果一个公司或品牌的信息在搜索结果页上出现多次的话，他们会点击这些信息。
• 26%的用户表示，他们更倾向于点击包含视频的搜索结果。

多语言搜索（数据来源：Econsultancy / Guava UK Search Engine Marketing Benchmark Report 2011）

• 只有9%的公司目前正在进行多语言的付费搜索或搜索引擎优化活动。大多数公司（75%）没有打算开展这些多语言搜索的营销活动。
• 大多数公司（69%）没有打算通过他们的代理公司进行跨地域的付费搜索或搜索引擎优化活动，只有13%正在开展跨地域的搜索引擎营销活动。

搜索引擎优化预算（数据来源：Econsultancy）

• 52%的公司完全靠自己的内部团队进行SEO，17%的公司完全靠代理公司进行SEO。大概29%的公司表示他们两者都有使用。
• 平均而言，搜索引擎营销预算占总体营销预算的22%。
• 超过1/3的公司（35%）每年在搜索引擎优化（SEO）上的花费不超过5,000欧元，而大概65%的公司每年在搜索引擎优化（SEO）上的花费超过5,000欧元。

美国搜索引擎市场规模（数据来源：Econsultancy / SEMPO State of Search Marketing Report 2011）

• 北美地区搜索引擎市场价值在2010年上升至166亿美元，预计2011年会达到193亿美元。
  
• 参与问卷调查的甲方公司用户中，超过半数（54%）打算今年在SEO上增加花费。平均而言，参与问卷调查的用户预期增加43%的SEO花费，而这将导致市场整体的SEO花费接近30亿美元。
• 参与问卷调查的公司也表示预期会在付费搜索上增加31%的花费，尽管这一预期增长数字低于去年问卷中的预期增长数字（37%），总体趋势仍然是上升的。

英国搜索引擎市场规模（数据来源：Econsultancy SEO Agencies Buyer’s Guide 2011）

• 2010年，英国的自然搜索营销行业规模估计增长16%，达到4.36亿欧元，高于2009年的3.76亿欧元。
• 这大概代表了去年英国搜索引擎营销行业整体规模的12%，Econsultancy预测大概有36.3亿欧元。2010年的付费搜索市场规模大约是31.9亿欧元。

Google自然搜索的点击率（CTR）（数据来源：Optify）

• Google搜索结果页上的前三名的平均点击率分别是36.4%，12.5%和9.5%。
• 在第一屏以内的Google搜索结果的平均点击率是19.5%，而在第一页上的Google搜索结果的平均点击率是8.9%。
• 搜索结果第二页同样有价值，但是要少得多（点击率1.5%），而在搜索结果第二页上的第一名，其点击率高于搜索结果第一页上的最后一名。

作者：Graham Charlton，原文地址：http://econsultancy.com/us/blog/7580-search-marketing-stats-round-up-2
译者：Leon Zhang, 数字营销宝典 | DigiMarketing.cn
（转载请注明原文和译文出处，谢谢）

拿福能和Google Adsense、Alimama等的区别

拿福能和Google Adsense、Alimama等广告平台有很多不同，谷歌、阿里妈妈等广告联盟只提供广告，而Nuffnang是一个博主社区。拿福能注重线下活动，通过线下把博主聚集起来，让大家相互了解。它很重视和博主的线下互动，比如“组织博主活动，请博主喝咖啡，看电影等等”。

拿福能的盈利模式浅谈

拿福能通过网罗和召集众多博客作者，通过博主的力量和影响力吸引广告商的注意，从而让其在博客上发布广告，根据点击量，使得博客作者从中赢利。注册了拿福能之后，他们会根据博客的定位、可能的读者身份、喜好等做调查，以投放合适的广告内容。从页首横幅、侧边栏和首篇博文之后的三个位置选择放置，处理投放广告代码，作为博主的您还可以选择软文的盈利模式。投放拿福能博主广告是能获得高收益的。

拿福能新一期的博主赚钱活动—“千人挑战”

“千人挑战”线上活动正式开始！拿福能的目标是召集更多的博主成功注册并加入拿福能，将人民币50,000元平分给活动开始后前1000名加入的每一位博主（每人50元）！

如何参加拿福能的“千人挑战”活动？

关于拿福能的“千人挑战”活动，请访问这里的链接：http://www.nuffnang.com.cn/blog/2011/05/23/challenge-1000

关注拿福能的动态，请访问拿福能新浪微博

http://weibo.com/nuffnangcn

我们将持续关注拿福能的动态，以使博主们能更深入的理解这个优秀的平台，同时也希望博主们都能通过自己的努力在这个平台上得到自己想得到的。

笔者第一时间去看了当当网李国庆的微博，他提到电子书发展的困境是“1.盗版猖獗；2.阅读器价格太高；3. 中国阅读器要做到499元，电子书才有出路”。看了李国庆的微博后，刘强东的第四点内容似乎不难猜测，很可能是电子书项目。

给作家补贴的分析

刘强东在微博表示，京东购书的顾客大多是在购买家电或日百后再买书的，书的快递成本几乎为零，或者是摊分后少了很多。从物流成本来看，合并项目也可 能是一家物流公司。当然，根据早前腾讯考察苏宁的媒体报道，京东可能是明战当当来转移视线，其实是备战日后的竞争对手。我个人的看法倾向于电子书方向，这 对京东的再造才是脱胎换骨的，能释放巨大的创新能量。电子书的图书订购没有快递物流成本，也没有固定的印刷成本，给作家补贴是可以做到的。

电子阅读器能不能做到499元

清科研究中心的最新数据显示，2011年第一季度中国电子阅读器市场销量达28.25万部，相比2010年第四季度的的30.51万部，回落 7.41%，其中汉王的销量为14.98万部，相比其2010年第四季度的19.36万部销量，降幅达22.62%。看国内的电子阅读器品牌，没有哪家是 火爆的，能解放中国电子书市场。

阅读器不做到499元又怎样

根据咨询公司IDC的公布数据显示，2010年全球PC出货量为3.46亿台，比2009年增长了13.6%。其中平板电脑销量为1700万台，占 总量的4.91%（注iPad 1400万台）。根据ZDC监测数据显示，2010年，中国PC销量达到4858.3万台，相比2009年增长16.1%，其中平板电脑销量为174万 台，占比约为3.58%。换个角度来看，将电子阅读器换作平板电脑，苹果的iPad无法超越，但是做一个中国式的“iPad”有市场机会，把入门产品做到 几百元，主攻两千元以下的市场，这是iPad不会进攻的市场。我认为这个市场空间更大，我做过分析，在平板平台设计一种3BtoC的商业模式。

视角一：中国的“Kindle和iPad”

一般网民都知道亚马逊这个电子商务巨头，亚马逊卖书很厉害，因为基于卖书的强势优势及电子书的发展趋势推出了Kindle电子书。可以设立这样一条 商业逻辑，卖印刷书的电子商务巨头会推出电子书，不然就会在电子书时代被淘汰。我们看国内的现状，在中国的卓越亚马逊卖iPad更热情，当当或京东都还没 有推出自己的电子书产品（硬件及平台）。中国缺少能领导市场的电子书发行平台。

视角二：终端广告媒体的颠覆

如果你了解过分众传媒的概念，对终端媒体有认识，那么来看平板电脑就可以做一个微媒体的概念。例如，京东若有平板电脑的应用平台，就能够发展团购图书、团购杂志、团购各种商品服务。

视角三：内容出版商如何转型

现在大家熟知的B2B2C、B2B、B2C、C2C电子商务模式都没有解决媒体及内容出版商的角色。我过去也做了一些研究，传统媒体如何转型的问 题，图片识别搜索是发展趋势，顾客看娱乐新闻时看到一张明星图片的服装很漂亮，可以点击图片搜索服装的团购或销售信息。媒体的饮食、娱乐、家装、旅游等内 容，都可以搜索为相关的电子商务信息，这些信息可以再转化为电子商务的应用，那么内容出版商的海量内容就是海量的入口资源。

3BtoC的商业模式

3BtoC的电子商务模式，3B指的是三大类型的合作伙伴——电子商务服务商、内容出版商、企业，他们联合创建新的平台为顾客提供服务。传统的电子 商务模式没有把内容出版商作为电子商务平台的关键核心，缺它就不可。3BtoC平台一旦建立，就能成为应用平台，发展各种应用服务，从而形成一种生态链。

内容出版商会把读者转化为3BtoC平台的会员，会员的ID能用于全国报刊、企业的通行，报名参加平台、媒体及企业的活动。团购平台全面解决内容资 源和用户互动的问题，3BtoC可以引发由读者发动团购申办的潮流，这是团购发展的重大变革，不是由商家主导团购活动的设计，直接由消费者群体发起。

内容出版商拥有大量的企业资源，例如地方报纸，投资一个电子商务公司，包下团购的地方业务。团购服务商看到合作方是地方报社，没有理由不合作，得到 媒体就是得到内容、企业、读者及各种资源，是多个方面的合作。3BtoC的模式比传统模式更强大，因为媒体的影响力很大的，当全国的报纸、杂志都在推团购 的时候，中国团购市场的格局将会发生重大的变化。

给高端消费场提供平板微媒体

在终端场所用平板电脑可以免费看各种报纸、杂志、图书、视频，通过微媒体概念将广告直接转化为电子商务的应用。现在的终端场所广告媒体，基本上是属 于广告的概念，不是电子商务的应用概念。例如，你在楼宇看到这个屏幕的广告，你能不能再输入你的账户来支付购买商品或转发到自己的新浪微博？不能吧？故 此，能颠覆终端场所广告媒体的概念就是微媒体，用户能用账户ID绑定管理关系和数据，掌控应用操作。这样，五星级酒店可以用平板推广酒店服务，也可以作为 推广联盟获得分成。

3BtoC的引爆点在哪里

3BtoC的商业模式可以是由硬件到平台的完善模式，也可以做成一种网络应用服务，有上网的电脑和手机就能使用。我国尽管人口很多，但是国民的阅读 率不高，平板电脑比单纯的电子阅读器有更广阔的发展空间。3BtoC的引爆点除了在微媒体及商业模式的方向外，平板电脑推广的引爆点还可以在学生身上，家 长为孩子的教育投资，同时家长自己也能看报纸、杂志，用来团购节省金钱。针对市民这个方向，很多地方都在搞网络问政、征集民生建议，市民投诉的活动，这样 开发一个民生应用，不失为一种好服务。如果做出民生服务的口碑，那么本地化的房产、装修、家教、家政、娱乐消费等市场都能进入，甚至是充煤气、交水电费。

中国邮政的机会

中国邮政是报刊的传统发行渠道，在电子报刊时代，中国邮政还有没有机会当龙头？如果中国邮政能在体制改革上创新，依靠自己的规模和资金优势，还能在 电子阅读物的发行渠道上发力。从政策保护而言，中国邮政若能砸下重金，凭借邮政储蓄银行、发行渠道、营业网点、配送覆盖能力，联手几家巨头做这种 3BtoC平台是大有可为的。

简哲创意实验室预测观点：3BtoC商业模式是国内电子商务变革将会出现重大创新，有可能颠覆现有的终端场所广告媒体和传统的电子商务模式及团购， 微媒体是终端媒体的革命，电子商务服务商不用再寻找各种入口资源，而是链接了各种入口资源——报纸、杂志、视频、网站等的各种内容及应用，还有企业推出的 广告，它们都是入口资源。传统媒体也获得转型的机会，一是通过大型的平台发行电子阅读订购，包括免费用户和付费用户；二是传统媒体将自己的企业公关资源、 广告客户、订购读者转换为电子商务的市场资源，获得新的盈利增长空间。

3BtoC的商业模式能跟淘宝竞争，因为淘宝模式在本地化精细运作、民生及内容出版商支持方面没有3BtoC模式强大。如果企业在报纸、杂志、电视所做的广告是3BtoC的电子商务应用，要颠覆淘宝模式可能就是几年的时间。

原文链接 本文节选自《Weibo.Name》微博电子书第2期，115网盘免费下载：http://u.115.com/file/bhnddvo6

广告交换是网站访问量最重要的组成部分之一，通过广告的交换可以为网站带来最新鲜的访客，最大程度的为网站提升流量可能创造的经济价值。类似这样的效 果，双方互相给予对方来去访客。

不少新站长面临的网站推广的问题，网站始终处于几百几千的IP无法提升，要放联盟广告，又赚不了多少钱，而且联盟广告的内容尺度又大大损害了牺牲用户体验 度，也限制住了网站的发展。因此不少站长开始能投放的广告能和内容结合在一起，类似这样的版式。

可是小网站也有小资源，几百几千的用户加起来就是无穷的长尾聚合，为了解决这个问题，菜园儿广告交换平台领先一步解决这个问题，让中小网站们联合起来互换广告，共享用户资 源 。 经过国内外技术员的奋战，计算出了一种多赢的局面，让广告交换更加数字化和具体化，按1.5倍的点击数返还给站长。简单的说，一个网站当前的每日IP为 1000，加入广告代码后，第二天的IP量立即提升到1100 ，2个月后，不但IP提升，而且知名度也提升了，IP将会达到2000-3000 。当然，这个跟网站吸引人的内容有着密切的关系。

本文来自: http://saveng.com/740

现在横幅广告的CTR平均为 0.2%，而根据Jon Steinberg指出，社会化媒体横幅广告的CTR平均为 0.08%。

尽管开始于15年前，尽管缺乏功效，横幅广告的生命力依旧非常顽强，如上图IAB的调查显示，品牌广告主表示，在互联网上投放广告的首要目标是“创造意识”，其次是“创造购买意向”或“可能推荐其他人购买”，而这似乎是横幅广告最有效的属性。

 

横幅广告最基本的问题是面临“横幅失明”的情形，指得的我们的眼睛习惯于看页面上最相关的内容 – 我们想要看的内容。Jakob Nielsen 的视觉追踪调查图标向我们展示了，我们的眼睛会专注在文字上，而不是广告上。

我想这代表了大多数人在网上的阅读行为。

所以我花了几年时间试图解决这个问题，全球的广告市场被证明大概在每年4750亿美元左右，而在线广告只占12%，我们认为，行业结构的变化将继续为科技公司创造更大的机会，从电视、电台到电话到网上再到社会化媒体，我们正在大力投资这些变化。

一家叫Solve Media的公司，试图改变这个行业局面，创造出一种有趣的广告单元，目的是提高品牌广告的“参与”与“记忆”（recall），如果我能在互联网上你需 要做操作的地方提供一个广告，比如说输入验证码，那么这个品牌广告会更容易被用户记住，很多市场调查公司确认了这一点（写下来你就能记住）。

从上图中可以很清楚得看出问题所在，不错，传统横幅广告只能获得16%的品牌记忆和几乎为0的信息记忆。所以当横幅广告效率低下并且品牌的“创造意识”也不能很成功的时候，品牌广告主如何还能说不必担心CTR比率？

所以当我告诉你绝大多数网上的花费都花在“直接反应”（试图引出一个动作）而不是品牌广告上也不是什么令人惊奇的事。

我决定找一家品牌巧克力公司，调查一下他们在互联网上的花费，Hershey 巧克力每年的广告费大概在3.65亿美元，其中只有46万是花费在网络展示广告上。（不用计算器算的话大概是在0.1%）

现实情况是，为了提升效果，广告已经越来越与内容想结合，我知道，一提到广告就会使科技人们热血沸腾，就像1994年HotWire投放的第一个广告那样，就像Google听说Overtrue在搜索目录下投放了广告那样。

当问用户是否愿意在电影和电视中插入广告的时候，你肯定会得到咆哮体的绝不的回答，但是显然营销者更知道现实情况，这也是为什么明星广告会在行业里占据500亿美元的市场份额。

但是即便消费者现实已经确定，首先我们还是更关心是否能获得免费高质量的内容而不是是否有广告，在大多数内容上跟人们收费，人们就会抛弃它，人们的行为与嘴上说的立场是相互矛盾的。

整合的广告

我相信，整合广告将是更有效广告形式的一种，你必须找到像Solve Media一样的方法让你的受众参与到广告内容中来，就像视频游戏广告和名人广告那样。

这也是为什么我非常相信Adly这样的让名人在Twitter信息流中投放广告这种模式，Twitter信息流，是人们注意力专注的地方。

简单的事实：

1. 我们的注意力都在信息流中，根据前面提到的视频调查。
2. 我们都知道名人代言起作用，起了几十年了，名人在意自己本身这个品牌，所以对于不真实的产品会自动的回绝。
3. 社会化媒体之美在于，人们可以通过“取消关注按钮”来投票，所以它有一个天然的纠错机制，如果你可以通过关注者来获得经济价值，你不会希望通过一个广告让他们取消关注你。
4. 当然，这世界需要展示广告，并且自然的，我们有类似这样的质量控制能力：频率上限，自动测量，A / B测试工具，数据分析等来判断什么样的产品能够跟名人代言和品牌广告产生共鸣。

但是我可以告诉你，当我的公司投资Overtrue（建立了现在已经被Google完善的根据每次搜索展示的广告模式）的时候，我们在硅谷被嘲笑了三年，直到有一天人们看到了数据，知道效率的重要性。

科技博客继续批评信息流内的广告，主流消费者继续通过他们喜欢的名人代言的广告购买产品，我们已经有数据可以证明这一点。

图片内广告

过去二年我还一直在研究图片内广告，另一种形式的整合，当提到视觉追踪的时候我们能想到，人们关心内容和图片，这已经是被公认的事实，惹人注目的图片广告是人们阅读体验的一部分。

正如我说的一样，所以我们投资最大的图片内广告商GumGum，GumGum 现在每月有1亿独立访客，30亿标准广告图片，CTR达到0.4%（是横幅广告的2倍），人们的眼球在图片上，我相信这也是为什么Google要投资Pixazza。

在整合广告领域还有其他什么形式？

Vibrant Media 和 Kontera 都是基于文字的做得很大并且增长迅速的公司，Vibrant 已经获得2.5亿独立访客，成为互联网上第十二大广告公司，有第三方机构证明它们的文字广告可以为品牌带来50%效果的提升，文字被证明比横幅广告的CTR更高，文字是我们在阅读的东西，天生被整合的东西。

在互联网视频领域正在催生一个新的行业，尤其是在设备整合（第二屏幕电视）和电视体验方面，最近我看到的一些关于交互体验的演示让我很是震惊，并在脑海中形成了新的想法，关于未来我们将如何消费大屏幕电视（我会在以后的文章中谈到）。

随着虚拟物品和广告的增长，游戏产业在过去几年发生了巨大的变化 – 有越来越多的整合广告/购买，一个很明显的整合的例子就是愤怒的小鸟，在战争游戏中提供强大的武器对用户来说是非常大的诱因，这已经被证明比在每个屏幕下面放一个横幅广告效果好的多。

广告主想通过任何可以吸引用户注意力并帮助他们发现新产品的的方法来让广告传递给用户，而用户对无广告的产品有强烈的偏好，这是一个很紧张的关系。 另一个紧张的关系发生在无广告的付费产品与有广告的模式之间，显然有广告的才是赢家，从我看到的数据来看，无广告版本最多能转换4-6%用户群。

因此，帮助使广告业更可衡量（还有更多线上投放广告）我相信也是帮助广告更真实和整合的元素之一，把广告贬低为那些侵入我们电脑的房地产广告是没有道理的，广告主为效果付费。

如果不是，我们最好告诉广告主将所有的广告花费继续投放到传统的电视上去，并坚持那个古老的格言：我知道我的广告费有一半是浪费掉的，但问题是，我不知道是哪一半。

编者按：本文翻译自 @msuster 的专栏文章，Suster 是 GRP Partners 的风险投资人，它在这里写博客。

本文来源：36氪。

于是我就找了几张曾现出现过的焦点图做了一个小调研，调研人群仅涉及到我QQ上的一些朋友。并且调研人数基数也很小。可能调研结果不是很全面，但也许还是能说明一些问题吧。

以下是我这次调研选择的八张图片：

这八张图片风格都有一定的差异性。我自己总结了一下，对八张焦点图大致解析了一下。

图一：色彩炫丽浓重，偏可爱方向，突出品牌，店主的概念，无促销字眼，无数字

图二：比较有品质感，浅色系，突出卖点，永久包邮，附属关键词，VIP

图三：颜色偏粉嫩，重点突出包邮活动，附属信息：产品品牌和活动时间，活动配合时间节点，有限时条件

图四：深色系，视觉对比强烈，重点突出秒杀，传达信息：品牌，活动及活动时间。文字诱惑，有限时条件

图五：具有知名品牌吸引力，图片风格颇具小资情调，突出折扣信息，限时资讯。展示一个单品。

图六：图片比较有张度，运用裸女图加上1元抢购活动，视觉冲击力大。美女+1元+送IPAD的卖点刺激。

图七：暖色调深色系，纯色背景。文字、产品图片过多，重点不够突出，使用热销数字来打造马太效应。

图八：暖色调，少女情怀，突出满减活动，有品牌影响力。传达信息：产品品牌、品类和风格

我将这八张图发给我一些朋友(找了三十个人，其中9个男生，21个女生，年龄层都跟我相差不多，20岁到30岁)，让他们按照直觉来选择八张焦点图的点击次序。然后排列给我。并告诉，首选某张图片的理由。统计结果如下：

我整理了一下数据，将第一点击的权数设为8，第二点击的权数设为7，以此类推，最后点击的权数设为1。于是整理出来了八张图各自的得分权重如下：

总得分排名：图6>图8>图5>图3>图7>图1=图2>图4

其中男生选择的得分权重图如下：

男选得分排名：图6>图5=图4>图8>图2=图3>图7>图1

女生选择的得分权重图如下：

女选得分排名：图8>图6>图5>图3>图7>图1>图2>图4

上面三个矩阵图还是不能直接说明问题。那我再加工一下，整理成如下一个表格。

我有必要对上图做一些名词解释(我拍脑袋想出来的名词，不说，没人会懂的，哈哈)

得分：图片得分为加权得分，人数乘以相应分值再相加所得

得分比：男生得分占总得分比例，女生得分占总得分比例

首选率：单个个体在8张图片上首选点击此图片的概率

得分率：单张图片得分点总得分的比例

首选次数：在调研总体30个人中共有多少人次首选点击此图片

末选次数：在调研总体30个人中共有多少人次最后选择点击此图片

如此解释过之后，应该能差不多看懂上面那些数据了，例如图1在男生人群中的首选率为0.35，也就是说焦点图1在正常情况下，男生会去点击的概率是0.35

除此之外，我还从调研者的反馈理由中抽出了一些关键词。比如说，秒杀，满减，包邮之类的，也列成了表格，如下所示：

上面这张图的名词就比较简单，就不解释了，大家应该看得懂。比如说关键词美女的涉及人次为5，说明有5个人因为美女这个刺激属性而去点击一张图片，关注度为0.11，说明，有百分之十一的人在点击习惯中会考虑到美女的因素。

最后我做一下整体的分析吧：

一、从每张焦点图的总得分来看，差距并不是很大，八张图得分率最高的图6是16%，得分为174分，最低的图4得分率为10%，得分为109 分。8张图的平均得分是135分，可见，任何一张风格的焦点图都有他所对应的 一组兴趣人群。其中，图3，图5，图6，图8四张图高于平均分。

二、从首选率来看，男生的前三选择分别是：图6、图5、图4。女生的前三选择是：图8、图6、图5。有一定的相似性，可见，品牌，美女，秒杀之 类的关键属性在男生女生中是通用的。男女生选择原因区别比较大的是产品功能性。比如图7化妆品，图8女士内衣对女生的吸引力显然比对男生的吸引力大。

三、从选图理由中分析可以看到，女生的心思比较细腻，图片的色彩，格调，内容对她们的影响更大，而男生选图理由刚相对简单，他们更容易接受最简 单明了的视觉刺激。例如夸张的图片效果，醒目的促销字眼对男生的刺激就比较大。(从选图理由中还可看出，美女对女生的吸引力是不逊于男生的)

四、从选图理由中提炼出来的关键词可以得知：包邮信息，图片色彩分别有七人次提及，为最受关注属性。其次为一元信息，图片格调分别有6人次提 及，算重要属性。像秒杀、限时、VIP，免费送四个关键词的提及率就非常低。由此可见：限时秒杀，免费送这样的信息已经在淘宝泛滥，消费者对此甚至触发反 面情感

五、图1无促销信息，色彩浓重，偏可爱方向。有6人首选，同时有10人未选。是争议最大的一张焦点图。其中首选6人中有5个是女生(年龄层偏 小)，未选10人中有5人是男生(占男生比率的56%)。由此可见：图1是一张指向性很强的焦点图。这类焦点图可能点击数不会最多，但精准用户一定是不少 的。

六、图2显著特征是走品质路线，关键卖点：永久包邮。从点击分布来看，图2的点击次序比较平均。与同类型的图5对比，品牌信息不足，所以尾端的点击略多于头部。从消费者理解来看。图2呈现出来的营销概念比较模糊。

七、图3为白底人物图，重点突出全场包邮活动。首选次数和未选次数都比较少。点击分布趋于中部位置。且不论是男生还是女生，都差不多将第三次点击机会留给了图3。原因也很简单。图3的卖点比较单一，只给消费者呈现了一个关键词：包邮。

八、图4设计简单，粗大字体突出秒杀概念。虽然品牌信息，满减信息，限时信息也都有，但全被秒杀概念弱化了。这些信息基本无人提及。同时，图4的综合得分也是最低的。共有7个人将图4放在了未选的位置。焦点图4算比较失败。

九、图5主要突出品牌信息以及折扣概念。图片格调比较小资。综合得分排在第三，虽被首选次数不多。但被次选，三选，四选的概率却远大于其它图片。由此也可得知：用户在进行第一轮刺激选择后，第二轮选择会开始考虑到品牌概念。

十、图6表现形式夸张，配合裸女图以及一元抢爆的促销字样。得分是最高的。首选次数10次，次选次数6次。首选和次选的人数占了总人数的53%，因此不管这张焦点图点进去是什么内容，但成功地同时吸引了男生和女生的眼球。成功的焦点图。

十一、图7纯红色背景，文字产品信息都比较多。内容比较杂乱。重点不够突出，用户体验不是太好。图7被首选才1次，是最低的之一。但图七化妆品的功能属性是比较契合当下的季节气候的。因此，总体下来，得分也能排在第5。

十二、图8色彩鲜明，格调柔和，突出信息：品牌，满减活动。图8总得分排第二，从男女生点击分布来看。男生点击分布平均，女生点击分布聚集于头部。且从选择理由来看，点击图8的女生都有强烈的购物需求。因此：图8不仅是一张成功的焦点图，同时也定位到了精准人群。

分析到此结束。

本文转载自：Admin 5

关于社交网络是否达到饱和，图中可以发现，从 2009 年至今，社交媒体的搜索量没有明显变化（图中原始数据来自 Google Insights。如果对这张图有兴趣，可以参考这里）。这说明对社交网络的关注已经达到了相当稳定的阶段，市场已经开始向成熟期迈进：主要的几个社交网络服务处于统治地位，竞争日渐激烈，创新公司仍然涌现但规模有限。

整个社交网络中男性用户所占比例为 51%，男性用户所占比例最大的社交网络是开心网和豆瓣，QQ 和人人网也排进了前十名。女性用户所占比例最大的社交网络都与中国无缘。在用户年龄方面，中国的社交网络服务并没有体现明显的特色，但受教育程度上，开 心、豆瓣、人人和 QQ 占据了前四位。

从平台的扩张方面来说，成长最快的平台分别是（由慢到快）LinkedIn、StumbleUpon、 Reddit、微博和Tumblr，下降最快的则是（由快到慢）：MySpace、Friendster、Ning、Hi5 和开心网。

微博的数据从 07 年就已经开始，如果是指 Weibo.com 应该不可能，新浪刚刚才宣布了 weibo.com 作为其微博域名。如果泛指中国的平台，那么 2007 年饭否已经开始运营了。

来自：ifanr

自去年3月份至今，国内的团购网犹如雨后春笋，拔地而起，数目更是超过一千家。但团购网之多，良莠不齐，让消费者有点不知所措。选择正规有保障的团购网是必须的。下面让我们一起细数国内十大知名团购网站：

No.1 拉手网

拉手网在全国范围各类媒体铺天盖地地投放广告，成为老大当之无愧。拉手网，全球首家Groupon与Foursquare（团购+签到）相结合的团购网站。

从2010年3月18日成立的，2011年1月20日，拉手注册用户数量已经突破300万，月均访问量突破3000万，开通服务城市超过100 座，2010年交易额接近10亿元，并且仍以每月100%的速度成长。在不到1年的时间，拉手在号称“千团大战”的团购市场脱颖而出，成为截止到2011 年1月20日国内最大的团购网站。2011年2月，拉手网宣称获得了几乎是同行融资总和的新一轮融资，估值上升至几亿美元。[2]　拉手网会每天推出一款 超低价精品团购，使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。同时，拉手网推出的这些超低价精品团购，有着强烈地域性。拉手网凭借其强大的市场 拓广团队，在国内一线城市：北京，上海，广州，深圳及100多座二、三线城市，不断网络与发掘优质的、符合当地品味的餐饮娱乐商家。

拉手网地址：lashou.com

NO.2 团宝网

拥有与全球知名团购网Groupon同样的名称的cn域名，不火不行啊。曾经业界猜测团宝网会被Groupon收购，但最终这个猜测只是猜测。如今高朋网成为中国的Groupon。

团宝网是国内开展Groupon模式的团购网站，是中国Groupon模式的开创者和引领者，为国内团购企业树立了良好的服务标杆。其服务主要是向会员每天限时提供一款超低折扣的团购服务项目，会员根据喜好可以以较低的价格在线团购到这些服务。

团宝网2010年3月上线，运用总部加地方分公司为辐射中心的全国网络服务模式，现已全面覆盖全国300多座城市，远远超过同行业网站。

团宝网地址：groupon.cn

No.3 F团

F团，也叫“放心团”， 是中国第一个生活消费限时团购网站。隶属于Life Media 热度传媒集团。主营业务涉及餐厅、影剧院、酒吧、美发美体、KTV、SPA、夜店、户外运动、旅游、体育赛事，音乐会，体育健身等各种各样的消费场所。

F团地址：ftuan.com

No.4 美团

美团网：每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。每天一单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。

在这里有重点介绍一下美团的创始人：王兴，非常牛×的一个IT。王兴，校内网、海内网、饭否网创始人。1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金赴美求学，就读于美国特拉华大学，师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。

美团地址：meituan.com

No5. 聚划算

得益于庞大的淘宝用户群支撑，聚划算进入前十一点都不值得大家惊讶。

淘宝聚划算是团购的一种形式，由淘宝网官方开发平台，并由淘宝官方组织的一种线上团购活动形式。应该是一种网站策划人员的销售手段。

聚划算地址：ju.taobao.com

No6.糯米网

挺喜欢糯米网这个网站的名称的，让人感觉舒服，难道跟我喜欢吃糯米有关？！

糯米网由千橡副总裁沈博阳负责运营，将首先立足于北京，之后再向其他城市拓展。而这也是千橡进行社交化电子商务(电商频道)的新尝试。橡集团推出糯米网正式进入团购网站的竞争之中。

糯米网地址：nuomi.com

No.7 24券

24券！24小时一款精品推荐！（我看现在不止吧，在其他团购网每天推出数款团购产品的情况下，24券不可能坚守这个死规则）

24券每天只提供一款生活精品，涉及中西餐、影剧院、音乐会、酒吧、美发美体、 KTV、夜店、户外运动、旅游、体育赛事、体育健身等各种消费场所。

24券的创建人杜一楠是麻省理工学院（MIT）电子工程学士、经济学硕士，哈佛大学MBA，曾任美国最大的私募产权基金之一的KKR的投资经理。他 回国之后，召集了北大、清华等著名高校的80后创意、技术人才，打造了这一全新概念网站，为消费者提供网络时代全新的购物模式。

24券地址：24quan.com

No.8 QQ团购

QQ团购和聚划算一样，拥有庞大的用户群。腾讯王国持着万恶的QQ，想干嘛就干嘛啦。这里的万恶没有任何情感色彩，仅仅是个中性词，甚至带点褒义，而且我也是万恶的QQ的使用者。

国内三大互联网巨头，不知道百度神马时候也出个百度团。其实有个有啊团，但是境况惨不忍睹。

QQ团购是腾讯公司推出的一款服务模式。截止2010年7月9日，腾讯已开始通过QQ弹窗推广QQ商城团购。 目前只有深圳站,重庆站,成都站和上海站上线，据悉，广州站也即将上线。 QQ团购的商业模式和主流团购网站并无二致，都是以低价为卖点获得大量订单。

QQ团购地址：tuan.qq.com

No.9 聚美优品

聚美优品是中国第一批从事化妆品垂直型团购的专业网站，前身为团美网。也就是说，聚美优品是女性的团购天地，当然如果男性朋友想买些化妆品给你加那位或者外面几位，这也是个好地方。

聚美优品地址：jumei.com

No.10 满座

满座网是一个团购网，由冯晓海创建，具有三赢的模式。满座的取名由来是“高朋满座”，不知道近来的高朋网是否也是山寨满座的呢？有网友戏称腾讯原来不止山寨国外的东西，国内的产品也不放过。其实就这两个词倒说明不了什么。

满座地址：manzuo.com

另外，我颇喜欢的大众点评团和高调的高朋网并未进入榜单，其中的大众点评团只落得个29名，高朋网则为17名。对于大众点评团的排名如此之低，我甚感疑惑，难道是大众点评团的营销方式出现了问题？其实大众点评团做团购应该可以很出色才对，毕竟拥有如此多的商家和大众点评会员。

至于高朋网，可能是方向出错了吧。高端产品的团购或者不太适合中国，国内参加团购的多为市井百姓。再说高朋的推出时间未免有点拉后了。

本文来源于：软矿

在PC互联网时代，腾讯布局很牛逼。下面，我们来看看在移动互联网时代，腾讯的布局。

一，iPhone平台

在iPhone平台，腾讯除了一些特定的移动互联网网站之外（3g.gg.com所有平台通用）。还有其软件布局，下面我们来看看在这个平台上面的腾讯产品。腾讯布局的客户端有：腾讯朋友，腾讯微博，QQ空间，手机QQ，手机QQ浏览器，腾讯订阅，QQ同步助手，QQ手机输入法，QQ安全助手，QQ通讯录，手机令牌，QQ美食，腾讯微信，手机QQ音乐，QQ中国象棋，QQ阅读等，涵盖社交，浏览，订阅，输入，同步，安全，游戏等方面。并且其实用性也很强。试问，国内那个公司有这么强大的手机软件布局？

二，Android平台

Android平台上面，腾讯布局也很强大，其软件布局包括：手机QQ，QQ for pad，腾讯朋友，手机QQ地图，手机QQ浏览器，手机QQ音乐，腾讯微博，QQ同步助手，QQ影音，QQ空间，腾讯订阅，QQ手机输入法，QQ通讯录，QQ安全助手，QQ手机软件管理器，QQ安全助手，腾讯新闻，手机令牌，手机QQ阅读，手机QQ游戏大厅，QQ阳光牧场，QQ美食，腾讯微信，QQ斗地主，QQ欢乐斗地主，QQ连连看，等，涵盖了社交，浏览，订阅，输入，同步，安全，音乐，游戏，阅读等方面。其范围之大，没有哪个公司的产品可以匹敌。

三，塞班平台

塞班在渐渐没落的时候，腾讯还是很看重的，并且其软件丰富成都绝不亚于Android和iPhone平台，其软件布局包括：手机QQ浏览器，腾讯微博，QQ斗地主，手机QQ音乐，QQ手机软件管理，QQ通讯录，手机QQ桌面，手机令牌，QQ同步助手，QQ输入法，手机QQ，手机QQ游戏大厅，腾讯手机搜搜，手机QQ空间，QQ安全助手，QQ手中邮，手机QQ阅读，QQ个人中心，腾讯朋友等等，涵盖了社交，浏览，订阅，输入，同步，安全，音乐，游戏，阅读等方面。其范围也是很广的。

四，黑莓平台

黑莓平台暂时布局很少，只有手机QQ浏览器和手机QQ两个。

五，Windows mobile平台

Windows Phone 7还没有中文版，所以，Windows mobile平台暂时还是主要的，在这个平台上面，腾讯的布局有：手机QQ浏览器，手机QQ，QQ同步助手，QQ手中邮，手机QQ输入法。涵盖范围不是很广，毕竟Windows mobile已去。

六，MTK平台

MTK平台就是所说的山寨手机，国内手机平台很多都是这个平台的，在智能机逐渐取代这些非智能机的时候，国内MTK平台软件也不是很丰富，腾讯的布局只有手机QQ和手机QQ浏览器。

七，Java平台

如果你的手机支持Java，那么只要分辨率符合，其软件就可以使用。腾讯在上面的布局还可以，主要有手机QQ，手机QQ浏览器，手机QQ阅读，手机QQ音乐，QQ斗地主，腾讯微博等。

除过这些软件布局之外，腾讯的3g.qq.com平台，超级QQ等也是重要的移动互联网组成！

在智能机越来越普及的今天，非智能系统的手机慢慢远离我们。腾讯在智能机上面的布局可谓强大，空前绝后的样子。虽然很少有比较牛逼的应用，但是至少让我们多了一个选择，让我们看到腾讯还在成长。

腾讯的手机软件体验性还在一步一步的提高，不知道会不会有一天真的强大起来了，出个手机QQ系统？至少华为HIQQ手机或许是一个先兆吧。

转载原创文章请注明，转载自：baider

1、南非世界杯——南非世界杯高踞排行榜之首

2、iPad——一款产品的发布是全世界第二大新闻！？

3、中国的崛起——二十一世纪第一个十年的顶级故事，其依然非常强有力

4、卫生保健改革——关于病人的保护和支付得起的保健法案之讨论仍在继续

5、维基解密——不是通常意义上的维基，其解密将在2011年继续引起共鸣

6、茶党——强调缩减政府的干预、影响和支出的美国政治运动

7、奥巴马之秋——其支持率跌倒上任以来最低点

8、海湾石油泄漏——前所未有的环境灾难在全世界范围内在线直播

9、海底大地震——这次地震导致成百上千的人死亡、数百万人失踪，其痛苦仍在延续

10、政治怒气与怒火——美国与许多发达国家在金融与政治危机上的失败

11、欧盟金融危机——笨猪四国需要欧盟数十亿欧元的紧急援助。

12、上海世博会——2010年约7000万人参观了这一“世界文化领域的盛大集会”

13、Facebook的成长——拥有4亿多用户的Facebook使其成为这个星球上第四大国家。

14、巴基斯坦洪灾——其在全世界范围的受关注度超过美国

15、斯科特·布朗(Scott Brown)胜选——曾被称为“全美最性感男人”、美国共和党候选人斯科特·布朗1月20在马萨诸塞州举行的国会参议员特别选举中获得胜利，从而使民主党和亲民主党独立派参议员在国会中失去绝对多数地位。

16、老虎·伍兹——泰格·伍兹一共获得62个职业赛事冠军，其中46个来自美巡赛，10个为大满贯头衔。与此同时，他的四处偷腥也继续影响着高尔夫世界。

17、英国联合政府——戴维·卡梅伦（David Cameron）和尼克·克莱格（Nick Clegg）组建联合政府。

18、智利矿难——10月13日，智利圣何塞铜矿被困的33名矿工被成功营救。自8月5日矿难发生以来，33名矿工已经创造了被困地底时间最长、且成功生还的世界纪录。

19、波兰总统坠机——2010年4月10日，波兰总统莱赫·卡钦斯基（ Lech Kaczynski）赴俄罗斯参加卡廷惨案70周年纪念活动，在斯摩棱斯克“北方”军用机场附近飞机失事身亡，共有96人在事故中遇难。

20、全球经济重组——如美国大萧条一样，全世界尤其是西方发达国家经济衰退

21、呜呜祖拉——呜呜祖拉（Vuvuzela）是南非足球迷用于助威的大喇叭，其可以发出超过一百分贝的噪音，有可能导致永久性听觉丧失，球迷们需戴耳塞看球。

22、原文无。

23、世贸遗址清真寺——伊斯兰教徒计划在“9·11”袭击世贸遗址附近兴建清真寺，引起全美争议，更催生不少针对伊斯兰教徒的暴力事件。

24、冰岛火山爆发——位于冰岛南部的艾雅法拉火山于2010年3月至4月接连两次爆发，导致欧洲大部分航班停运。

25、“末日暴雪”（Snowmageddon）——2010年2月上旬华盛顿和周边地区因暴风雪地面积雪超过两英尺，奥巴马总统称之为“Snowmageddon”。

译者：chunfengqiushui

在Social Print Studio上，用户可以将Faceook、Twitter、Tumblr等社交网络上的照片编辑加工，做成大海报、贴纸。比如来个Facebook好友 墙、Twitter粉丝合影图、Tumblr精美图片海报，还比如将你在社交网络上曾分享的图片做成专门的小册子，总之让你在虚拟平台上所付出和获得的一 些东西实体化，印制成各种规格的、不同大小的海报，会很有价值。

除开这些知名的社交网络平台外，Social Print Studio现在又将目标锁定到流行的iPhone图片分享工具Instagram上，因为这里产生了海量的精美图片，而且与社交网络关联。Social Print Studio为此推出了三种服务：

• 1）Prinstagram（printstagr.am），让你直接印制精致的Instagram海报（20*40 cm），收费25美元，含运费，而且支持海外用户定制，此外还可以定制贴纸，选择252张精美图片根据Prinstagram的指引即可生成贴纸，收费10美元；

• 2）Instawar（instawar.org/battle/index.php）,是个照片PK工具，随机地提供两张图片，让你选择喜欢的一张，然后定期公布经常被用户选中的图片及其拍摄者，来个展示或者将他们的作品印制出来送人；

• 3）Instagrid（instagrid.me），将用户所拍摄或分享过的图片生成Instagram图片墙。虽然后两种都是好玩的工具，但可以看到无论是图片PK，还是图片墙，都是Social Print Studio拿手的。

对于Social Print Studio这种模式，我们重要的不是模仿做一个社交化印制业务，而是这种思路。社交网络提供了海量的信息：文字、图片、视频、音频，将这些信息再加工和整理是有很大的前途的，尤其是细分领域。（文飞翔）

来源：http://www.wenfeixiang.com

• 建立反向链接在可预见的未来对SEO还是王牌。

• 在Semantic Web 到来之前，或者也许HTTP被别的协议取代之前，链接流行度都不会在搜索引擎算法被降权。因为链接还是网上基本的联接，基本的关系。在可预见的未来，对计算机程序来说，链接还是判断网页重要性和可信度的最简单方法。

• Google算法已经更细腻智能，大量不该被计入的链接已经被降权，被信任的链接有更高权重。这些链接所给予的 信任度要经过如用户数据，域名年龄，和其他很难被作假的因素所验证。别骗自己。应该被计入的链接还是排名的关键，至少在Google，MSN 和Yahoo!只差一点。

以下是我们搜集的提高Google反向链接的方法，不一定每一条都凑效，但是，如果你按照以下方法尝试着做一下，那么你会发现你的站点在网络排名中会有不同的效果。

列表

1.搞一个XXX的101个方法。这种文件经常被引用，经常会成为权威文件。人们没法不链接向这种表列。

2.写一篇“帮你XXX的10个窍门”文章。非常容易得到链接。

3.针对某个话题总结一个完整的参考资料列表。

4.总结某话题或行业等的十大迷思。

5.列出行业专家名单。如果你能给这些所列的人好印象，或者把你的项目搞的挺有架势，这些专家可能连向你的网站，或者表示感谢。(有时候拍拍马屁是与权威搞好关系的最简单办法。)

建立权威并容易让别人链接

6.内容写的简单易懂，这样更多人能看懂并帮你传播。

7.尽量减少语法和拼写错误，尤其是你想让权威链接向你的话。

8.网站上要有容易找到的隐私权政策和关于我们页，这样站点看起来更让人信任。放上张自己的照片可能有助于建立权威度。

使用竞价排名作为建立链接工具

9.用竞价排名买流量。相关的流量会给你的网站带来访问者和品牌曝光。无论从什么渠道来，人们来到你的网站就有链接向你的可能性。

10.在EzineArticles, GoArticles, iSnare(译注：都是发表文章的网站)等处发表文章。这些文章站的好处是他们的文章页排名真的很好，并且带来高质量的流量。

11.向行业新闻网站递交文章。有关于SEO的网站?写文章递交到WebProNews。关于XXX的网站?提交到XXX信息网。

12.发送新闻稿。花点时间写的好点，有新闻性点。Email给一些选出来的记着和bloggers。Email要写的个人化。提交到PRWeb, PRLeap, 等。

13.跟踪谁发表了你的文章或新闻。给他们提供独家新闻或内容。

14.和其他站长交换文章。

15.有重要相关新闻时Email一些朋友，请他们提意见，如果觉得有用能不能引用一下。

16.有的公司网站列出关于他们的新闻，写这些公司，并连向他们。他们也会连回你谈论他们的网页。如果你的网站有新闻栏目或博客就很容易了。到Google搜一下“你的行业+新闻”。

17.做一个能让人们感觉自己很重要的调查。如果你能让别人感觉自己重要，他们会为你免费宣传。Salary.com做了一个关于低薪妈妈的研究，得到大量高质量链接。

目录，投票排名，社会化书签

18.很老但有用的窍门：把网站提交到开放目录和其他免费收录的目录。

19.提交到其他收费目录。也挺老套。记住质量很重要。

20.建立你所感兴趣领域的自己的垂直目录。显然要连向你自己的站点，可能的话连向重要内页。当然如果它真的是有用的资源，它自己就会吸引链接。

21.在Del.icio.us等网站加标签(tag)。如果人们觉得你的标签加的有用及时，他们可能顺着找到你的网站。

22.如果你写了高质量的内容，别忘了请几个朋友给你的文章加标签。如果你的网站进入Digg的首页或Del.icio.us最热门页，成百上千的bloggers会看到你的站点，也可能连向你。

23.看看什么内容传播最快。如果你写出关于热门话题的原创内容(并连向原始资源)，你的网站也可能被投票排名网站列为信息源。

本地和商业链接

24.加入Better Business Bureau。(译注：鉴定监督网站资质的机构)

25.从当地商业委员会找个链接。

26.向相关城市和政府资源网站提交你的网站。(有的国家容易，有的难。)

27.在当地图书馆的网站列出你的网站。

28.问问你的生产厂家或零售商或其他商业伙伴是否能链接向你的网站。

29.与同领域但非竞争的公司发展关系。在线上和线下都充分利用这些关系，通过链接互相推荐或帮助散发名片。

30.建立联署计划(affiliate program)。这些链接没什么SEO价值，但增加的曝光会带来其他正常的链接。

免费链接

31.根据你行业和产品的不同，你可能发现Craigslist是便宜或免费的分类广告。

32.在Yahoo! Answers问或回答问题都很简单，还可以提供链接到相关信息。

33.在Google Groups 问或回答问题都很简单，还可以提供链接到相关信息。

34.如果你的公司有一定信誉，在Wikipedia建立个和你公司有关的页，或找其他行业Wiki。如果直接列上你的站点有困难，试试加上有链接到你网站的页。

35.在Squidoo建立网页只需要15分钟，能使你看起来像行业专家。连向权威文件和其他受欢迎的有用工具，也连向你自己的站点。

36.向digg提交文章,也可以提交其他内容,这些连接权威度会有一些流回你的个人介绍页.

37.如果你提供RSS feed 而且你的内容有用,经常更新,有人会聚合你的rss内容.(有些会有连接,有些没有.)

38.大部分论坛允许会员留名连接或个人介绍连接.如果你对论坛有贡献,人们会从这些连接找到你的网站,连接想你的网站或者买你的产品.

评论

39. 大部分品牌在网上都没有什么知名度,如果你的网站有一定的权威度,你的评论内容经常能排名不错.

40.在Amazon.com评论相关产品.能带来直接客户和连接.

41.在Amazon.com建立评论产品的列表,提一下你的背景(连接).

42.在alexa评论相关网站,会带来相关流量.

43.在epinious等购物引擎评论产品和服务,帮助建立你的权威.

44.如果你买了什么产品或服务,很满意,写个推荐,这些推荐经常变成连接.写推荐的两个窍门:写的可信,可能的情况下要具体.

博客和博客圈

45.写博客,不要为写而写.经常更新的好的内容容易得到连接.

46.从你的博客连想其他博客.导出连接是最便宜的营销手法.很多写博客的人跟踪谁连接到他,流量从哪来,连向他们是让他们注意到你的简单方法.

47.从其他博客留评论.这些评论没有什么直接价值,但如果你的评论有用,有深度,相关,可以带来流量.也使其他blogger注意到你,他们可能开始读你的blog,也可能连向你.

48.technorati的标签页在yahoo和msn排名都不错,在google差点.如果你的博客很新,也可以被放在technorati的标签页.

49.别忘了向博客目录提交.

网站设计作为连接元素

50.使你的站点web2.0化.人们喜欢连向你使用ajax的站.在最分化的市场也能用ajax功能.

51.验证网页HTML码(W3C等)。这间接使你的网站具有更高可信度，更能吸引链接，尤其对政府网站和设计社群。

52.买一个好看的CSS新设计。好的设计能够从CSS Vault等得到链接。

雇用帮手

53.雇用一个公关专用人士。公共关系PR(不是网页级别)，虽然老套，但是还很有用。看一下Eric Ward。

54.雇用一个顾问。没错，建立反向链接的工作可以由别人来做，只是要确保你找的是专家，我们推荐WeBuildPages, Debra Masteler 和Andy Hagans。

链接交换

55.交换一些链接。我们在推荐交换链接?没错，小范围的，在相关网站之间的，而且能带来流量的。离那些链接工厂，链接联盟远点。

56.在交换链接的时候，最好从相关的内容页得到链接。避免列着几百上千个无关友情链接的页面。只和那些就算没有搜索引擎存在，你也想和他交换链接的网站交换链接。除了主题之外，在交换链接的时候，也可以想一下目标用户群的相似度。

买网站，租用链接和广告

57.从一些链接中间商那儿租用一些高质量的链接。Text Link Ads是这个专门市场最有信誉的公司。

58.从一些网站直接租用一些高质量的链接。有的时候最强有力的租来的链接，可能来自于那些平常不太出租链接的网站。

59.做赞助商。各种慈善机关，竞赛和会议都会链接向他们的赞助商，这可以带来可见度，链接，还有内心的感动。

60.在eBay上面拍卖东西，然后把所得利润捐献给慈善机关。很多慈善机构会链接向eBay上的拍卖网页和你的网站。

61.很多搜索算法都倾向于给老的网站更多权重。可能买一个已经有很多链接的老的网站更快一点，然后从这个网站链接向你自己的网站。从新开始建立一个有权威性的链接和网站要费更多时间。

利用法庭(小心使用)

62. 控告google.

63.被一个大家都恨的公司控告。当Aaron被Traffic Power控告的时候，他得到了成千上万的链接，包括来自Wired和华尔街日报。(译注：Aaron曾披露一个使用作弊SEO的公司，被那家公司告。)

免费赠送

64.举办一个竞赛。竞赛比赛是非常好的链接诱饵，几百块钱的奖品能带来价值几千块钱高质量的链接。不用多说了。

65.开发一套有用的工具。原创的有用的工具，还有把工具集合在一块，能得到很多链接。看看贷款计算器的价值。

66.给内容管理系统例如WordPress做一个开源设计模板，别忘了在模板里放上“由XXX设计”。

67.发放免费样品，换取反馈意见。

68.开发一个FireFox插件。在你的网站上要做好下载和支持页，来让人们链接向它。

会议和社会互动

69.把一些很重要的活动和事件拍下来非常简单，然后再配上解说，告诉人们为什么重要。在你的行业(喝醉了的)名人的照片，可能是很好的链接诱饵。

70.把真实世界的社会关系发展到链接关系。如果你去参加和SEO相关的大会，可以很轻易的看到Tim Mayer, Matt Cutts和Danny Sullivan。在其他行业也一样，平常根本看不到的人物，在贸易会议中很容易找到。面对面更容易发展关系。一旦和这些人建立了一定社会关系，把它扩展网上就比较容易了。

71.有意思的有用的访谈很容易成为原创内容，并且传播十分迅速。

72.200个可疑的收费目录(平均15块一个)提交你的网站。这些目录完全带不来流量，并且在卖无关的整个站的链接。

论坛垃圾

73.在你的签名文件里面放上100个网站。

74.只有在你能留下链接的时候才发帖子。

75.为了提高发帖数，写很多 “我也这么想”之类的帖子，同时配合着包含很多链接的签名文件。

76.你卖XXX产品，同时问谁是最好的XXX产品提供商。从同一个IP地址登录另一个论坛帐号回答自己的问题，吹嘘自己的网站多好。

77.在20个不同的论坛注册为新会员，在同一天问同一个问题。

78.在一个几年没动静的老帖子里发言，就为了留下你半相关的网站链接。

79.为了会员介绍页而在论坛注册，根本没打算参与。

博客垃圾

80.在博客评论时不留真名实姓，留关键词当名字。

81.在第一个博客评论里就极力推销你的网站。不给博客增加价值。只说你最近在XXX谈了同一个话题，大家都应该来看看。在一堆博客重复一遍。

82.不留独特的相关的评论，让人觉得是垃圾蜘蛛来了。

83.更甚者，就发个垃圾蜘蛛去自动留评论，每个帖子留30个链接。看能不能把他们的服务器弄宕机。

84.给每个谈论某话题的地方发ping，不说什么有意思的事，只提人们在谈论这个话题。

85.不链接向你ping的网站，从根本没提他们的页发ping信号。

垃圾链接交换

86.发出链接交换请求时提一下PageRank。

87.链接交换请求email看着像是程序自动发的(没有个人化，没有对方名字 )。

88.向Matt Cutts, Tim Mayer, Tim Converse, Google和Yahoo!发链接交换请求。

89.从网站几乎找不到的部分得到些链接，还和其他成百上千不相关的网站混在一起。

当面进行垃圾骚扰

90.参加站长大会，吹嘘你多有钱，你的联属计划会员什么也不干就发财了。

91.不问别人名字是什么，问他们的URL是什么，一知道他们的URL就问是否链接到你了，没有的话为什么。

坚持不懈

92.每在你的网站发篇文章就给其他站长发提醒。

93.每天给站长发email要求他们链接向你。

94.从不同email地址给同一个站长发信谈你的网站(聪明呵? )。

95.如果上面这些都没給你带来一个免费链接，就说愿意付一块钱。每天加一块直到他们同意。

当个混球能得到链接

96.向RIAA看齐(译注:美国录音行业协会)，控告一个12岁的小孩(译注：因通过KaZaA下载音乐被控告的小女孩)。不行的话，通过各种必要的手段获得负面新闻。

97.从名人那偷内容。删掉原作者。聚合很多渠道然后就等着他们开始谈论你。

98.向排名高的网站发假的referrals，保证隆胸效果，小鸡鸡变大，上百万没人领的秘密存款。

99.把URL印在T-shirt上。一边打电话或看书一边走路或开车。撞到别人时说”我原谅你，混球。”

100.把咖啡撒别人身上，或者想想其他有创意的办法惹怒别人，骗他们链接向你的网站。

101.控告其他站长连接到你的深层页面。这不仅是不良连接的作法，简直是非常糊涂

—意见领袖把他们的社交资产租给企业，帮助最人性的企业（the most HUMAN brands）获得成功

我们现在所处的世界正不断走向微观影响力，个体可以发布任何东西，从个人媒体资产到140个字的意见等等。所有这些内容就是社交货币，而且对消费者行为有着极大的影响力。

2011年，个体喜好的威力和影响力将催生“喜好经济学”。Likeonomics是指个人关系、个体意见、充满魅力的故事以及社交资产将帮助企业以及他们的产品服务变得更加可以信赖。让人信赖的企业将激励口对口传播并且还能让人们情不自禁地彼此分享。

范例：
Ford Explorer Facebook Luanch：
2011年汽车界最具创新力的产品发布就是福特的新款explorer。福特选择在facebook上进行线上发布会，这不仅仅是介绍新款产品，而且还利用网络上意见领袖的社交资产来达到口碑传播，激起人们对产品发布的好奇心和注意力。

Innocent Drinks
这是英国的一个企业，他们不仅仅是产品得到客户的喜欢，更重要的是依靠讲述每个产品背后存在的动人的故事，并且尽可能的与更多人的分享故事。

趋势二.Approachable Celebrity（可接近的名人）

——社会化媒体让人们可以接触先前不可触及的名人

人们一直对名人、政治家以及著名的体育运动员的生活很感兴趣，因此诞生了小报文化来满足人们的需求，而在2010年，越来越多的人们开始转向社会化媒体和网络来了解名人。

Raonn Wilson（@rainnwilson）和MC Hammer(@mchammer)就是典型的例子，两位名人在twitter上建立账号。Jack Weich则使用社会化媒体来搜集BusinessWeek专刊的相关想法。政治家利用他们来与选民交流。2011年，越来越多人会喜欢这种方式。

范例
Cisco Do You Flip
由Cisco发起的这场活动，利用Flip照相机拍摄名人的个人生活和旅行，这是普通人平常无法见到的。这场活动不仅完美的展示了Cisco的产品，而且还利用社交媒体吸引更多的名人参与。

Tweeting Celebrities
很多名人利用Twitter来与自己的粉丝交流，这是最普遍的直接接触名人的方法。另外，如果名人开始出售自己的Tweet的赞助权，这同样是一个不菲的收入。

趋势三.Desperate Simplification（渴求精简化的信息）

——信息过度导致消费者急于寻求信息的精简化

技术和信息的过度负载仅仅是一个保守的看法，过去受人瞩目的创新是把事物变得更为复杂，而非更少。

2011年，简化将成为头等需求。消费者更倾心于那些小工具和让用户感觉自己可以控制的处理过程。
Frienship management(“de-friending”)（关系管理）将变得越来越重要，人们将寻求更加平衡的生活，因此企业和聪明的营销人员将开发更多的产品和网站来满足客户的这种需求。

范例：
IPod、Tumblr、Animoto、Amazon、&Path

Ipod Shuffle：就是这样的一款产品：小、简单

Tumblr：轻型博客越来越受到人们的欢迎，人们可以在上面分享生活，又或者树立自己的品牌，从而有助于寻找工作或自己的职业生涯；

Animoto：让用户可以轻易地把自己的内容会变成一个可以更加容易分享的格式，如视频。

Amazon：零售业的范例——一键订购

Path：最多只能设置50个朋友的社交应用，社会化媒体发展的新趋势。

趋势四： Essential Integration（整合）

——2011年营销人员所面对的最大难题

可能由于各部门之间的分歧或者标准不一，整合仍旧是一个难以解决的问题。但是，2010年一些营销案例取得巨大成功不仅仅是因为良好的创意和战略，还依赖于一定程度的整合。这是难以达到的程度。2011年，整合将是一个巨大的挑战。

范例：
Old Spice Guy
最受欢迎的营销活动之一，数字媒体、纸质媒体、TV共同创造一个完美的营销活动，而不是一个独立的广告或者网站。

Best BUY Twelpforce
社会化媒体上新型的客户服务。百思买建立了Twelpforce，为消费者的种种疑问提供解答。Twelpforce=Twitter + HELP。百思买具体是如何做的呢？

1、首先，百思买在Twitter上面建立“twelpforce”账号。
2、Twitter用户只要输入“@ twelpforce”，即可向百思买提问。
3、百思买员工以“agent+号码”注册，打上# twelpforce标记，通过“@ twelpforce”账号发出，为消费者解答。
4、百思买动员了超过2，500名员工，保证了24小时，以最快反映速度解答消费者提出的疑问。

趋势五.Rise Of Curation（内容管理）

——提供信息管理的企业会受到越来越多的信任和关注

内容管理是处理大量信息的方式之一。早在2009年我就预言Content Curator将是一个工作。2010年，越来越多的人和公司在扮演这种角色。
正如Google为人们提供上百万的搜寻结果一样，未来内容管理也将起到重要的作用，为人们过滤和分享相关内容，并且把知识分享给所有人。
而营销人员则可以充分利用这种需求，帮助人们寻找和聚合所有有用的或者具有娱乐性的内容。

范例
Paper.II Cunstom Newspapers
2010年，这家网站受到广泛的关注，它可以让用户使用RSS feeds创建一个“自定义报纸”。具有简洁的界面和分享功能。

趋势六.Visualized Data（视觉化数据）

——将成为重要的营销资产

监控客户在某个话题上的实时情感会得出一大堆密集的数据。为了把这些数据说明白，越来越多的管理者、新闻组织和企业开始使用数据视觉化这种方式来展示数据和更清楚地阐明这些数据的含义。

越来越多的营销机构提供数据视觉化服务，这个微型市场在2011年会取得巨大的发展。将视觉化的客户实时情感数据提供高层从而确定营销预算。

范例：
52nd Annual GRAMMY Awards（第52届格莱美）
格莱美一直将社会化媒体作为他们节目的一部分，并且大量使用数据视觉化来显示粉丝情感、实时投票等等。

CNN’S Magic Election Wall
去年11月份美国中期选举中，CNN主持人利用触摸屏幕展示视觉化的投票数据。

趋势七. Crowdsourced Innovation（众包创新）

——企业更倾向于通过众包来收集客户的想法

众包这个词并不新鲜，但是2011年，众包可能成为许多组织的社会化和客户互动战略的核心部分，典型的例子有星巴克和戴尔——越来越多的注意力集中到众包平台的潜在价值。

另外，众包的观念也逐渐被受众接受，这就意味着，众包不仅仅是与社会化媒体痴迷者互动的方式，更是一个大范围的受众与企业分享想法主意以获得注意和馈赠的方法。

范例
MY Starbucks Idea
这家网站是星巴克用来鼓励消费者提供改善其服务质量的想法。同样dell也有Dell’s ideastorm。

Klckstarter
2010年，Klckstarter受到很多关注，这是一个为创意募集资金的平台。从社交网络的用户中募集资金，从而开始一些创意项目。

趋势八.Instant PR & Customer Service(实时的PR和客服)

——实时交流成为企业的基本功能

许多人认为受社交媒体和实时内容影响最大的是PR。2010年，许多PR团队和机构都提供了更为周密的实时PR解决方案，另外客服也走向前台，不再仅仅是一个服务现存客户的工具，而且是一个巨大的强有力的营销渠道。

2011年，许多企业将继续为线上实时交流制定相关战略和实践。那些成功利用这一机会的企业将获得所料不及的机遇，而那些没有这样做的企业则会迎来巨大的风险。

范例
JetBlue’s Big MedIa Hit
在全国节目Monday Night Football game中，评论员把NY Giants wide receivers（译者：纽约巨人队/美国橄榄球队）说成JetBlue，一名员工就tweet这件事，这个tweet在直播节目上播出 了，JetBlue向百万美国人展示他们关心的东西。

Zappo’s Golden Philosophy（Zappo的黄金哲学）
2010年，没有哪家企业能够比得上Zappos受到如此多的称赞，他们的实时客服已经成为这个行业的象征。

趋势九. App-fication of The Web(Web App化)

——创新的应用让网络不再局限于购物和娱乐

2010年是各种应用兴起的一年，而到2011年，随着越来越多的人购买可以运行app的设备，app将取代web成为人们在线银行、检查邮件以及 网络购物的首选渠道。手机照相将成为社交网络的重大部分，人们积极地在社交网络上分享自己的生活，而独立开发人员可以从付费应用中得到稳定地收入。

范例：
Flipboard
2010年最受瞩目的应用之一，从根本上改变了人们阅读纸质媒体的方式，把漂亮的纸质杂志变成数字化。2011年将会出现许多类似的应用。

The Web is Dead
2010年8月，Chris Anderson称apps将是网络的真实前景。在2010年，web虽然没有被完全取代，但是人们的好多活动已经不必通过web来进行了。

趋势十. Reimagining Charity(社会化公益再热)

——社交公益（Social Good）模式的出现

可以预见的是，慈善机构和非营利组织的各个方面将发生革新，Jumo和Yoxi就是两个例子，百事的REFRESH网站也很典型，还有像SwipeGood这样的小网站，将大量涌现。Social good（社交公益）将吸引慈善家的注意，成为2011年热门站点。

范例：
Jumo
2010年末。名为Jumo的非盈利慈善机构获得了巨大的成功，该网站的主旨是让人们更容易地找到自己想支持的事项，然后跟随他们，或者提供义工服务或者捐钱。

YoxI.tv
这个最近成立的网站的目的是发起一个很有创意的挑战项目，让人们通过比赛来完成一件社会公益。人人都可以提出更为可持续的想法，甚至可以改变世界。第一个挑战项目就是改进快餐食品。

趋势十一. Employees As Hereos(员工英雄主义)

——人性化的企业品牌以及员工故事的展示

在过去2年里，一直在兴起的趋势就是把员工塑造成英雄。这点在科技行业尤为明显，比如英特尔和IBM都注重通过员工的努力来改变世界；无论是best buy还是 Pfizer都通过员工故事来塑造人性化的品牌，或者以此支持招募工作。
2011年，随着越来越多的企业认识到员工的价值，人性化品牌将继续发展。企业不仅仅是为了在TV广告中把员工塑造成英雄，更多是想描绘企业为世界做了什么。

范例：
Intel Sponsors Of The Future
一系列的幽默广告（有着统一的广告语：“our rock stars aren’t like your rock stars”）不仅仅通过员工的故事向受众讲述了intel公司，而且还激发员工的荣誉感，正因为他们的工作，世界在发生着改变。

IBM Smarter Planet
“I’m an IBM’er”作为宣誓，这个营销活动阐述了IBM基于“a smarter planet”的理念，联合员工来改变世界。

趋势十二. Locationcasting（本地广播）

——消费者报告自己的位置，为固定地理位置营销提供机会

移动设备为营销提供的好处之一就是能够知道消费者的具体位置。虽然如此的营销有着很多的问题，比如隐私等等…但是越来越多的网站正在这个领域创新，因为人们仍旧能从在社交网络报告地理位置中获得好处。

“locationcasting”帮助人们得到自己所处位置的相关服务，而且可以与在同一个区域的人建立联系。2011年，企业将通过这种行为来创造更多的机会与客户在实际生活中进行互动。

范例：

Foursquare & Gowalla

两个主流的lbs网站，在实际生活中签到从而获得徽章、优惠，与朋友分享位置信息。两个网站都准备为企业提供位置营销服务。

Scvngr.com
Scvngr与foursquare虽然同属LBS,但是有着明显的不同。在4square等lbs网站都以签到作为核心业务的情况下，Scvngr把价 值放在了“游戏”上。Scvngr发布了功能“挑战任务”，要求用户在访问某个场所时完成一些有挑战性的任务，比如拍照、猜迷或是扫描二维QR码等，完成 任务后用户将获得一定的积分作为奖励。Scvngr通过手机向用户提供完成任务所需的线索，从而帮助用户在真实世界中“寻宝”。企业可以自己制定挑战任 务，从而实现与消费者的互动。

趋势十三. Brutal Transparency(极度透明)

——更加诚信带来更加有效的营销

Transparency是经常与真实、交谈一起使用的营销用语。但是2010年，我们看到了一些极端透明的广告，比如Domino的pizza广告，把不同的pizza与硬纸板进行比较；Southwest Airlines指责其他航空公司收取不公平的费用。

两个例子都证明极度透明也是一种竞争优势，迎合了观众对更多诚信的需求。2011年，可能会有企业采用类似的残酷透明的办法来做营销。

范例：
Southwest Bags Fly Free
针对许多客户对不公正航空费用的不满，Southwest航空采取了针对行李费用等的多种活动，公开自己的更为公平的政策，这样成功的利用透明度来提高自己的名誉，同时打击竞争对手。

趋势十四. Addictive Randomness(让人上瘾的随意内容)

——Random content（随意的内容）带来超乎预料的客户互动体验

一些营销人员已经认识到randomness（随意的内容。译者：指用户随心写的一些内容，见范例）所具有的力量，2010年，Red Cross等企业就利用这点展开营销活动，像BrandTags等网站就让用户随意写出与品牌相关的词组来提高品牌认知度。

随着社会化媒体在企业营销中变得越来越重要，random content将引发出更多的客户自发活动（在一个人人都可以发表和浏览内容的中心档案），从而为企业创造了一种新的互动机遇。

范例：

PostSecret.com
Randomness的典型例子。PostSecret是分享陌生人的秘密的社区，每个访问这个网站的人都会理解为什么随便发布的具有吸引力的内容会如此让人着迷，每个秘密都让人情不自禁地想点击阅读。

趋势十五.Culting of Retail

——网络零售商需要提供独特的、可讲述的购买体验，才能吸引热情的用户

Groupon和Gilt很好的证明在2011年，在线零售商不仅要提供很好的购买体验，而且还能给用户提供很好的价格，更可以让他们交流自己的购买体验。

范例：
Groupon
发起的团购运动得到了很多的模范，自己的用户大多痴迷于团购，他们的口头传播将在2011年继续为这个网站带来新的粉丝和用户。

Gilt.com
专注于把奢侈品带给更多的受众。用户需要一个个人的邀请才能参加，每天的中午都公布新的货物，以造成紧迫感，激励用户购买。

本文翻译自一个PPT，链接在此，我们已经将其编译成中文并作成了PPT，欢迎下载。下载地址http://sinaurl.cn/hbEWMt。

VC们的投资也开始变得有点疯狂。即使对那些还不成熟，几乎不可能带来投资回报的产品和概念，VC们也愿意砸个几百万美元。跟过去相比，我们也越来 越多的收到VC伸出的橄榄枝（甚至还有谣言说我们正在跟Apple谈收购）。移动互联网行业充斥着浮躁和疯狂，泡沫越吹越大，这跟2000年的互联网泡沫 很类似。

如果说App Store模式的诞生，建立了庞大的销售渠道。那移动互联网行业，就是在打造史无前例的巨大市场。目前的发展形势即让人激动不已，也令人不安。尤其当你置身其中时，它看起来矛盾的有些滑稽。

移动互联网的盈利模式

风险投资推动的是免费+广告的模式，而且推的真TMD卖力。投资人Fred Aderson说，移动互联网注定会复制传统互联网的模式，即内容免费，广告盈利。但我认为Fred的判断是错误的，长期来看，收费app都将是移动互联网的主要盈利模式。

实际上，大量的免费app，并没有它们宣传的那么牛。比如我们的竞争对手，Instagram，是华尔街的新宠儿。它高调宣布，在app发布10周后，获得了100万次下载。但是， Instagram的“成绩”，跟其他排名靠前的免费app相比，简直是小巫见大巫。

例如，Facebook的官方app，在大部分时间的排名还不到免费榜前10的情况下，平均每周就有接近100万新用户。注意，不是下载量，而是活 跃的新用户。另外，免费app的下载量肯定比收费app要高。所以，跟下载量100万的收费app相比，免费app要有1,000万的下载量才算旗鼓相 当。还有研究表明，大量免费app经常像垃圾一样被抛弃。甚至有报告指出，只有20%的免费app在下载后的第二天还会被用到。在下载几周后， 绝大部分免费app都再也不会被打开，成为废弃的垃圾。

即使抛开app收费模式比广告+免费模式更高效的实际情况不谈，我也不认为移动互联网会重蹈覆辙的根本原因是：小额支付已经成为现实。我记得，在传 统互联网经济兴起时，小额支付就被视为是内容供应商的救世主，它能让广告之外的收入成为可能。刚开始，小额支付被设计成用于支持小到几分钱的订单。甚至早 在上世纪90年代，W3C还出了个提案，想把小额支付的支持加入到HTML标准中。但因为种种原因最终没有实现，被放弃了。而有目共睹的是，广告盈利模式 驱动传统互联网经济获得了长足的进展。

在2003年，Apple公司推出了在线购买音乐的iTunes Store。经过7年半，得益于Apple公司的成功经营，发展了几千万用户，他们绝大部分都有跟信用卡绑定的iTunes Store帐号。iTunes Store已经成为事实上的小额支付标准，它所支持的冲动型购买，是App Store获得巨大成功的最重要因素，它让iPhone上购买app变得超级简单。

与之相对的是，Google在Android平台上缺乏这样的小额支付系统，这直接造成了付费app在Android Market无法存活。Google不是没有能力，现实是，他们的核心业务是卖广告，对这事兴趣不大。对Google来说，最重要的是，让越来越多的人使 用他们免费的手机操作系统，然后尽可能多的向他们精准投放广告。这跟Apple的商业模式截然不同。

我认为这两家公司的商业模式都会获得长足的发展，不会有市场霸主出现。它们代表的是两个完全不同的市场，面向的是不同的用户，和两类完全不同的开发者。

这一切对我们意味着什么？

目前，我们的目标始终都是：持续创造高质量的收费app，没有广告，只支持iOS。只要没有不可抗拒的理由，我们会继续沿着这条路发展。事实上，按照目前移动互联网市场的发展状况，我们很有可能永远都不会碰iOS外的其他平台。我个人对此很有信心。

对于开发人员，他们不仅需要高效的开发平台，还需要对这个平台有热情。在Taptaptap，iOS是我们团队的最爱。

我们跟其他的公司相比最大的区别是：我们创办公司，不是为了一夜暴富，我们完全按照自己满意的方式做事。这也意味着，我们必须追求完美才能成功，用户也将从中受益。看看下面这个有广告的Camera+，你就会更明白我的意思。

来源：http://blog.mycolorway.com/2011/01/09/camera_hits_2m/

以下为文章概要：

1、PatientsLikeMe.com

PatientsLikeMe是一家病友社区平台。在这里，用户可以相互分享病历，寻找与自己症状相似的病友，从而提高医疗效果。大约有7万名病人在这里分享了病历。

2、Flattr.com

这是一个小额捐款服务，使用方法类似于Facebook的“Like”按钮：可以将“flattred”捐款按钮部署在相关文章一侧，如果读者愿 意，即可点击该按钮进行捐款。在PayPal、万事达和其他金融机构纷纷冻结了维基解密的捐款渠道后，这家瑞典服务成为了维基解密的重要资金来源，仅一篇 文章就为维基解密贡献了3500多次捐款。

3、Groupon.com

Groupon每天都会推出一个团购交易，当购买人数达到最低限时，即可生效。借助这一独特模式，Groupon成为了有史以来增速最快的企业，并在全球吸引了数以百计的模仿者。

4、Spotify.com

这款流媒体音乐服务虽然免费为用户提供音乐，但却可以通过广告获取收入。去年8月，索尼唱片和BMG唱片都表示，通过Spotify获得的收入已经超过苹果iTunes。该网站目前的付费用户约为75万。

5、PayWithaTweet.com

这个网站可以将用户的社交关系转变成真金白银。无需通过现金购买产品，只要向自己的Twitter粉丝发布产品宣传信息，即获得相应的商品。

6、HumbleBundle.com

这是一家游戏捆绑销售网站，由开发商将游戏捆绑在一起对外销售，出价则完全由用户自主决定，而且还会将一部分收入捐给慈善机构。

7、免费应用配合收费道具

通过这种模式，用户可以免费获得游戏或应用，如果还想获得额外体验，就需要付费购买虚拟道具。

8、Quircky.com

这是一个社会化创造平台。投资者只需要将自己的创意提交给该网站，并交纳99美元的费用，即可由一些选定的设计师共同对产品进行设计和改进。供应者可以设定最低预购数，如果买家数量超过这一最低限制，即可投入生产。

9、AirBnb.com

该网站完全采用了P2P模式，将普通人的空闲房屋陈列出来，帮助用户获得廉价而有特色的旅行住处。AirBnb会从每笔交易中收取最高12%的佣金。

10、Kickstarter.com

用户可以借助该平台展示自己的创意并募集资金。一款名为iPod Nano Watch的创意已经吸引到1.5万美元的投资，投资人总数达到13512人。

低廉的团购价格下商家究竟赚不赚钱，个人分析商家仍然是赚钱的，因为团购结束后商家的网络营销是完全定量化和可预期的，这可以大大的降低商家本身的 采购和物流成本。其次很多团购要预约，可以帮商家充分利用销售淡季时间。另外从营销心理上，原价很多时候知识噱头，同时商家本身也存在一些偷工减料。因此 从各方面原因看商家还是赚钱的。但是很多时候又看到0元团购方式，这很多时候只是团购网站的用户群扩张的方式，这种扩张下带来的成本投入往往很多时候是团 购网站买单。要知道新的商业模式的形成必须依靠一个大基数的用户群体和活跃群体，团购网站作为一个平台衔接商家，最终消费者，带来更多的增值服务提供能 力。

商家是否会将团购作为互联网品牌营销的一种方式，首先从最终消费者来看，最终消费者消费产品最终看的还是性价比和高折扣，消费者本身是很难通过一次 团购消费就建立对商家的品牌认知的。其次从商家来看分两种，一种是完全是捞一票就走的商家，这种商家往往是牺牲了自己的品牌和口碑，同时对团购网站的口碑 造成影响；另外一种则是在团购低价下仍然能够提供高质量服务的商家，这种商家让利的本身目的就在于品牌推广，往往可以完全按成本价进行口碑营销。

团购网站本身仅仅是一个平台，而这个平台一方面是扩张团购地和用户群，一方面是通过提供高质量的团购服务来增加用户的粘性。从这个角度来讲，团购网 站一方面是提供团购平台，一方面还需要兼顾监督和考核角色。一个是事前团购商家的选择需要慎重和高质量，一个是事后对商家的评估需要闭环和客观。团购网站 作为一个平台，必须要考虑三者如何真正实现共赢的问题。

Groupon的盈利模式交易佣金可以收取到30-50%，在国内的团购网站来看，团购主要集中在吃喝玩乐方面，这种高佣金是不现实的。如果收取高佣金可 能带来的是商家提供产品或服务的缩水。交易佣金是团购网站的盈利方式，但是绝对不是唯一的盈利方式，在用户基数群发展起来了，由商家->平台 ->用户的纵线贯通，转化到商家到商家，用户到用户的横向贯通讲为平台带来巨大的变化，增值服务和盈利模式能力自然会走向多元化。

如何找到战略合作和高质量服务的商家，如何进行谈判和选择，如何更好的提供服务和后续跟踪，这些不可避免的都需要团购网站的线下团队支持。线下团队 实际上是团购网站运营成本的一个大头，而没有很好的线下团队，在现在如此积累的团购网站竞争下，最终只有关闭。另外团购网站本身就是一个互联网的B2C平 台，网站的运营和自我营销也就相当重要，特别是新生的团购网站，要突破这点是相当困难的。从团购网站本身也再次强化了线上和线下结合，产品和运营结合才能 有核心竞争力。

现在一些大的团购网站已经推出了手机客户端，这是团购平台发展的必然趋势，对于普通用户来将闲杂时间最适合的还是微博，团购这种小应用。同时在积累 到一定的用户群后，团购网站本身的消费者行为分析也会显得更加重要，包括产品的类型，消费的群体，地点，价格，团购时间，消费时间等都是需要考虑的分析维 度。有了用户群积累+消费者初步分析后可以考虑进一步推出信息推送的服务，即消费者可以订阅相应的团购信息，有关键字匹配后实现信息的自动推送等。这可以 实现团购平台本身的营销由被动走向主动。

团购网站的发展最终还得走向细分，细分的方法有很多，包括对团购产品的细分，对消费群体的细分，地域的细分等都可能。细分的目的仍然体现价值创新和差异化。

来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100o5am.html

Instagram

iPhone（译者：适用的移动平台）：图片分享应用Instagram在今年发展迅速，短短2个月内，用户数就从0增加至100万，这款软件的特色在于简单简易。

用户通过Instagram对照片加以一些漂亮的滤镜效果，然后分享至社交网络。虽然类似的应用层出不穷，比如Path和PicPlz，但是 Instagram所提供的炫目的图片处理功能，还有一些如following/liking和评论等简易的社交功能，让其成为今年最受欢迎的图片分享应 用。2011年，也许会推出Android版本，开放API。

Foursquare

各种平台：2010年，正是Foursquare让check-in流行起来。其他的表现：用户数激增，商业合作伙伴加入，另外还推出了Nokia和Windows Phone 7版应用，并且还增加了图片和评论功能。

Foursquare已经是社交地理革命的头号人物，今年LBS虽然兴起，但是对于Places和Foursquare来说，一切还在起步，未来不可而知。

Flipboard

iPad：虽然扎克伯格说iPad不属于移动领域，但是对于用户来说，这玩意儿真的很移动化。而Flipboard毋庸置疑是基于iPad的最佳应 用。用户通过Flipboard将自己在Twitter和Facebook好友分享的链接整理成一本杂志，以便在空闲时间浏览，原创性的产品理念让 Flipboard立马火了起来，随后又支持Flickr和Google Reader。2011年，Flipboard也许会进一步拓展。

Twitter for iPad

iPad：自从收购了Atebits，2010是Twitter将其官方应用推向主流移动平台的一年。而截至目前，其巅峰之作就是Twiter for iPad。

Twitter for iPad在设计上仍旧是双栏设计，还内嵌浏览器，在打开链接时用户无需离开应用。一开始用户可能会不习惯，因为用户档案和其他信息都显示 在”Sliding drawers”。但是用一段时间后，一切都显得很自然。而且多个账号的使用方式很简明且很具有逻辑性。

My6Sense

iPhone&Android:与传统的RSS订阅器相比，My6Sense提供的内容与用户需求精确吻合，且无需人工订阅等等麻烦的操 作。这款应用通过“Digital Intuition”分析用户需求，只要提供Twitter、Facebook和Google Buzz账号，还有用户一直订阅的RSS feeds，在使用这款应用一段时间后，用户会惊讶地发现这款应用开始了解其最感兴趣的内容。如果说这款应用有啥不好的地方的话，就是用户必须先使用一段 时间才能发现其奥妙。

Get Glue

iPhone,iPad&Android:“Checking in”可不仅仅是关于地理位置的。Get Glue可以用户用户check in任何东西，比如电视节目、音乐、书籍、电影、游戏或者讨论的话题等等。而且Get Glue可不仅仅这么简单，的确它可以让用户知道自己的好友在看什么、听什么、读什么、想什么…等等，但是用户在使用一段时间之后，Get Glue还是很好的推荐系统，其”Rating”功能可以很好的了解用户喜好厌恶，还具有徽章系统。2011年似乎会迎来很多商业伙伴呢！

Tweetdeck for Android

Android：今年Tweetdeck的最成功之处就是其Android应用：整合了Twitter、Facebook、Google Buzz和Foursquare，最让人印象深刻的就是在Google地图上显示“即时地理数据”，精确到街道，甚至可以精确到checkins和 venue details（场地详情）。用户还可在Google地图查看周围的tweets和check-ins，这可以让用户找到附近的Foursquare场地 和查看附近Foursquare场地的tips。当然，TweetDeck也会实时显示您周围的Foursquare好友的最新check-ins。

Foodspotting

iPhone:Foodspotting让分享食物也成了一个很有用的社交体验，用户可以分享正在吃的东西的照片。另外基于地理位置，还可以查看其 他用户的食物。几张图片在效果上比Yelp或者Qype的一堆评论要好得多。Foodspotting最近声称已有45万用户，而且表示其Android 版目前在测试中。

Quora mobile website

手机浏览器：一些手机网站本身就是应用，Quora（讨论服务）就是其中的完美范例。Quora手机版成功地将最重要功能呈现在手机屏幕上，是今年最优秀的设计界面设计，也是今年见过的最好的“手机网站即应用”例子，因此将其列入本年度10大移动应用之中。

PicPlz

iPhone&Android:作为Instagram的竞争对象，PicPlz也同样具有可点之处，其口号就是“一样但是更多”。除了与 Instagram一样具有分享手机图片和特殊滤镜处理外，PicPlz同时支持Android和iPhone，另外在用户浏览图片的使用界面上要更为成 熟。虽然Instagram可能在名声上要响的多，但是PicPlz的受众范围更广，因此，在这里将其列入2010年度十大移动应用。

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本文来自SocialBeta内容贡献者@wisp，原文译自10 Best Social Mobile Apps of 2010，欢迎转载，请注明来自SocialBeta。

本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/10-best-social-mobile-apps-of-2010.html/

译者：wisp@socialbeta

在Titletreader，用户注册后提交自己闲置的图书到站上，当有人选择要阅读提交的书后，用户将书发给请求的一方，同时获得一个信用点。用 户可以消费这个信用点，去选一本自己喜欢的书，以此类推。发出的书越多，获得的信用点也越多，同时你也可以免费看到更多的书。这个站除了换以外，每本书的 旁边还有一个购买按键，如果想永久保留这本书，可以直接购买。

代表网站http://www.titletrader.com

2、猜谜式的购物——时间就是金钱

这是一种非常有趣的互动式购物模式。美国的Midnightbox网站每周在美国东部时间的深夜推出一款产品，商品在上线时完全被遮盖，但会给出一 点线索，如商品包装的长、宽、高、重量、建议零售价、生产商等。这时候访客可以到论坛里讨论猜测，随着时间推移，网站将逐步给出更多的线索，商品的价格也 在逐步加高。在规定时间内猜到的人将赢得1000点的信用，同时可以以非常便宜的价格购买此商品，这时商品的真面目将展示在网站上，1000点的信用还可 用来兑换店里的一些商品。总之，猜中的越早，购买越便宜，还能赚积分，真可谓时间就是金钱。

代表网站http://www. Midnightbox.com

3、DIY购物站——自产自销

最大的DIY购物平台是美国的Cafepress，国内近两年也陆续出现了一些类似模式的网站。这种网站的模式特点是：网站提供一个开店平台，同时 会准备空白的杯子、日历、T-SHIRT、帽子、钟表、笔记本等毛坯商品。你只要充分发挥自己的想象力，将自己设计的图案提交给网站平台，网站平台会将你 的作品印在空白的杯子、T-SHIRT等上面。接下来就是你来开店做销售，平台会帮你发货给你的客户。

代表网站http://www.cafepress.com

4、拍卖式的购物——玩的就是心跳

这里说的不是eBay和淘宝那样的平台提供商人，而是由商家自营的拍卖式销售，如果你参与过Bidz.com的拍卖，才能体会到原来网购也可以如此 惊心动魄。Bidz是美国一家以拍卖方式销售珠宝的网站，网站刊登的商品起拍价远远低于市场同类商品零售价，参与拍的人也非常多，网站页面上的价格随时闪 动，每每有人出价，原价会一闪，跳出新的价格。看着页面上价值不斐的珠宝、诱人的价格和跳动的数字，那场景真是让人捏把汗，在Bidz上购物，玩的就是心 跳。

代表网站http://www.bidz.com

5、一页式销售——网页难看货好卖

初看这种销售模式，以为是一个不太会做网页的人做的页面，不讲究页面的美观，从头到尾全部内容都做在一个页面里。这种销售模式的页面很有特点，通常 内容很多，文字标题多采用粗体，重要的话或关键词都标了黄或加粗，介绍内容里会有很多老客户的反馈意见，甚至会加入老客户的感言，在最底部会出现一个购买 按键。事实上这种页面很适合人们在网上的快速阅读，易于抓住重点，那些客户感言也是很好的口碑营销。一页式的销售模式大多都是PDF文档，内容多涉及方 法、经验、教程、知识等。

代表网站http://www.10seo.com

6、CarlSays.com：本地商户推广平台

虽然互联网让整个世界变小，但实际距离仍旧存在，基于本地化的互联网服务一直是很多网站突破的重点。当Foursquare引领的LBS地理定位服 务风靡的时候，基于Foursquare、为本地商户提供聚合服务的网站自然就出现了，今天所介绍的CarlSays.com网站所提供的便是集合 Foursquare、Gowalla等LBS网站以及Google地图，为本地商户进行推广。

网站名称：CarlSays.com（http://carlsays.com/）

上线时间：2010年5月

网站地点：美国亚利桑那州（Scottsdale， Arizona ）

CarlSays所提供的服务可以简单地理解为：当用户在本地某个商家（餐厅、酒吧、咖啡店、娱乐场所等）进行Check-in，即可通过 CarlSays平台获取各类优惠券、参与促销活动，这样有利于用户赢取更多积分、享受更多优惠，也让商家赢得更多生意，而CarlSays自然也能从中 获利。

CarlSays作为中间平台服务商，一方面通过各种手段积累更多的用户资源，除了Foursquare等LBS用户外，该网站还支持 Facebook、Twitter等用户直接登录，共享各类信息；另一方面则是不断地开拓商家资源，然后将其各类优惠、促销信息推向Foursquare 用户以及Facebook用户等。用户可以通过网络或手机平台查看其他CarlSays留下的足迹及点评意见。

其实Foursquare更有机会提供这样的服务，只是其目前更专注于为Mayor提供服务，以让更多的用户不断地Check-in，这样很多用户 没有机会享受到一些优惠，CarlSays希望通过自己的平台、让所有Check-in的用户都能享受到优惠，而且CarlSays会慎重考虑商家，针对 的为用户推送各类信息，而且推送平台包括Twitter、Email、SMS短信等各种方式，帮助你发现本地商家不一样的地方。

看到这里，我们就很容易理解为什么大众点评网也会进入Foursquare领域了，手握无数商家以及用户对其的点评意见，大众点评网的推送拥有天然 的基础，而CarlSays要做大的话，随时面临诸如大众点评网模式网站的挑战，所以推送什么样的商家信息、给用户良好的体验非常重要，而且专注于本地、 一个个深耕细作，或许CarlSays不能做得很大，但养活自己是没问题的。

7、BarTab.WebTab.com：1美元畅饮

商业模式：网站找到合作酒吧，让用户通过软件发送“数字饮料票”给好友，以1美元喝酒的诱惑带动大家到酒吧消费

当互联网越来越多融入我们生活的时候，相信很多人通过网络结识了不少好朋友，即便从未见过面，这种虚拟的网络社交背后是人们真实的情感诉求。今天所 介绍的网站WebTab是一个专注于社交化礼物（social gifting ）的平台，其所开发的第一个应用BarTab则是让SNS用户可以彼此赠送饮料：1美元即可畅饮与BarTab合作商家的特定饮料、咖啡、酒水等。

上线时间：2010年6月

网站地点：美国旧金山（San Francisco，CA）

BarTab本质上是个iPhone应用程序，让用户通过手机赠送给自己的Facebook好友一份真正的饮料，仅需要花费1美元。目前BarTab仅支持旧金山地区的酒吧，未来几个月将会扩展到其他城市。

BarTab是基于Facebook Connect 进行开发的，通过BarTab程序，用户点击“Send Drinks Now”，即可支持该项活动的相关酒吧、咖啡店等，然后确认、通过信用卡或网络支付方式进行支付，这时候你的朋友会受到相关的通知——仅需花费1美元即可 喝饮料的“数字饮料票”。当然，你去酒吧之后，仅仅第一杯酒的花费是1美元，其余的酒水，仍旧是原价或者折扣价。

此外，要强调的是，BarTab网站对于浏览器有一定的要求，目前仅支持Google Chrome、IE8、火狐2.0以上，否则，你在Web端上无法看到这个好玩的网站。

BarTab希望通过这样的方式，让SNS好友们从虚拟的网络转向真实的现实世界，增进彼此之间的联系。对于BarTab而言，其商业模式主要在于 帮助商家进行营销推广，谁也不知道1美元的一杯酒之后、会有怎样的消费潜力？而且即便没有实质性消费，就当做品牌广告宣传了一把，毕竟对于商家而言，刚开 始时不需要对BarTab支付报酬，有实质性消费之后，双方可以进行分成。

网站名称：BarTab.WebTab.com （http://bartab.webtab.com/）

8、CherryDeals.com：离线优惠 在线购买

无论是与现实世界及店面相关的优惠券，还是网络世界的虚拟物品，我们都已不陌生。今天所就介绍的网站CherryDeals.com（有趣的中文名：樱桃交易）希望让这二者结合起来，让你在享受优惠券的同时，购买实体商品及虚拟物品。

网站名称：CherryDeals.com（http://www.cherrydeals.com）

上线时间：2010年1月

网站地点：美国亚利桑那州（Scottsdale， Arizona）

CherryDeals的宗旨如同其域名一样，要让你享受到所在城市最甜美的交易（The sweetest deals in your city），当然就是物美价廉啦。这样CherryDeals所提供的服务就很容易理解，让优惠券变个形式或者方式，让用户体验网络与现实世界的结合，其 相信那些热爱Facebook农场游戏（Farmville）的数百万用户一定会很喜欢的。

CherryDeals系统的工作方式是，进入网站点击那个诱人的樱桃 “Cherry Deal of the day” ，系统会提醒你选择自己所在的城市（目前仅包括纽约、旧金山、洛杉矶、奥斯丁、芝加哥5个城市）。其本质是个第三方应用，可以直接在网上或 Facebook上使用，然后你会看到自己所在城市有哪些优惠活动信息，包括吃穿住用行等方方面面，你会看到一个现实物品与虚拟物品的对照，然后结合起来 购买，这样就相当于你同时购买了在线或离线的服务及优惠。

或许对于CherryDeals这样的服务方式，很多人觉得不可思议，毕竟优惠券网站很多，虚拟物品也可以直接在Facebook之类的网站上购 买，将不相关的结合起来，只为了卖出很多或者帮更多的公司做广告，会有多少用户愿意使用呢？但是CherryDeals相信随着目前SNS社交游戏得到更 多人的热爱，这种结合的方式有很大的空间。对于用户而言，这可是现实与虚拟结合了。

9、AlikeList：信任清单连接企业和SNS

正如他们自己的介绍细节所言：相比陌生人的推荐，亲人和朋友的推荐更会受到人们的信赖；有时知道推荐人是谁，和了解他们推荐的商户是什么一样的重要。

成立于2008年的AlikeList近日获得了第一轮500万美元融资，该公司计划将这笔资金用于产品开发，获取用户和扩大管理团队上。

·网站名称：AlikeList.com

·所在地点：美国硅谷

·上线时间：2008年

AlikeList正努力尝试通过社会化网络的方式来发展本地的商业。

AlikeList可以帮助用户通过其朋友们的推荐来找到那些值得信赖的本地商户——例如一家餐馆、一个医生、装修工。基于这个出发 点，AlikeList建立了一个社会化的网络，人们可以在上面创建、保存一份属于自己的“信任清单”并和朋友分享，这个“清单”主要是自己推荐的一些本 地商户。用户在浏览其他人的清单时，则可以通过点击“喜欢”或者“尝试”，将商户添加到自己的喜欢清单或者试用清单中。

10、Milo：网上搜寻 实体店购买

商业模式：搜集商家们货架上的商品信息，提供给购物者，用户就可快速找到想买的商品

盈利来源：暂不明确
特色：实时更新，信息全，用户足不出户了解最新商品

·网站名称：Milo.com

·上线时间：2008年12月

·所在地点：美国

一家名为milo.com的公司，希望能从成百上千的电子商务网站中脱颖而出。与传统电子商务不同之处，他们是向用户提供来自用户所在地商店货架上的实时商品信息。这一理念也得到了来自风投的第一轮400万美元融资。

对于普通用户而言，Milo提供的价值有三个：就近找到商品，比较本地商店中的价格，购买前浏览其他用户评论。

对于最新拿到的融资，milo公司的首席执行官杰克·亚伯拉罕（Jack Abraham）认为，投资者的反应是由于“这个市场的巨大容量和火热的增长”。虽然互联网上也不乏电子商务网站在提供一些实体商店的商品信息，但 milo是唯一收集了所有数据提供给购物者查询，并方便其立即购买的，亚伯拉罕说，也正是因为这些商店感受到了来自用户的压力，所以也尽可能的在网站上提 供最新最及时的库存信息，这些信息在milo上也是最为准确的。

根据其官方数据，从2008年12月上线以来，milo已经覆盖了美国3万个社区的4.2万间商店，网站流量月增长保持在70%左右。平均每个月大概添加18.5万件商品信息（平均每天大概6000件），目前已经超过了150万件。

对于未来的增长机会， 亚伯拉罕表示，从Forrester（知名第三方数据调研机构）的研究来看，跨渠道的销售要比在线零售的实际增长快得多，用户在网上搜索寻找，但最终是在实体商店中完成他们的购物行为。

“所以，虽然互联网上的交易增长了，但是实际上这个市场增长却更快，也更庞大”，亚伯拉罕说。

11、DealitLive：电子商务网络电视

商业模式：以电子商务模式售卖网络视频、现场直播、商品等，卖家以直播形式叫卖商品，增加买方的购买欲
盈利来源：收取成交佣金
特色：以实况直播来打动你，还不买？

现在电子商务流行的时代，要脱颖而出，必须有独特的服务、新奇的商业模式，才能吸引越发挑剔、服务越发少众的用户。毕竟再做一个类似淘宝、亚马逊、eBay的太难太难。

今天我们所关注的DealitLive.com就非常具有创意，不仅将视频网站导购与电子商务结合起来，更奇特的在于这些视频都是现场直播的。 DealitLive就犹如一个电子商务网络电视台一样，一个个事先预约好时间、让录制好的视频导购节目陆续上演，然后买卖双方通过实时聊天室，如同在现 实中的集市一样购物，很不错的商业模式吧？（需要提示的是：目前DealitLive处于测试阶段，限定了用户IP，仅仅允许美国和加拿大用户使用，国内 用户无法直接登陆查看，需要借助代理服务器）

·网站名称：DealitLive.com（http://www.dealitlive.com/）

·上线时间：2009年5月

·所在地点：美国新泽西州博根郡

DealitLive网站于2009年5月在美国上线，目前处于测试阶段。它是一个电子商务网络电视台，将网络视频、现场直播、聊天室、商品导购等融合到一起，将DealitLive打造成一个网络中的集市，买卖双方可以随时在线讨价还价，然后开始电子商务体验历程。

这种现场直播、电子商务网络电视台的概念，显然让DealitLive一推出就受到了用户的大力欢迎甚至吹捧。这不，英国知名网站Examiner 发布了一篇由一位25年经验eBay所写的文章——通过2次在DealItLive的现场直播，卖出了25项商品，而且其中的转化率高达98%（就是有 100人看到DealItLive上的网络视频，然后又98个人用户买下），用户感叹DealItLive现场直播卖商品的速度太快了，是不是很夸张呢？ 看看下面DealItLive是如何操作的吧？作为现场直播的电子商务网络电视台，DealItLive的运作非常有规矩的：

1）首先卖家需要进入DealItLive注册、填写相关会员资料；然后会出现一个开始出售的按钮（Sell），按下去后，DealItLive会让你首先预约时间，根据先来后到的原则，如果时间有重合的话。

2）接着DealItLive开始现场直播的流程，当你预约的时间到了之后，你就可以开始推介你的视频导购，时间只有10分钟，你可以放录制好的视 频，也可来个真正的现场展示，介绍你要出售的物品，可以是一件、也可以是很多件，通过商品的相片、你充满深情的演讲去打动正在观看的用户。 Dealitlive专门设置了有记时装置的视频框，每个卖家所展示产品的视频只有10分钟，从播放开始倒计时计算时间。

3）接下来就是如同集市的交易环节了，由于卖家是现场直播和展示商品，DealItLive专门提供了供买卖双方交易的聊天室。有意向的买家可以即 时通过聊天的方式与卖家交流，比如让卖家介绍更具体的商品详情、商品图片等，甚至还可以让卖家通过语音（以后或许也可以发展到视频）继续展示和介绍商 品……再然后，买卖双方谈判价钱，怎么优惠啊？怎么砍价啊？都可以谈，就如同面对面交流一样，最后就是成交环节，确定价格和支付方式、运输方式 等，DealItLive会从中提取5%作为自己的收入来源。

当然，仅仅10分钟的现场直播展示是远远不够的，DealItLive还提供更多更全面的服务，它不仅提供现场直播，也允许卖家上传录制好的视频， 进行展示，让这10分钟之外的时间，用户也同样可以购买这些商品；而买家如果喜欢这些视频，还可以“订阅”卖家的影片，以后如果这个卖家有新商品上架、新 的视频，买家可以随时在线观看的。

另外，要重点一提的就是现场直播的价值以及为什么设定10分钟的限制？这里有个心理因素的作用，当然或许并不适合每个买家。

DealitLive如同一个电子商务的网络电视台，每个卖家的视频和现场直播就是一个一个的电视栏目，观看的买家们则是观众，他们看着一个一个的 视频轮换，看着DealitLive特别设置的“计时装置”如同时钟一样在滴答滴答地想，是不是在催促你赶快买下？否则就没机会了呢？尤其是在 DealitLive叫喊一声——Next下一个商品的时候，你有没有那种拍案而起的感觉，立马冲动就想和刚刚结束展示的卖家取得联系、来个冲动性购物 呢？

DealitLive现场直播的价值还在于为用户提供了一个完全不同于搜索的、找寻商品的模式。因为每个登陆DealitLive.com首页的用 户，都会发现正在现场直播的视频框框，那里展示着“正在卖”的商品，也有“重新播放”（Re-Run）的设置，于是用户是不是会有一种看电视的感觉、立即 打开这里正在现场直播的导购视频呢？而且现场直播的效果非常具有真实性和煽动性，对于用户是有吸引力的。只要用户愿意观看，购买的机会就增多了，至少潜在 的买家已经踏出了购买的第一步。

可见，DealitLive的商业模式非常具有借鉴意义，当然前提是网速要快、现场转播的视频要流畅，当然出售的商品和价格也要具有吸引力，电子商务的新体验就此开始。

12、Fourster.com：当图片分享碰上电子商务

互联网上面关于图片和电子商务结合的站点很多，比如直接买卖图片、比如用户选择好看的图片印制成T恤等买卖。今天所介绍的网站 Fourster.com本质上属于后者，但不同的是，其更具有艺术气息，在一张张精致的图片或摄影的背后，有与其相匹配的T恤、杯子、袋子等物品等着你 选择和购买。

网站名称：Fourster.com（http://www.fourster.com/）
上线时间：2010年7月
网站地点：美国宾夕法尼亚州(Chesterbrook, PA)
Fourster主打的概念是将图片分享、电子商务融合到一体，让用户在欣赏美图的同时，能产生希望拥有这张图、进而购买特定图案商品的购买欲望，也就是说将艺术与商业进行结合。
当用户打开Fourster网站的时候，网页的主题部分是各种各样精美的图片、摄影等，用户可以前后滚动浏览着看，而在网页的左下方则会出现一个小框，上 面包括这种图片的名称、描述、作者，还有印制了该图片或图案的T恤、杯子、海报、袋子等，用户点击进去后可以直接购买。当然Fourster的设置比较人 性化，这个文本框上面设置了“关闭”按钮，对于只想看图片的用户而言，可以关闭这个小框，这时候Fourster网站就犹如图片Flash一样展示各种图 片。
此外，为了激励用户上传一些有趣的、漂亮的图片或图案、摄影作品，Fourster网站设定了收入分成体系，也就是说当用户分享的图片上所设定的各类物品有人购买时，该用户可以从收入中获得一部分提成。这种方式当前很多创意T恤、物品网站都有采用。
这样看的话，Fourster网站这种模式还是比较新颖而且值得借鉴的，当然一个小前提是图片都这么漂亮、所设置出来的T恤等物品也能够质量上乘、品质优秀。（文飞翔）

13、ShirtMyWay：在线DIY的衬衫

Shirt My Way是一个新兴的在线衬衫订购网站，不仅是B2B，也做B2C，用户可在线对服装面料、颜色和裁剪等衬衫工艺的每一个流程和细节进行各种自由定制，通过 DIY的方式选择并制作出自己的专属衬衫。按照该网站的说法，在该网站上可以创造出7万亿种不同组合的衬衫，定制之后，还提供了完善的支付和物流等销售的 在线支持。

网站名称：Shirt My Way（http://www.shirtsmyway.com/）
·上线时间：2008年
·所在地点：美国
我们目前所看到的服装业“轻公司”模式，大多将产品设计、生产、包装、运输、销售等环节外包，只负责品牌经营和市场推广，这种模式能极大压缩生产、库存以 及配送成本。Shirt My Way在这个基础上，再往上游走了一步，通过互联网的特性，将设计的环节完全交给了用户。（Witness）
第三个其实是一个网页程序，而且和电子商务无关，但是这个功能，我觉得大型电子商务网站可以使用，先看网站，再说电商网站如何借鉴这种模式。

14、ToolMeet.com：访问同一网站的朋友

在我们浏览各个网页的时候，会不会这样想：哪些人此时也在访问这个网站呢？或者这样想，你想不想知道自己的朋友此时在浏览哪些网站，然后大家去同一网站？今天所介绍的网站ToolMeet.com就提供这样的服务——让你通过浏览器插件，体验一 种结交朋友的新方式。

网站名称：ToolMeet.com（http://www.toolmeet.com/index.html）
上线时间：2009年12月
网站地点：意大利都灵(Torino, Italy)
ToolMeet本质上是一款具有社交化元素的火狐浏览器（Firefox ）工具栏插件。当用户安装ToolMeet之后，即可发现与你同时在浏览同一网页的其他用户，你可以选择通过ToolMeet提供的工具栏进行随机地聊天，体验一种异样的感觉。
而对于Facebook用户而言，ToolMeet则可以提供更进一步的服务。当用户通过Facebook账号登陆时，你会发现自己的账户好友们此时都在 访问哪些网站？你可以通过Facebook和他们取得联系，可以集体去访问某一网站，比如共同玩游戏、听音乐之类的。此外，用户还可以对自己访问的网站进 行评论，并通过Facebook进行分享。
此外，ToolMeet还会根据自己的统计数据，评选当天用户访问最多的网站、最活跃的用户以及最新发表的评论。同时为了保护隐私，ToolMeet提供用户自行设置是否公开自己访问什么网页的权限，这种设置如同IM工具一样，包括在线、离线、忙碌等各种状态。
ToolMeet提供了一种全新的概念，让人们在网络冲浪时也融入社交化元素，满足用户某种程度上的好奇心。在ToolMeet的工具栏上，聚合了上面所介绍的所有服务，用户只需安装该工具栏、连接Facebook账户即可体验独特的互联网浏览快感。

来源：http://www.028bang.com/?p=19

互联网公司赚钱的3大类主要模式

媒体

互联网的媒体公司大都是通过提供免费内容吸引读者，再对自己的读者群投放隐性或者显性的广告获益。另外，如果了 解自己的读者群，也可以通过像读者群提供服务，或者销售更加优质的付费内容。媒体类的创业公司的基本特点是创业成本较低，但是如果想要达到一定规模，也是 相当不容易的。本文种提到的媒体类是一个很大的概念，其中包含多种模式：搜索、游戏、社交网络、新媒体、音视频服务等等，这些具体模式将在下一篇文章中分 析。

（笔者认为，媒体的广告可分为隐性和显性之分。显性的广告很容易见到，比如挂在某个网站的Google Adsense或者百度推广，这种广告的缺点是不精准，赚钱效率也低。而一般的隐性广告都会更精准并且收益率也会很高，主要形式有软文和精准营销。软文， 就是收了钱说好话，这点尤其受到读者的反感，但我们保证，软文在TechCrunch中文站永远不会出现。而精准营销的例子也很多，比如某个Android机友论坛组织Android手机团购，这种方式给读者会带来实实在在的好处，比较容易收到读者的欢迎。）

付费服务

所谓付费服务，就是吸引尽可能多的潜在客户，让他们向你购买付费服务。如果这些付费服务是订阅式的，那就更好了，这能确保你的资金流不断。这种模式 下的公司大都采用Freemium 模式（免费＋付费），主要通过免费服务吸引尽可能多的客户，培养用户的使用习惯，待用户成为高级用户后，在向用户收 费。这种模式目前非常流行于互联网产业，我们熟知的 Gmail、Evernote 都是这样的公司。

另外，我还想将支付产品和财务产品也放在这个大模式下。因为包括 Paypal 等在内的支付产品，是通过从支付金额中收取手续费，这点跟订阅式的服务很相似。这类公司一般需要很强的金融背景，并且起步成本较高。

销售实物

所谓的销售实物，就是指有自己的仓库，通过UPS等快递服务将这些产品递送给购买者。这种商业模式是传统商业和互联网结合的产物。这样的互联网公司 是从每一笔实实在在的订单中得到盈利，但是需要花大量的成本在仓库管理、物流管理上，受制于物理世界，这样的公司大规模发展更难。

13种互联网公司模式

下面的这幅图是我总结的13种互联网公司的模式，分别包括：

1. 搜索
2. 游戏
3. 社交网络
4. “新媒体”平台
5. 交易平台
6. 视频服务
7. 电子商务
8. 租赁
9. 订阅服务
10. 音乐服务
11. 理财服务
12. 硬件
13. 支付

模式1：搜索

互联网上海量的数据为搜索服务带来了机遇。不论你为用户提供的是何种搜索，你都要让你的用户尽可能多的使用你的搜索服务，这样你才可能转到更多的钱（比如通过付费链接等等）。衡量这类公司，主要看以下几方面的数据：

• 每月独立访客数（Monthly Uniques）
• 每月搜索请求次数（Queries Per Month）
• 用户点击付费链接的比例（Percentage of users that click a paid link）
• 每次点击收入（Revenue Per Click）

这其中的很多数据是相互关联性很大的，例如搜索请求次数往往和独立访客数是成正比的，而每次点击收入也和这些数据相关，他们都可以相互导出。比如， 一家公司如果有5％的搜索请求会点击付费链接，每次点击收入是0.35美元，那么如果这家公司想达到每月1000万美元的收入，他们要确保每月有2500 万次搜索请求。

Hunch 是一家很好的将传统搜索和新型服务结合在一起的搜索引擎——个性化搜索引擎。他们会根据你的个人喜好为你提供更精准的产品搜索结果，目的很明确：提高付费链接的点击率。

模式2：游戏

搞社交游戏的人一定都已经很熟悉 Zynga 了。他们的思路很简单，通过提供免费的简单、有趣的各种小游戏（角色扮演类、虚拟世界类等Web游戏、手机游戏）吸引玩家，再在游戏中销售虚拟物品盈利。对于这类公司，主要看这些数据：

• 每月/每天的平均玩家（Monthly/Daily Average Users）
• 付费用户转换率，一般为1％到2％（Conversion Rate to paying user (typically 1% – 2%)）
• 用户平均每月的花费（Average Monthly Spend）

这是一个需要耐心经营的事业。一般来说，游戏公司要想达到1000万美元的收入，起码要确保每月平均玩家数在500万规模。这也是善于运用社交媒体推广的Zynga 和 Nexon 成功的原因之一。

模式3：社交网络

围绕分享和兴趣等体验展开的社交网络服务通常都是从广告和赞助中盈利，很少数者能用Freemium模式赚钱（如Linkedin）。作为一种媒体公司，这些领域的创业者们通常关心每月的流量、广告的收入等等。总体来说，社交网络专注的人群越细分（如Linkedin专注于商务领域，MyYearbook 专注于中学生群体，Dogster专注于宠物爱好者），他们的广告有效率、CPM就越高，盈利模式也相对较强。

• 独立访客数（Unique Visitors）
• 广告展示（Ad Impressions）
• 销售率（Sellthrough Rate）
• CPM

模式4：“新媒体”平台

这类公司实在不知道该如何定义，也最难预测他们的未来。“这类公司”通过新科技来创造内容——诸如Facebook、 Twitter、Foursquare。很多人认为Facebook、Twitter是社交网络，不过我更倾向于把他们分类在这里的“新媒体”中。所谓 “社交网络”我认为还是应该以社交为主，比如Linkedin，用户在上面主要是社交活动，而不是创造和消费内容。而Facebook在实现社交功能的同 时，其更大的价值在用户创造和消费的内容；至于Twitter，这方面要比Facebook更明显；而Foursquare则是用户创造的一种新型的内容 ——地理位置信息。

• 独立访客（Unique Users）
• 用户活动，如推讯、签到（Actions (eg, Tweets, Check-Ins)）
• 获利能力（Perrcentage Monetizable）
• CPM
• CPA

所有这些中，最主要的就是你能吸引到多少用户来用你的新型服务，按照你的规则来创造和消费内容。这些新型的公司如果能说服用户，那么他们就能像 foursquare、twitter一样飞速成长。而这些平台中有很多的机会（比如foursquare的checkin模式），有待我们去发觉。

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来自TechCrunch中文站