最新的iOS 5.1测试版中还有新iPad型号的相关信息，这次的代号分别为“J1AP”和“J2AP”，去年11月在测试版iOS中出现的代号为“J1”和“J2”，从代号上看两者是有一定的联系的。

苹果在上周向开发者发布了iOS 5.1 Beta 3，最新的测试版适用于iPhone 4S、iPhone 4、iPhone 3GS、iPad 2、iPad和第三代、四代iPod Touch。

iTunes闪亮登场

2001年1月9日，乔布斯宣布了一个你可以以0.99美元下载一首你喜欢的歌曲的虚拟“商店”，没错，那就是iTunes。在iTunes你可以 试听30秒的歌曲，然后决定是否购买。iTunes的出现，使得数字音乐终于在唱片公司的打压中站住了脚跟。今天，看到数字音乐欣欣向荣的场景，乔帮主的 在天之灵也会感到欣慰。

应需而动

Napster让音乐行业意识到，用户只想听到他们喜欢的歌曲，他们不想开车去商店，排队等候，他们希望像在电台点歌一样，一首接一首，完全根据他们的需求而动。

在Napster可以让人们享受到数字音乐的好处，但这同时也断了许多人的财路。当然也有许多乐队，如“Dave Matthews Band​”，他们免费发放自己的音乐，允许用户在现场录制和分享他他们的表演，这样他们可以卖出更多的演唱会门票和歌迷T恤衫——他们走的是免费增值的模式。

这是一种妥协，当然，iTunes也是。

数字化音乐时代

Napster让用户看到了光明，数字化音乐也进入了一个百花齐放的时代。从Amazon这样的新兴电子商务公司到Wal-mart这样的传统商业巨头都在网上卖MP3，还有Pandora，这家公司苦熬十年终成正果；但这些都无法与按需收听自己喜爱的音乐相比拟。这也是Spotify抓住的机会。

Napster创始人Sean Parker则是将Spotify和Facebook连 接在一起的纽带。2009年，Sean Parker与Spotify接触，表示有兴趣投资他们，他带来的另一个好消息是，他的朋友Mark Zuckerberg很喜欢他们的服务（Sean Parker也是Facebook的早期投资人之一，并曾任Facebook总裁）。他心中未尽的音乐梦想让这两家公司走到一起来，更何况这两家公司的联 手对双方都有着实际的好处。

Spotify与Facebook是天作之和，但对iTunes却是悲剧

Spotify的聪明之处在于同时推出了桌面应用和移动应用，这不仅符合用户的需要，也暗合Facebook的发展理念。在不久前开幕的F8大会 上，Facebook全面整合Spotify，这两家公司让整个行业大吃一惊。在未来五年中，这一组合必将成为iTunes的强劲对手。

Spotify让iTunes望尘莫及的一点则是社交。Spotify是一个基于兴趣爱好的音乐社交网站，用户可以创建和分享播放列表，这是 iTunes无法做到的。苹果也在试图建立自己的社交网站“Ping”，但这终究不是正途。苹果的封闭系统断了与Facebook账号打通的可能， 这或许正是Ping注定要失败的原因。举个例子，在Spotify，如果你在Facebook上的朋友听了某一首歌曲，那么你也可以立即收听这一歌曲，无 需任何费用。但是在iTunes会收取你99美分的费用，这正是社交音乐中的分享障碍。毕竟在有的时候，预先取之，必先予之，Spotify和 Facebook的做法看似会降低收入，但这反而会带来更多的音乐销售。

在许多用户看来，他们喜欢Facebook+Spotify的组合，对iTunes没有归属感，这并非是完全是免不免费的问题，更多的还是在社交分享中的用户体验。在这方面，苹果应该给iTunes提速，而不是像史前时代的恐龙一样因为不适应环境而灭绝。

正如当年Napster开创了数字音乐的先河，然后苹果对数字音乐进行了创新，今天则轮到Spotify开创了新的数字音乐模式——在Sean Parker的领导下。俗话说得好哇：君子报仇，十年不晚。

Via  TNW

前段时间，这次大会的重点已经被反复报道过，关键字 是：“内容”。

Facebook 将公布大量的内容合作伙伴，  并将对用户界面进行改动。

Techcrunch 拿到的只言片语表明，当前的用户界面还将加入 Read，Listened 以及  Watched 按钮，帮助用户进行视听内容的交流。

尽管没有透露这些按钮的具体内容，但是从名字上来看，  显然是用户分享视听内容的。此外据说还会 Want 这个按钮。

另一方面，AllthingsD 还透露，这次 f8 大会的官方箴言将是：“Read.Watch.Listen”，这与 TC 那边对于按钮的报道不谋而合，从另一个侧面证实了 Facebook 雄心勃勃的内容社会化计划。

关于这个计划，thenextweb 那头给出了一点点信息，Facebook 将会与大量的内容提供商合作，将内容与自家的社交网络紧密结合起来，从而进一步推进虚拟社会的建设。

Read：会与大批重磅在线内容提供者合作，其中包括 Yahoo，CNN，华盛顿邮报，以及 The Daily。

Watch：集成在线视频站点，合作伙伴不得而知，据说包含 Ooyala；

Listen：可能会有 Facebook Music 服务，合作伙伴可能有 Spotify AB 以及 Rdio Inc，主要方式是在页面上显示用户在音乐上的活动；

从目前泄漏的内容来看，Facebook 的这个计划将是它的一个里程碑事件。内容的深度整合，对于 Facebook 来说意义重大：

• Facebook 的用户黏性将进一步增强，大量内容的出现，使得用户有更多的事情可做，对于 Facebook 的广告收入来说极为有利；
• 增强 Facebook 的平台化，将给合作伙伴带来更多的机会，之前几年，在线游戏方面已经出现了 Zynga 这样的神话。视听内容的引入，将会带来更多的机会，吸引更多的第三方开发者，对于整个平台的好处不言而喻；
• 极大充实 Facebook 的数据库，所有内容的引入，按钮的增加，都有利于 Facebook 更加细致地分析用户需求以及喜好。这样详尽的内容，对于 Facebook 来说，就是聚宝盆一样的存在，商家对于针对性的营销永远没有抵抗能力；
• 海量个人数据的引入，使得 Facebook 可以更好地推出针对个人的内容定制服务，甚至于：“真正的个性化搜索”。从这个角度看，Facebook 才是 Google 宿命的敌人，因为搜索是 Google 的立身之本，而 Facebook，可以在“个性化”上，比 Google 做得更好。

从 Facebook 过去几年的路子来看，思路已经相当清晰了，它确实在一步一步充实自己的虚拟社会，不断巩固虚拟的人际关系。通过在线内容的引入，Facebook 再次从现实生活，以及其他网站上夺走了用户的一部分时间，整个虚拟社会的完成度，又前进了一步。

Facebook 是新时代的销售网络，拥有巨大的渠道能量，完整的客户资料，畅通的交流，以及低廉的成本，是任何商家梦寐以求的代理商。它不想取代任何事物，但只是脚踏实地，把所有事物与它的社交网络逐渐连接起来，从而不断加强社交网络与现实生活的重叠度。这是一个长期的过程，但 Facebook 一步一步，走得非常稳健，它终将成为下一个帝国。

当然，这些都是长远的事，而对于 Facebook 来说，眼前内容的引入，就有立竿见影的好处。我已经可以预见到明年内 Facebook 广告收入的飙升。

手握几亿人的社交网络，大量的广告收入，优质的团队，几乎没有竞争者 — 这样的公司，明年的 IPO 会如何？也许，我们将见证一个真正的神话。

当然，在这之前从未见过Google会花如此巨大的精力去推广什么新的东西，现有的几乎所有成功的Google产品线都已经为了迎合Google+的出现做出了修改。最典型的就是那无处不在的硬又黑导航栏，醒目的推送通知，以及包含一切的+You。

对于SNS，我一直都是一个没什么长性的人，只是本着所有互联网上新增的服务都不放过的专业小白鼠精神，也尝试了许多不同的SNS。目前为止坚持最久的是Wakoopa，之前曾经也对此有过介绍，尽管最近对其的热度也已经开始有些衰退，不过他也仍然不失为一个出色的产品。Google+则不同。至今，我断断续续的使用至今，热情还完全没有消退。从这个角度来说，Google+已经成功了，并且也已经跻身于世界上最成功的几大SNS之一。

Google+中有一个非常迷人的特点，那就是无论你在何时，发表了怎样无聊的消息，都能够立刻在以秒为单位的时间之内收到回复。这是在其他任何的 SNS上，都无法看到的事情，也正是如此，Google+创造了难以置信的用户粘性。究竟是什么，造就了如今的Google+呢？

主流的社会化服务

提到Google+，就不得不提起Facebook。无论怎样，Google+出现的目的，就是为了应对Facebook所带来的威胁。

尽管在Google+刚上线的时候，许多人都一度认为他是另外一种形式的Facebook。但是发展到如今，趋势已经越来越明显了——Google+与Facebook完全不同。我个人认为，Google+更接近于Twitter+Tumblr的集合体，则与Facebook的理念相去甚远。

那么，我们就先逐个来分析一下这些主流的SNS服务：Facebook、Twitter、以及Tumblr。

Facebook

Facebook是我们的老朋友了，大家都很熟悉他，尤其是校内网。Facebook有一些很有趣的特点，比如说，好友必须是双向的，只有经过了确认才能加好友。这是他区别于另外三个服务的最大不同。

无论如何，对于任何SNS，人都是最重要的，尤其是Facebook。人是Facebook的核心，信息因为人而被创造。可以说，Faceook的核心价值，就是人与人之间的交互，信息便是人与人之间交互的通道。

1. Facebook是典型的社交网络，他的核心价值在于人与人之间的关系
2. 信息是人与人之间交流的基本方式
3. Facebook的节点是人

Twitter

Twitter与Facebook有很多不同。比如说，他更关心的是信息的传递，而非人。Twitter是典型的关注型服务，只需要单向的 Follow即可看到对方的消息。与Facebook相反，Twitter在很多时候，对于人的关注几乎已经到了漠不关心的地步，在很多时候，信息本身才 是Twitter的核心。在Twitter看来，人因为信息而聚集在一起。

1. Twitter是为信息的传递而生的平台，他的核心价值在于信息与信息直接的传递
2. 人仅仅只是信息的创造者与传递者
3. Facebook的节点是信息

Tumblr

对于Tumblr，相比各位读者对他也已经是非常熟悉了。Tumblr自然也应该算是SNS大军中的一员。

Tumblr和之前那两个传统型SNS又有了不同。人的重要性被弱化了，甚至可以说仅仅只是控制面板中偶尔闪过的一两个头像。比起这个人本身，Tumblr用户更关心的，是这个人背后的信息，这些信息如果是感兴趣的，那么这个人也就等于是值得被关注的。换句话说，在Tumblr上，人就是信息。

1. Tumblr是为了传递和表达更多的信息，他的核心价值在于信息
2. 在Tumblr，人即信息
3. Tumblr的节点是信息

这些就是主流的那些SNS服务的特点。无论Tumblr、Twitter、还是Facebook，他们每个产品，对于SNS、对于信息，都有着属于自己的理解，甚至可以说有着本质性的不同。

如果真的存在Web2.0，那么他对于网络最大的改变，就是人与人之间的交互性，而这种交互的变现形式，就是信息。因此我认为，SNS最大的意义，在于他是信息传递的一个载体；而SNS最大的价值，在于他对信息的控制力。基于这样的思路，Google+出现了。

Google+

Google+有一些很有趣的东西，比如圈子，比如灵感话题，比如+1等，给我们带来了许多新鲜的玩意儿。但是他最核心的东西，始终只有一个：信息流。

Google+的信息流有些类似于Twitter的Timeline，以至于在最初时许多从Twitter转来的用户仍然习惯性将其称为TL。不过在深入了解这两个产品之后，开始觉得，其实他们是有着较大不同的。

对于SNS而言，要想成功，一定需要具备三个方面的要素，缺一不可：

1. 存在一套成熟的用户关系
2. 有效的用户沟通交流渠道
3. 积极的社区氛围

任何的SNS，都是基于用户关系建立的，无论是之前的Facebook，还是Twitter，尤其是Facebook，用户关系几乎是他赖以生存的核心。

摆在Google+面前的，有两个选择：基于现有Google好友（Gmail、Buzz、Google Reader、以及Gtalk）的熟人关系；以及创造一套完全不同的，全新的用户关系。

尽管Google以前的服务已经非常成熟了，也有了一套不错的用户关系，但是这绝对不够。这其中大多数的用户关系，都是基于Google Reader所建立的一种非常弱的关系，用户与用户之间的关联很少，指望这套人去进行SNS是绝对不够的。而这也是Buzz失败的原因之一。因 此，Google选择了后者，在Google+上建立一套全新的、完全不同的用户关系。

为了实现这一点，Google做出了极大的努力。

• 首先是信息本身。对于不认识的两个人，在什么情况下有可能会产生联系？最佳的情况当然是：在聊到同一个共同话题的时候。为此，Google+必须要确保任何人都可以在最短时间内找到对同一话题感兴趣的人，这就决定了Google+中的信息必须要承载比以往都更多的信息，并且尽可能降低用户与用户之间互相认识的门槛。
• 其次是圈子。圈子的出现，在某种意义上可以说是革命性的。他至少解决了个3问题：对自己所发信息内容的控制、对所看到信息的控制、以及对好友关系的控制。圈子确保了信息不会呈现为爆炸式，也确保了好友与好友之间的关系不会失控。
• 最后是通知系统。Google本身就在服务整合方面拥有极大的优势，所以在一个如此巨大的挑战面前，他不会放弃这样的优势。这就是我们俗称的那个“硬又黑导航栏”。这个全局导航栏推送的内容主要有三种：添加了你的用户、你所发表的话题的回复、你参与的其他话题的新动态。

分析至此，我们已经完整的了解了Google+的意图。他们天才的发明了一种叫做“灵感话题”的功能，帮助用户寻找共同话题，甚至不惜骚扰用户，也要让用户看到一些与自己毫不相干的人的讨论，一切的一切，就是希望能够创造用户关系。

当有了用户关系，有了共同话题，有了高效率的通知系统，Google+就出现了。

在一个月之内，Google+的用户数就突破了2500万。对于一个新兴的SNS来说，这实在是一个不能再每秒的开始了。但是随着热潮的退 去，Google+的用户开始呈现出下跌的趋势。这实际上是一个正常的趋势，一开始大量用户涌入，然后逐步沉淀下来第一批的核心用户，再依靠他们带动更大 量的用户。关键，在于Google+究竟会做出怎样的选择。我会期待着的，Google+的下一步。

Facebook并未公开宣扬这项新功能，它隐藏在文件资料中。对于文件中的第14条是否可以通过Facebook更新Twitter账户粉丝的提问，Facebook表示，用户很快就可以直接通过Facebook对Twitter更新。

通过以下两步就可以完成这一新功能：

• 1)。登陆facebook.com/twitter。
• 2)。将Facebook个人资料或主页链接到Twitter账户。

在账户链接完成后，用户Twitter账户将伴随其Facebook的每次发帖更新而更新。Facebook代表称，从下周开始，用户就可以通过Facebook个人资料对Twitter进行更新。

Facebook这项新功能值得关注，首先用户可以通过Facebook页面就可以完成Twitter账户的更新；其次，Facebook几乎在两年前就在测试这项功能，当时Facebook称该功能将在一周内发布，但是直到现在才发布。

Facebook新功能或许与我们发帖有关，并且可能引起隐私担忧。不过Facebook与Twitter的关系一直很紧张，一方想要推出新功能，另一方则要将其封杀。

Twitter并未予以置评。

“这套广告API并没有提供新功能，但是它将帮助用户在一定范围内进行营销活动。开发人员和营销公司是最有可能使用此套API的用户，但是它也带来了一个机遇，无论企业大小，均可以使用这套API。”一位内部人士如是说。

这套营销API包括页面API和识别API。该系统有助与在线营销系统的增长。

目前已经有超过20家的公司开始使用测试版广告API系统，这些公司已经使用广告API为其上千家广告主提供了服务。

Efficient Frontier，Context Optional和Nanigans三家公司目前已经使用了该套API系统。这三家公司都专于管理并使Facebook广告活动最优化。对于非程序设计人员和拥有更轻松的营销活动的公司，Facebook的广告管理工具仍然是最适用的。

感兴趣的开发人员可以在线申请并看看具体的API内容（需要带理帆樯才可访问）。特别推荐【http://www.shtion.net】

如何把 Facebook 的各特性整合进 Android ？这是 HTC 需要解决的问题，它的表现究竟如何，一起来看个明白。

从绑定账号开始

开启手机之后，HTC Salsa 会让用户绑定一个 Facebook 账号，实际上，这部手机可以安装两个 Facebook 客户端：

• Facebook for Android（左图）
• Facebook for HTC Sense（右图）

它们的功能大同小异，但界面和操作方式完全不同——为 Sense UI 定制的 Facebook 应用程序可以说是整部手机的核心。它集成了联系人，即时通信，状态推送，地点签到，桌面提醒，相册，照相机等多个功能，跟手机系统深度地整合在了一起。

Facebook 按钮

手机的下巴上有一颗蓝色的 Facebook 按钮，这可不是触摸式按钮，而是突出来的一块。这个位置处于中间偏右，在实际的使用过程中并不容易被误碰。

当你的 Facebook 有新消息或是新状态时，蓝色按钮会开始闪烁，按下它便可以快捷进入消息阅读界面。

如果长按该按钮，就是“一键签到”，直接在 Facebook Places 上显示出目前的地理位置。

桌面 Widget 和聊天工具

Sense UI 里本来就包含 Facebook 的桌面 Widget ，拖出来之后可以看到好友的在线状态。而在时钟 Widget 下方可以看到最新一条好友信息。

聊天应用程序功能倒是齐全，但如果你的手机上同时安装了 Facebook for Android 和 Facebook for HTC Sense 的话，会出现推送通知混乱的问题。

分享一切

Facebook 提倡把生活中的一切元素都分享出来，这种理念在 HTC Salsa  上得到了充分的体现。比如说拍照之后按 Facebook 按钮，就能实现一键分享，听音乐时按 Facebook 按钮，就能把歌曲名字贴到个人状态里。

也就是说，不论你在干什么，都能通过 Facebook 手机与世界连接起来，这真是“Facebook 强迫症”。

总的来看

HTC Salsa 这部手机在硬件配置上并无优势，但顺手的 Facebook 按钮恰恰击中了重度使用者的甜点。“喜欢它的人会非常喜欢”，在众多 Android 手机中，算得上是一次突破。

当然，不爱用（或不能用） Facebook  的人则没有任何感觉。

转载自：ifanr via pocket-lint

Facebook创始人、公司现任CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerbeg)曾经表示：“我们没有一次是单纯为了某家公司而进行收购，我们收购这些公司是为了获得优秀人才。”Facebook过去4年里收购了13家公司，而每一笔收购的金额都达到数百万美元。

以下是Facebook这4年间收购的所有公司概况：

1.创业公司Parakey

公司理念：为人们在离线和在线状态下使用应用提供一种新的方式

创始人：布莱克·罗斯(Blake Ross)和乔·休伊特(Joe Hewitt)，二人也是Mozilla火狐浏览器的发明者。

收购日期：2007年7月19日

投资者：红杉资本、O’Reilly AlphaTech Ventures、MSD Capital、YCombinator、Thomvest、保罗·布赫海特(Paul Buchheit)、罗恩·康韦(Ron Conway)、沃伦·兹德(Warren Zide)

收购金额：不详

幕后故事：这是Facebook的首次收购

2.社交聚合网站FriendFeed

公司理念：为用户提供其好友在Digg、YouTube和Flickr等其他23家网站活动的信息

创始人：“Gmail之父”保罗·布克海特(Paul Buchheit)、布雷特·泰勒(Bret Taylor)、吉姆·诺里斯(Jim Norris)、桑吉夫·辛格(Sanjeev Singh)

收购日期：2009年8月10日

投资者：Benchmark Capital

收购金额：约5000万美元

幕后故事：扎克伯格表示，Facebook“真的需要布雷特”，因此斥资5000万美元收购了FriendFeed。布雷特是Facebook现任CTO

3.移动系统开发商Octazen

公司理念：可以使Facebook用户邀请好友加入的联系人工具

创始人：肯尼思·弗奥(Kenneth Foo)

收购日期：2010年2月19日

收购金额：不详

幕后故事：对于Facebook收购只有两个人的创业公司Octazen，业内人士普遍表示怀疑，但他们认为这是Faceboo为获取人才所进行的又一次收购

4.照片分享网站Divvyshot

公司理念：使群照片共享更加容易

创始人：萨姆·奥迪奥(Sam Odio)

收购日期：2010年3月2日

投资者：Y-combinator

收购价格：不详

幕后故事：Divvyshot创始人奥迪奥现在是Facebook图片业务产品经理

5.文件共享服务商Sharegrove

公司理念：为亲朋好友共享内容而创建隐私群组的小型社交网络

创始人：肯特·利比(Kent Libbey)、亚当·沃尔夫(Adam Wolff)

收购日期：2010年5月26日

投资者：Elm Street Ventures

收购金额：不详

幕后故事：Facebook发言人拉里·余(Larry Yu)透露，收购Sharegrove主要是为了让Sharegrove联合创始人沃尔夫加盟

6.社交旅行推介网站Nextstop

公司理念：集游戏、搜索和社交等功能于一身的社交旅游推荐网站

创始人：查尔斯·林(Charles Lin)、卡尔·斯约格林(Carl Sjogreen)、艾德里安·格雷厄姆(Adrian Graham)

投资者：红杉资本

收购日期：2010年7月8日

收购价格：250万美元

幕后故事：Facebook收购NextStop后不久即将其关闭

7.内容服务商Chai Labs

公司理念：利用各种算法帮助出版商创建有趣内容的内容管理系统

创始人：戈库尔·拉贾拉姆(Gokul Rajaram)、吉里·拉贾拉姆(Giri Rajaram)

收购日期：2010年8月15日

投资者：乔·克劳斯(Joe Kraus)、马克·安德森(Marc Andreessen)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman，职业社交网站LinkedIn创始人)

收购金额：1000万美元

幕后故事：Facebook此次收购目的还是为了网罗Chai Labs的两位创始人

8.社交网站Hot Potato

公司理念：为联系家人及好友提供便利

创始人：贾斯廷·沙夫(Justin Shaffer)和萨蒂奇·罗格斯-金(Saadiq Rodgers-King)

收购日期：2010年7月19日

投资者：RRE Ventures、罗恩·康韦(Ron Conway)、贾里德·库施纳(Jared Kuschner)、克里斯·迪克逊(Chris Dixon)、Facebook高管戴夫·莫林(Dave Morin)等

收购金额：约1000万美元

幕后故事：Facebook收购以后即关闭了Hot Potato，此次收购同样为了让其联合创始人贾斯廷·沙夫加盟

9.文件共享网站Drop.io

公司理念：免费共享文件

创始人：萨姆·莱辛(Sam Lessin)

收购日期：2010年10月29日

投资者：RRE Ventures和DFJ Gotham

收购金额：约1000万美元

幕后故事：为了让在线文件共享网站Drop.io创始人萨姆·莱辛加盟，Facebook此次也付出了大约1000万美元的代价

10.移动广告创业公司Rel8tion

公司理念：超本地移动广告服务

创始人：彼德·威尔逊(Peter Wilson)和斯科特·汉南(Scott Hannan)

收购日期：2011年1月25日

收购金额：不详

幕后故事：Facebook在今年初收购了移动广告服务公司Rel8tion，随后9名Rel8tion员工加盟Facebook

11.消息群发服务商Beluga

公司理念：群信息服务

创始人：乔纳森·珀洛(Jonathan Perlow)、露西·张(Lucy Zhang)、本·达文波特(Ben Davenport)

收购日期：2011年3月2日

收购金额：不详

幕后故事：Beluga或许是Facebook首次人才加产品的收购，但还需要时间来证明这笔收购是否明智

12.手机应用开发商Snaptu

公司理念：将你喜欢的网站变成可在手机上运行的超快移动应用

创始人：雷·麦卡威(Ran Makavy，CEO)、巴拉克·内夫(Barak Naveh，CTO)

收购日期：2011年3月20日

投资者：Carmel Ventures和红杉资本

收购金额：6000万至7000万美元(也有人估计低于4000万美元)

幕后故事：这也是Facebook迄今已知最大手笔的收购

13.数据收集与组织创业公司DayTum

公司理念：记录个人数据并据此建立可视化效果的工具

创始人：尼古拉斯·菲尔顿(Nicholas Felton)和赖恩·凯斯(Ryan Case)

收购日期：2011年4月27日

收购金额：不详

幕后故事：DayTum两位创始人菲尔顿和凯斯均加盟Facebook产品设计团队

▲Google不管正面还是背面都一样简洁，连背面都是这么透明。

▲在Flickr漂亮的照片之后，看到的当然是相片的背面。

▲不用怀疑，YouTube其实就是一台电视机。

▲Apple的产品背面一定会有个苹果Logo，网站当然也一样，其实apple.com这个产品又叫iSite。

▲信息万变的Twitter背后，其实有一堆鸟在忙来忙去，真是辛苦了。

▲下次拍Facebook照片的时候记得要穿裤子，你怎么知道不会有人在背后偷看你。

(文章转载自cnbeta)

Compete

在 Compete 上看到的统计数据显示，Facebook 的美国用户在三月份增长了近 700 万人，现在每月的唯一身份用户（uv）达到了 1.4 亿。这个数据比 Twitter 和 Myspace 加起来还要多。Twitter 用户数在三月份的增长是 400 万人，而 Myspace 却呈现出逐月下降的趋势。

ComScore

ComScore 给出的数据分为两部分：美国范围和世界范围，统计数据也是唯一身份用户（uv），请看下面的表格。

有一个很有趣的现象：拿三月份的数据来说，Facebook 的美国用户只占全世界用户数量的 22%，相比之下 Twitter 是 19%，Myspace 是 57%。这表示，Twitter 是最“国际化”的网络服务，而 Myspace 是最依靠本土用户的。

Quantcast

最后是 Quantcast 的数据，它所显示的绝对值跟 Compete 的数据不太一致（特别是 Twitter 的用户数），但总体趋势并没有变化。Facebook 保持平稳，Twitter 上升较快，Myspace 逐月下降。

Myspace 的 uv 比巅峰时期下降了近一半，可怕的是现在距离它的巅峰期仅仅过了半年左右。

来自：ifanr via insidefacebook

关于社交网络是否达到饱和，图中可以发现，从 2009 年至今，社交媒体的搜索量没有明显变化（图中原始数据来自 Google Insights。如果对这张图有兴趣，可以参考这里）。这说明对社交网络的关注已经达到了相当稳定的阶段，市场已经开始向成熟期迈进：主要的几个社交网络服务处于统治地位，竞争日渐激烈，创新公司仍然涌现但规模有限。

整个社交网络中男性用户所占比例为 51%，男性用户所占比例最大的社交网络是开心网和豆瓣，QQ 和人人网也排进了前十名。女性用户所占比例最大的社交网络都与中国无缘。在用户年龄方面，中国的社交网络服务并没有体现明显的特色，但受教育程度上，开 心、豆瓣、人人和 QQ 占据了前四位。

从平台的扩张方面来说，成长最快的平台分别是（由慢到快）LinkedIn、StumbleUpon、 Reddit、微博和Tumblr，下降最快的则是（由快到慢）：MySpace、Friendster、Ning、Hi5 和开心网。

微博的数据从 07 年就已经开始，如果是指 Weibo.com 应该不可能，新浪刚刚才宣布了 weibo.com 作为其微博域名。如果泛指中国的平台，那么 2007 年饭否已经开始运营了。

来自：ifanr

应用名称：KipCall.com（http://www.kipcall.com/）

应用平台：iPhone

应用类型：语音通信 社交

KipCall是基于iOS的手机应用程序，面向Facebook用户提供免费语音通信和通话服务。也就是说，通过KipCall，即便你不知道 Facebook好友的电话，你也能随时和他们进行语音通信和通话。更强大的是，KipCall的使用不需要Wifi或者3G条件，因为其通讯网络是与自 家产品MobileGlobe一样的PSTN，类似“固话通信网络”吧。

用户下载KipCall应用程序之后，可以导入自己的Facebook好友，通过KipCall和好友拨打电话，当然如同Facetime一样，接 听电话双方都需要使用KipCall。此外，KipCall支持用户设定隐私，也就是说你可以决定KipCall的使用范围：哪些人可以通过 KipCall联系你？哪些人即便使用KipCall也是不能给你电话的？……

当然，KipCall也有不少问题，比如其通话质量还不是足够的好，起码还没有Skype好。此外，KipCall设定了每天20分钟的拨出限制，接听倒没有限定。另外，KipCall目前仅限美国、加拿大用户使用。

KipCall、kik等新一代手机应用工具，已经在很大程度上冲击着传统电信运营商的服务。国内暂时还可以通过垄断等行政手段阻碍这一趋势在中国 的渗透和发展，只是，随着智能手机用户越来越多、手机网络也“无国界”的时候，国内能冲破各类障碍吗？目前来看，KipCall之类的服务，我们就看看 吧？短期很难在国内发展。

本文转载自：文飞翔

我们先来谈谈钱的问题。两个公司的主要收入均是广告。而他们的广告业务也均基于他们为品牌和企业提供精准客群定位的能力。他们能通过搜集用户提供的信息实现广告精确定位。

但两者的主要不同在于：Facebook的用户信息来自用户自己填写的个人资料；而Google为广告定位搜集资料的方式相对间接。其中一些方法甚至饱受用户和一些政府的非议，包括了利用用户上网产生的cookies分析用户上网习惯等。

正如你从下表中看到的那样，如果Google想与Facebook在广告收入上竞争，他需要考虑的事情要多很多。Google在全美在线广告支出的101亿美元中占到12.6%，而Facebook在这个数据中要比他多出整整9个百分点：

而+1功能让搜索巨头Google在以下四个方面与社交网络产生了交锋：

获得新用户

Google的+1按钮很快会在这个互联网使用最广泛的搜索引擎上出现。而用户必须拥有Goolge账户才能使用它。

Google全球传讯经理Jim Prosser在邮件中告诉我们:“我们认为很重要的一点是让用户看到+1的来源。这就是为什么我们要求用户必须在第一次使用+1功能前更新或注册Google账户。”

Facebook账户对网上社交的人们来说多少是个时髦货。而另一方面，Google账户（以及大部分Google的社交产品，比如Hotspot和Buzz）在网民心目中没什么地位。

让拥有Google账户成为使用这个让人着迷的+1小玩意的前提，这对Google来说的确是个英明之举。可能即使Google全面使用+1功能之后也无法与Facebook 5亿的高粘性的用户相比，但至少它能大大提升Google的注册量级别。

Facebook的巨大用户量是使他能在广告吸金数上成功超越Google的原因之一。尽管它只是个封闭的、无法搜索的系统，Facebook仅靠巨量的用户和大量的用户信息就足以吸金无数。

为广告定位搜集信息

如果Google+1确实带来了更多Goolge用户注册量，那么Google将拥有比现在更多的网络用户信息。

现在，Facebook极精准的广告定位基于其从用户那里获取的大量信息。它知道你是否单身，你的性别、性取向，你在哪里工作，你住哪里等等。广告商对此非常兴奋，因为这些信息可以缩小他们的营销宣传范围。

如果Google获得更多用户信息，它就可以在除了利用搜索关键词和分析用户上网数据两个手段之外进一步增加定位精准度，并且这样很可能让其足以与Facebook抗衡。随着“不可追踪条款”的推广，宝库偶美国国会最新隐私法案的发布，谁知道基于cookie分析的上网习惯数据搜集还能撑多久？

简而言之，Google需要利用其他方式为广告定位搜集信息，并且需要在短时间内获取大量信息。还有什么比推出一个需要“社会化前提”的搜索产品更容易达到这个目标的呢？

Google提供的更精准的广告定位是否能增加点击率并增强广告商的投资信心，我们拭目以待。目前，Google的AdSense和AdWords 带来的点击率有很大的不同。在一个搜索引擎调查中，30%的广告商给出了1%甚至更低。而Facebook的广告同样也低于行业标准的1%。

社会化推荐引擎

Facebook的“喜欢”按钮已被广泛认可为一种可测的营销工具。而Facebook本身也被认定为合法的营销平台。“喜欢”按钮可看成是一种朋友间的社会化推荐引擎，而这种推荐在人们作出购买选择时极有分量。

事实上，Nielsen最近的一次调查现实，90%的受访者表示他们多多少少都会信任朋友或家人的推荐。而这种推荐的影响力高于其他消费者的评价或品牌官网的推荐。换句话说，一个Facebook的“喜欢”的作用可能比一个通栏广告的效果更好——并且“喜欢”还是免费的。

一旦Google开始全面使用+1，这个功能同样将成为一个社会化推荐引擎，而且目的性更强。在Facebook上，“喜欢”可能出现在那些和你无关的品牌、照片、日志伤。但是在Google，你看到的是对你正搜寻的产品和地址的推荐。这是个伟大的概念，广告商们肯定会十分欢迎。

Prosser指出：“尽管我们不好说别的产品在做什么，但是我们认为在搜索中将个人推荐和喜好表面化非常有价值。我们非常重视相关性。当你对某个东西+1时，你知道你的朋友们会在搜索时看到它，但你又不会将这个信息强推给每个人。”

正如DeepFocus的CEO Ian Schafer周三告诉我们的，“当一个人在搜索有关一个产品、观点或有建设性的评价的信息时，通常是孤立行为。”Schafer说，“但当你可以在一个搜索结果边上贴上一个‘推荐标签’时，这个孤立行为便变得更社会化——也许能利用你的关系网改进‘算法’结果。”

搜索算法

另一个有趣的问题是SEO。Google在九十年代用算法打败了同时代的UGC引擎。但现在，仿佛时光倒转，用户反馈主导的搜索再次出现了。这是否意味着算法搜索的失败？用户主导的搜索是否会像算法那样推动游戏的变化？

Google传讯经理Jake Hubert给我们的邮件提到，“我们从根本上一直依靠算法保证搜索质量。这是因为我们每天要面对用超过一百种语言提交的数以亿计的搜索请求，并且其中许 多问题我们闻所未闻，这时，算法是最有效的解决办法。Google的算法在不断更新改进。举个例子，仅在2010年，我们就测试了超过6000个算法改 变，并实际采用了490个。

“Google会评估+1按钮作为搜索排序依据的效果。因为我们会仔细研究每一个新排序规则，并弄清楚它如何保证搜索质量。”

当用户开始在搜索结果中看到来自朋友和其他人作为推荐的+1，这样的搜索结果可能变得更个性化，并且更相关化。相比于搜索引擎，Facebook的“喜欢”——一个封闭网络中的无索引的数据——将只不过是小孩的玩具。

谁会赢？

哪个公司将最终赢得最多的用户、最多的数据、最好的广告精确定位能力和最多的利润？这个答案将很大程度上取决于+1是否能成功改变游戏进程，是否这个不起眼的小按钮能真的成为Google社会化产品的头号杀手。

不管怎样，在线广告投入也不是零和博弈，这两个公司都为尽可能占得最多市场份额而为自己制定了长期、全方位的计划。

本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/ googles-plus-1-and-facebook.html

编译：@过境之风

原文链接：http://mashable.com/2011/03/31/googles-plus-1-and-facebook/

在Social Print Studio上，用户可以将Faceook、Twitter、Tumblr等社交网络上的照片编辑加工，做成大海报、贴纸。比如来个Facebook好友 墙、Twitter粉丝合影图、Tumblr精美图片海报，还比如将你在社交网络上曾分享的图片做成专门的小册子，总之让你在虚拟平台上所付出和获得的一 些东西实体化，印制成各种规格的、不同大小的海报，会很有价值。

除开这些知名的社交网络平台外，Social Print Studio现在又将目标锁定到流行的iPhone图片分享工具Instagram上，因为这里产生了海量的精美图片，而且与社交网络关联。Social Print Studio为此推出了三种服务：

• 1）Prinstagram（printstagr.am），让你直接印制精致的Instagram海报（20*40 cm），收费25美元，含运费，而且支持海外用户定制，此外还可以定制贴纸，选择252张精美图片根据Prinstagram的指引即可生成贴纸，收费10美元；

• 2）Instawar（instawar.org/battle/index.php）,是个照片PK工具，随机地提供两张图片，让你选择喜欢的一张，然后定期公布经常被用户选中的图片及其拍摄者，来个展示或者将他们的作品印制出来送人；

• 3）Instagrid（instagrid.me），将用户所拍摄或分享过的图片生成Instagram图片墙。虽然后两种都是好玩的工具，但可以看到无论是图片PK，还是图片墙，都是Social Print Studio拿手的。

对于Social Print Studio这种模式，我们重要的不是模仿做一个社交化印制业务，而是这种思路。社交网络提供了海量的信息：文字、图片、视频、音频，将这些信息再加工和整理是有很大的前途的，尤其是细分领域。（文飞翔）

来源：http://www.wenfeixiang.com

2004

2004年2月4日：TheFacebook在哈佛大学成立
2004年6月：公司搬到 Palo Alto
2004年9月：增加了小组功能，留言墙上线
2004年12月：用户达到100万

(via)

2005

2005年8月：TheFacebook改名为Facebook.com
2005年9月：扩张到高中
2005年10月：照片应用上线
2005年12月：用户达到550万

(via)

2006

2006年4月：Facebook手机版上线
2006年8月：Facebook平台启动，“博客”上线，与微软达成广告合作
2006年9月：新闻种子功能上线，用户不满隐私设置，Facebook向所有用户开放
2006年12月：用户达到1200万

(via)

2007

2007年5月：F8 开发者大会上正式启动Facebook平台和Facebook应用
2007年8月：发布为iPhone定制的网站
2007年10月：手机平台上线，微软向Facebook投入巨资
2007年11月：Facebook广告系统上线

(via)

2008

2008年3月：朋友列表加入隐私控制
2008年4月：启动Facebook Chat
2008年7月：Facebook Connect上线，Facebook for iPhone登陆苹果商店
2008年9月：新版Facebook确定

(via)

2009

2009年2月：”Like“功能上线，用户协议改变引起争议
2009年6月：个性化用户名上线
2009年8月：收购FriendFeed
2009年10月：调整隐私条款
2009年12月：用户达到3.5亿

(via)

2010

2010年4月：开放图形API上线
2010年5月：隐私问题更加严重
2010年7月：用户达到5亿
2010年8月：Facebook Places上线，隐私问题更加引起关注
2010年10月：电影《社交网络》
2010年12月：时代杂志评扎克伯格“年度人物”

(via)

2011

2011年1月：估值500亿美元
《社交网络》获四项金球奖大奖

Facebook 7 岁了，生日快乐！

via Mashable

当你获得邀请并激活这项服务时，系统会问你几个问题：

• 你想要 facebook.com 的邮件地址吗？
• 你想要设置手机接收 Facebook 发送的短信吗？
• 你想用 Facebook 的客户端聊天？（貌似客户端还没推出）

根据你选择和设置的不同，整个服务体验会非常不一样。

你可以看到，全部联系人和最近的消息主题能列出来（如上图所示），从某一个联系人接收到的所有“消息”（包括邮件，短信，即时通信）也能列出来。消息按照收件日期列出来，显示的格式是：

联系人• 主题• 邮件预览

一旦你点击某个联系人，想发起会话时，奇迹就发生了：系统会自动选择一个合适方式让你们取得联系——可能是 Facebook 即时通信，可能是 Facebook 邮件，可能是手机短信——Facebook 团队试图把你真实生活中的信息流反应出来。真实生活中，你的思维总是在即时通信，邮件，短信之间切换，而现在 Facebook 帮你做出了选择。

看看下面这张图，是我和 BGR 总裁 Jonathan Geller 之间的一段消息截图。你可以发现，每条消息后有一个时间戳和一个小图标（灰色的），它可以表明该条消息是通过什么方式发送的——聊天气泡符号表示即时通信，电话符号表示短信，信封符号表示电子邮件。当你回复某条消息时，系统会优先选择相同的方式，例如这条消息是用邮件的方式发送过来，那么回复过去的时候也是优先用邮件的方式。

在我们的交谈过程中，无缝切换了好几种方式：从 Facebook 消息中心到即时聊天窗口，到手机上的 Facebook App ，到手机短信。不论切换到哪种方式，整个信息流都被抓取并显示在同一个网页内。

如果你设置了手机短信，那可以把它设置成一个消息中转站，Facebook 认为这项功能很棒，它可以让重要的信息第一时间通知到你。当然你也可以把它关掉。到目前为止这项功能稍显粗糙，但整个无缝切换的概念还是很流畅的。

然而，还是有几个细节我不太喜欢。新消息的推送通知有瑕疵（目前只支持 iOS 设备），不能用 Google Voice 号码代替短信号码，为了避免用真实号码注册，最终我还是关闭了短信功能。

另外，Facebook 让这种交流方式显得不够“正式”，我不确定以后是否喜欢它。现在对于我这种早已过了青春期的人来说（Jonathan 当然不是），思维有些陈旧，不太理解这种新潮的通信概念。例如我会给朋友，同事，家人写了一封很长很工整，排版优秀的邮件。但在 Facebook 上，我懒得去排版和深思熟虑，只能写些简短而生硬的消息。

最后，我们怎么看待这项服务？当然，这是一项伟大的服务。如果你在 Facebook 上有一大群好友——我猜你应该不到 30 岁——那么这项服务让你的沟通，组织和查询变得更容易。网络会变成你的主要交流方式。以后你会把 @facebook.com 作为你的主要邮件地址吗？或许不会，或许短时间内不会。使用 Facebook messaging 的机会越来越多？这是显然的。

本文by Andrew from BGR | zhangh109 译，转载自 ifanr.com。

1，Snaptu安装后可用服务包括facebook,twitter,天气,生活,日历,图片,阅读器,Picasa,Flickr等各项功能,软件大小也就100多K. 包含的服务却很多，你也可以自己按需定制。建议去掉自己不需要的服务，加快软件启动速度。

使用简介：http://www.chinagfw.org/2010/05/snaptu.html
该软件官方网站为:http://www.snaptu.com
手机可访问下载:http://m.snaptu.com,

2，opera mini翻墙版

随着中国人民的和%%谐事业的推进，G%%F%%W也越来越嚣张，一个个国外知名网站不断被%%封，让众多网民苦不堪言，而到了去年，和谐事业更是推进到了手机上，uc，opera，skyfire等跨%%墙利器一个个不堪压力而屈服。以opera mini为代表的，opera分中国版和国际版，中国版用的是中国的服务器，完全无法访问和%%谐网站，而国际版的曾经能够顺利访问，而被和谐后，只要打开程序，就会跳转到一个页面，要求下载中文版的opera。但是广大网民的智慧是无穷的，纵然河蟹横行，长城隔阻，也能翻越。

上面的文字是引用的，有需要的直接使用opera mini上推、看网页，不妨看看这个网页，非常感谢作者提供api和修改好的软件。

本文来源于：http://www.derekblog.com 文章经 实现信息（shtion.com）重新编译。

Backupify可以备份Twitter，Facebook，Gmail，Flickr，WordPress，Blogger，YouTube等网站的原始数据。比如该网站可以为Twitter用户提供可下载的PDF文档，里面包括所有推讯、DM消息，关注者、好友、用户档案等。

此次推出的Facebook专用工具瞄准的是维护有Facebook页面的公司和政府机构。除了可以备份News Feeds，Wall上面的文章，像册和页面相关消息外，Facebook版Backupify还可以保存与特定账户关联的所有图片、视频和Wall上的 文章。

Backupify没有提及定价问题，目前免费。

via TechCrunch

• 自由博客占21%，去年为9%
• 仅有11%称主要收入来自写博客
• 65%博客作者写博客出于兴趣，去年为72%
• 企业博客占4%，去年为1%
• 三分之二为男性
• 受访者使用了多种社交媒体（LinkedIn、YouTube、StumbleUpon、Flickr等），但是在给网站带来流量方面，真正有贡献的只有Facebook和Twitter
• 39%博客作者收到了平板电脑和智能手机的影响
• 70%撰写短文，50%从智能手机发图片，15%用的Flash很少
• 在撰写公司和产品时，71%只撰写自己喜欢的
• 三分之一抵制产品相关文章，但只有五分之一会发文表达这种不满

Facebook凭什么超越Google？

不夸张的说，对于大多数用户而言，Facebook就是网络，他们的生活也在那里。这就为Facebook提供了互联网吸金的两大法宝：广告和电子商务。那么Facebook该如何利用这些优势超过Google呢？

1、广告

Facebook的广告并不是与Google的Adwords和AdSense直接进行竞争的。Facebook瞄准的是品牌商想投入到电视广告的 预算。2009年美国电视广告市场规模约600亿美元，几乎占整个广告行业的一半。Nike首席市场总监 Davide Grasso认为，对于做市场营销的人来说，现在的互联网就像是60年代时的电视，是品牌营销不可或缺的一块阵地。但一直困扰品牌商的问题是，在互联网 上，通过单项广告投放就能够影响几乎每个人的站点并不多。但Facebook解决了这个问题，按Facebook管理层的话说就是“两年前，一些大品牌是 在实验性地与我们合作，一年前是他们开始进行常量投放，但现在他们在加大筹码。”。甚至有品牌商在facebook的广告支出在一年间增长了20倍。

如此算来，在未来5年如果品牌商能够逐年将广告投入翻倍的话，对于Facebook来说就是100亿美元的收入。凭借更为精准的用户分类和分析，说服品牌商并不是什么难事。

Facebook的虚拟货币（ Facebook Credits）从刚出现时的争议到现在为用户所接受，已经成为帮助Facebook在未来5年迅猛成长的另一工具与动力。作者就试着提供了5个能为Facebook带来十亿美元量级收入的潜力项目。

2、游戏

Facebook与游戏开发者的合作模式是三七开，如果在未来5年Facebook游戏的充值收费能够增长到100亿美元的话，那么这就意味着Facebook可以轻取30亿美元。而现在Disney, EA和Zynga!的游戏都已经在Facebook安营扎寨。

3、团购

这个生意对于Facebook来说太简单了，如果能够开放每个品牌主页的自服务功能，使用户可以随时参加多档团购活动，那么品牌商有了进驻Facebook的动力，而Facebook获得上百亿美元的分成也不是没可能的。

4、电子商务合作

亚马逊与Facebook的合作堪称明智之举，由于用户为了获得更多Facebook Credits,而更愿意在Facebook网内进行商品购买。如果亚马逊与Facebook“malls-with-walls”的深度合作能够合作成 功，那么其他电商网站将会蜂拥而至。也说不定Facebook或许会收购Paypal，再造世界经济的新货币。

5、收件箱

无论是Hotmail，Yahoo!还是Gmail，如果想要获得专业版都需额外付费。Facebook也可以这么干，把Inbox变得更像邮箱界 面，再加上个地址簿和免费语音通话功能，一年收20美元估计也没有人会反对。毕竟Gmail的创造者 Paul Buchheit现在已经是Facebook的员工了。

6、照片

Facebook已经成了世界拥有最多的照片的站点，所以Facebook或许可以和照片冲印领域的品牌谈谈合作，无论是柯达，沃尔玛还是咔嚓鱼，估计会有上千万本图册或是日历的生意。Facebook每一单分得10美元，5年拿到10亿美元估计也有戏。

这些只是Facebook未来可能选择的路，但其实Bret Taylor已经想好了其他10种增收方式，因为他永远让自己像刚刚开始创业的人一样思考。

Facebook能做更多尝试

人们对于初创企业的问题永远只有一个，你的商业模式是什么？（你的产品怎么赚钱？）这就使得产品和产品的开发团队需要不断的自省与自律，以便回答这 个问题。而在一家已经长成的大公司，大家不安于各司其职，多元文化观念可能会妨碍新产品线的方向把握，并最终使得企业的生态环境在外力作用下倍显脆弱。

Google就是其中一例，在过去10年估计没有一位Google员工曾经为未来的营收何在而失眠过，毕竟只要有搜索Google就有钱赚。它创业 者的肌肉已经萎缩，为了未来盈收考虑而推出的产品只有Google Instant和Android。Google的前员工也指出，Google现在的境地是外部环境和内部情绪的综合体现，用户已经没有那么多的耐心与时间 等待Google一次次的实验了，Google Wave的关停已经使得品牌受到影响。而在这个人才竞争越发激烈与透明的当下，Google还需要保持员工的士气不减。

而对于Facebook，刚才提到的几个营收项目如果能够成行，5年后，Facebook的年营收将达到近400亿美元。或许你会说，作者的判断和 预测是草率的，不负责任的，缺乏依据的，其实作者自己也这么认为。但这是否勾勒出了5年之后Facebook能够有多强大多可怕？希望答案也是是的。

而Facebook，它确实需要一些竞争对手。

来源：http://www.geekpark.net/entity/view/73577