这些应该实际和网络上流行的广告联盟网站差不多，通过用户点击应用自带的广告和推广链接，返给用户一定的美元额度。下面我们来讲如何免费获得iTunes兑换卡。

1，下载

用户最好需要一个美国区账号，虽然中国区一样有推广应用，但限于中国区的内容，很多推广应用获利太低。

在美国区AppStore中，搜索并下载JunoWallet GiftCards应用（它的直接链接是如下）

http://itunes.apple.com/us/app/junowallet-giftcards/id314477780?mt=8

2，注册

安装好程序后，打开该应用后，出现的是应用的简单使用教程，你可以快速的了解一下（如下界面）。

或者跳过，继续跟着本教程向下进将。点击屏幕下方的Sign Up开始注册新账号，请尽量使用真实姓名注册，以保证可以收到iTunes兑换卡。注册后，到邮箱里接收注册邮件并确认，账户才能使用。

注册了，到邮件确认后，开启App时需要邀请码，邀请码是 SS54434 （S为大写）

3，如何获得iTunes Gift Card？

通过注册帐号登录此App后，就可以开始获取可兑换的iTunes礼品卡了。

1，我们可以对JunoWallet GiftCards应用进行评分和分享，这样能够直接获得应用赠送的3.5美元。不过评分和分享必须登陆Facebook，用户需要“帆强”（谐音，您应该懂，如果需要此类上网代理应用，可以点击这里获得）才能获得。

2，在AppStore中，对JunoWallet GiftCards应用进行评价，也可以得到0.25美元的奖励。

3，在这些入门奖励领取之后，用户就需要下载App获得广告返利，或者观看广告视频。

4，注意

1，目前下载App根据不同App的返点也不同，基本上0.22美元的较多，其实足够了。

2，下载后的App需要下载后至少打开一次才行，并且下载必须通过JunoWallet GiftCards应用里的链接打开。

3，视频广告每个广告是2美分，视频广告不能快进，空闲的时候，可以把iOS充电且不锁屏放在那里挂广告，一天下来也能得到不少美金。

5，兑换

当积分积累足够时，就可以到商城里选取兑换礼品，对于国内用户来说，实用的还是iTunes礼品卡，这里提供10美元和20美元两种，兑换后第二天就能发放到账户里。

我们期待您能转载此文到别的地方以使更多拥有iOS设备的用户能看到并应用。记得转载时注明来自本站哦，谢谢！

一些开发者为了对付Apple从盈利额中抽取的30％提成，会将价格定在他们跟Apple分成后的140％；一些开发者会根据开发所花费的时间，App的复杂度来定价；还有的开发者的定价策略基于自己对自己所开发App的价值评估，因为他们认为消费者应该付这么多钱。

以上这些都是些错误的想法。

在任何指定的时间内，是有唯一一个定价点能让盈利最大化的；同时是有唯一一个定价点能让下载量最大化的。但是上述原因都没能和以上两者发生任何关系，或者说，他们都不能完全推导出这个定价点。这是个最佳的解决方案。但是对于那些提高40％定价以抵抗Apple提成的人来说，这无疑是个噩耗。

开发者定价的时候要做的第一件事应该是确定他们的目标。是赚最多的钱还是扩大消费者基数，或者大多数是处于这两者之间。

对于任何App来说理想的定价点是处于“自己赚最多的钱”和“消费者普遍所能接受的价格”之中的。这个定价点取决于消费者基数的重要程度。高于“赚最多的钱”的定价会让消费者去购买其他的产品。“消费者普遍所能接受的价格”则很容易，开发者不收钱，那么就是免费的。“赚最多的钱”会是一个棘手的问题。这个价格处于正态分布曲线之中，App唯一，变化连续。

为了搞明白什么是“最大盈利”定价概念，我们以99美分的App为例进行讲解。一个开发者以盈利为目的，以99美分－－AppStore所能定的最低价销售他的App。当然这里为了简化问题，省略了免费的App。大多数时候，这些以99美分出售的App并没有那些比他们贵的App赚钱。你可能还不知道，99美分并不是“最大盈利”的定价点。当你的Ap

正文：11月17日下午，二十一世纪经济报道记者曾航就美国苹果公司即将开放国内的iPhone、iPad用户人民币购买App Store上的各种应用程序一事采访了本人，我当时认为，此事目前的法律规定下很难操作，理由是：App Store是一个美国网站，目前中国用户在网站上的购买你给我相当于到美国买东西，所以应当用美元支付。但如果开通人民币支付，则意味着App Store进入中国运营了，涉及到非常多的政府许可问题。

但当夜，苹果公司即在App Store开通了人民币购买应用程序，目前境内个人默认的购买货币就是人民币。按照曾航的说法就是，那篇引用我观点的报道杯具了。但笔者对苹果公司的决定 仍感到非常疑惑：虽然此举对消费者购买正版软件提供了很大的方便，但众所周知，中国是一个政府管制极其严格甚至有点过度的国家，在App Store涉及的领域里存在大量的行政许可需要申请办理，如果改用人民币支付在线购买软件的款项，很可能意味着App Store正式在中国运营了，苹果公司和开发者们很可能陷入“办证”的无尽的任务。就笔者了解的法规而言，App Store及其销售的应用软件至少涉及如下证照：

1、增值电信服务许可证和其他许可证。

在线购买软件程序属于数据交换业务，是最典型的增值电信服务。中国电信条例和加入WTO相关法律文件对于包括苹果公司在内的外国企业在中国经营增值电信业务有非常明确的规定，外资不能独资经营该业务，只能以合资企业的方式经营且最高控股比例不得超过50%。

App Store在中国运营，意味着苹果公司要找一家国内合作伙伴一起运营，并且不能控股超过一半。同时，App Store如 果被确定在中国正式运营，除了苹果自己的增值电信许可证之外，里面销售的应用程序不管是收费的还是免费的，都很可能会被要求办理相关的证照：比如如果涉及 图书的，有在线出版的许可；涉及在线游戏的，有版署的版号和文化部的运营许可；涉及非在线游戏的，可能有电子出版物的许可；涉及音乐的，有文化部互联网文 化的相关许可。如果开发者们不能取得这些证照，中国政府很可能会要求苹果公司让这些应用下架。

2、软件产品登记问题。

软件产品登记问题将大大延缓App Store内销售软件的上线时间并增加开发者的成本。苹果公司App Store里销售的应用程序本质上是适用于智能手机和平板电脑的应用程序软件，根据工信部软件产品管理办法的规定，在中国境内销售的所有软件都应进行软件 产品登记，获得软件产品登记有两个条件：软件获得著作权登记和软件通过测评。

以上海为例，软件著作权登记的成本约1000元左右，时间为3-6个月，加急的话两周左右，但费用要高很多。软件测评的成本为2000元左右，时间为 1-2个月。虽然，据笔者了解，地方政府对于企业办理著作权登记和测评都会有一部分的费用补贴，但总体而言，产品登记对于App Store中的全球移动应用开发者而言，显然会增加产品成本和时间成本

虽然工信部的软件产品登记实际并不是强制进行的，但如果不进行这个登记，企业就没有办法办理增值税的退税。如果App Store在国内经营，势必也会碰到中国政府征税的问题。而且App Store中的境外应用软件著作权人还会被征收一笔预提税（withholding tax）。这个预提税的代扣代缴义务人是苹果公司，在汇款时扣除。

写到这里，笔者有点悲哀，中国政府管制真是太多了，中国的开发者好不容易找到了iOS这个舒舒服服没人干涉的开发平台，却很可能因为苹果公司开放人民币支付一夜回到解放前，要开始悲催的办证之旅了。但愿笔者的分析和论断是错的，祝苹果公司和开发者们好运。

关于定价

$0.99 的应用，中国区定价 ￥ 6 元

$1.99 的应用，中国区定价 ￥ 12 元

$2.99 的应用，中国区定价 ￥ 18 元

$3.99 的应用，中国区定价 ￥ 25 元

$4.99 的应用，中国区定价 ￥ 30 元

$5.99 的应用，中国区定价 ￥ 40 元

$6.99 的应用，中国区定价 ￥ 45 元

$9.99 的应用，中国区定价 ￥ 68 元

$11.99 的应用，中国区定价 ￥ 78 元

$15.99 的应用，中国区定价 ￥ 108 元

• 亲自提货：在应用内购买商品下单后，选择任意苹果零售店提取货品。大多数有库存的订单均可以在一小时内提货。（仅限美国）
• EasyPay：用户可以在苹果零售店内通过扫描条形码快捷的进行选购，并通过该应用完成交易。（仅限美国，需要 iPhone 4 或 iPhone 4S）
• 追踪您的货品：通过“更多”（More）选项卡中的订单状态栏目查看当前以及以前的订单情况。
• 增加更多国家及地区支持（加拿大、中国）

通过该应用，用户可以在任何苹果零售店中使用 iPhone 摄像头扫描货架上感兴趣的商品，并通过 Apple ID/iTunes Store 账户来协助完成支付。因此，您再也不需要麻烦零售店的员工通过他们的 EasyPay 移动支付处理系统来帮您处理交易了。

除此之外，美国的果迷还可以享受“网购后店内自取”的便捷服务。用户通过该应用选购心仪的商品然后通过网络下单，订购的商品将直接发货到下单时选好的零售店。而对于有库存的零售店来说，用户可以在一小时内提货走人。

值得注意的是，在应用的更新内容我们可以看到增加了对中国地区的支持，有兴趣和需求的果迷可以用该应用体验一下这种时髦的购物方式。

App Store 下载链接：http://itunes.apple.com/us/app/apple-store/id375380948?mt=8

一个叫 Michael Garofalo 的开发者回应了他对 App Store 30% 的分成机制更加系统的理解。他的评论基于他网站之前的文章，有着蛮不错的角度：

1. 卖得好

App Store 让内容创造者很容易进行线上销售，它也把人们愿意出钱买东西的习惯“拉”了回来，诸如书籍、音乐、游戏这些内容，在此之前，互联网就像蛮荒的西部，满是 MP3 盗版，很多 Flash 游戏但是赚不了钱，免费的新闻也在威胁杂志内容的商业模式。但是现在人们已经很习惯购买这些内容了。

2. 纯粹的电子商务

维护自己的服务器来销售是一件麻烦事，你会遇到安全、税务、维护、升级等一系列问题，包括还要特别注意一些技术层面的问题。这些问题都搞掂了，你还 会遇到信用卡支付的手续费问题，Michael Garofalo 用 Google Checkout，服务很不错，但是仅仅使用这个业务，就大约要扣费 3%。

3. 支持相关链接的返点

通过那些从其他地方链接过来的销售，开发者可以把佣金从 30% 减少到 25%。比如通过 LinkShare 这些服务，苹果可以为来自开发者自己产品的流量提供返点。

4. 市场营销

他把销售平台从 The Unofficial GameSalad Textbook 转到了 iTunes 程序商店，因为书的展示更直观，列入“热门作品” 非常棒，会切实提升销售额。

5. DRM

虽然苹果设备内建采用的 DRM 并不完美，但是已经是一个不错的数字版权解决方案。他认为苹果“封闭的花园”为开发者提供了更好的生态环境，因此也成就了第一点（卖得好）。消费者不一定全都喜欢 DRM，但是看来人们也接受了苹果的内容保护方案。

6. 云

苹果把所有的文件备份、服务都搞掂了。比如，有了 iCloud，开发者不需要担心用户丢掉应用，可以非常简单的重新免费下载。之前开发者还必须要应付（垃圾）邮件屏蔽，忘记注册码，推送更新等售后问题， 现在苹果全部把这些东西都搞掂了，开发者只要专注于创造更好的内容，让自己的客户满意就好了。

这毫无疑问是开发者的角度。虽然 App Store 需要缴纳不菲的年费，而且审核机制缓慢且不透明，但是瑕不掩瑜，开发者喜欢它。

不过，App Store 所创造的“革命性”生态不光建立在开发者上面，App Store 对于消费者需求的迎合也许是一个更加有力的方面。作为一个普通的消费者，我为何喜欢 App Store，甚至放心的让苹果收集我们的完整信用卡资料？

1. 一站式便利

App Store 提供一站式软件查找和下载体验，特别是在拿到一部新机器的时候，你再也不需要和之前一样，到处去寻找和下载软件。所以 Mac App Store 的发布也非常让人高兴，它确实改变了我购买和使用软件的习惯。Mac OS X lion 在发布当天就销售出 100 万份，我想这和它放在 Mac App Store 上面下载升级，提供这种便利是分不开的。

2. 完全自动的安装和维护

安装软件你不需要经过反反复复的确认，软件升级推送也是无痛的。你随时可以使用上最新的软件。重要么？对于部分人来说，很重要。我有朋友就把电脑开机的“你得开机速度击败了全国 XX% ”当成电脑清理提示器，向往“最新”、执着“完美”是人性的弱点。

3. 你有一个守门人和引导者

以 iOS 的 App Store 为例，软件审核的门槛让 iOS 上面的应用更加安全和高质量，同时，App Store 的推荐和下载统计也确实在某种程度上起到了传教士作用。喜欢玩应用的 Geek 可能觉得 App Store 的推荐并不过瘾，但是想想那些并不熟悉各种应用的普罗大众们，如果不是 App Store，拿到手机后的使用体验也许永远都只是电话、短信。

4. 活跃的小额支付

App Store 的为软件应用创造了一个统一的平台，还因为海量的下载量从而为提供了小额支付创造了条件。App Store 上面的软件应用定价已经大幅降低，但是这种降低却是平台、开发者和消费者的三赢。我之前很少购买手机上面的软件，但是 App Store 上面却花费了不少，包括 Cydia 上面的 My3G 这类软件。有意无意的，小额支付创造着一种消费喜悦，我想，这也是商业运行机制的一个恒定准则吧。

来自：iFanr

使用一次性费用的货币化模式进行货币化，Google Android Market中的开发人员比Apple App Store中的开发人员需要面对更多的挑战，我们发现，在Google Android Market中，只有两款付费应用程序的下载量超过了50万次，而仅仅在美国，并且在短短的两个月时间内，就有6款付费应用程序在Apple App Store中的下载量达到了50万次。

仅看游戏，在Google Android Market中，只有5款付费游戏在全球的下载量超过了25万次，而在Apple App Store中，有10款付费游戏在仅在美国在两个月时间内其下载量就超过了25万次。

下面两个图表很好地展示了Android Market中免费和付费应用程序的下载比例。

▲图 1 Google Android Market免费应用程序下载量分布图

从上图可以看出，截至目前，绝大多数(51.8%)免费应用程序的下载量都低于1000次，其中还有19.6(将近1/5)的免费应用程序下载次数低于100。

报告提供更多有关免费应用程序的信息：

Google地图一直是Google Android Market中最成功的免费应用程序，是唯一一款下载量超过5千万次的应用程序。

有26款免费应用程序下载量介于1-5千万次之间。

有69款免费应用程序下载量介于500万到1000万之间。

而付费应用程序的下载量更是寒碜：

▲图 2 Google Android Market付费应用程序下载量分布图

从上图可以看出，截至目前，将近4/5的付费应用程序下载量都不足100次。

Distmo的评论：

我们一起估算了3月和4月的的下载量，在美国，Apple App Store中有6款付费应用程序的下载量超过了50万次，但在Google Android Market中，只有两款付费应用程序在全球的下载量超过了50万次(但都低于100万次)，一款是Beautiful Widgets，另一款是Robo Defense，因此，在Apple App Store中比在Goggle Android Market中更容易产生超过50万次的付费下载，也就是说，在App Store上更有钱赚。

想要赚钱的哥们，还是去App Store吧!

文/IT168

Chrome OS：从Q+到腾讯WebOS。北京时间2010年12月8日，谷歌公司正式推出了Chrome OS系统。作为一款云操作系统，改变了我们操作传统Windows的习惯，启动速度几乎瞬间可完成，用户需求的功能全部由服务商提供的应用完成。谷歌推出的首款采用Chrome OS操作系统的Chromebook笔记本电脑也将会在6月份正式上市，被广大行业人士所看好，谷歌Chrome OS操作系统有望取代微软Windows操作系统。也就是说，类似于Chrome OS的轻操作系统会大行其道。

腾讯推出的“Q+”尽管目前是一个基于Windows系统的开放式应用平台，但是当用户一键切换到“Q+”后，就会接管原有的Windows桌面。用户 通过Q+可以便捷地进入一个互联网世界，使用第三方应用商提供的丰富的互联网应用。未来，腾讯可以轻松地进一步开展云计算服务，将用户的Q+桌面同步到服 务器，让用户在任何一台接入互联网的电脑中登录Q+平台就可以享受到服务，这样大大降低了对操作系统的依赖。这在某种意义上已经展示了腾讯WebOS的基 本雏形，未来只要脱离Windows平台，就非常容易地实现了Chrome OS的功能。

appstore：模仿到超越。苹果开创了appstore应用模式，也让其成为了 iPhone和iPad的最大优势。苹果appstore采取收费分成模式，激发了开发者的积极性，也就有了现在超过140000多个应用程序。这一模式的成功也引发了诸多开放平台的学习，但应用数量都离苹果appstore相差甚远。

Q+的推出，让我们看到了又一个appstore应用模式的成熟。Q+为开发者特别是国内开发者提供了一个更为熟悉、广阔的空间。腾讯以API接口的形 式通过Q+向第三方应用商提供如内容分享、文件传输、语音视频等核心功能组件，第三方应用商则通过这个平台进行调用，将用户使用最多、最喜爱的核心功能植 入到创新应用中。同时，Q+与现有开放平台只将用户与第三方应用商相联通不同，其将可实现第三方应用商之间互联互通，让各种应用呈现组合式形态，彻底打破 各自为战的单兵作战模式。

相比之下，腾讯QQ拥有超过6.47亿的忠实用户，会让开发者乐此不疲，未来的应用数量肯定不成问题。在开发 者与腾讯的合作方面，腾讯更是有着丰富的经验，往日腾讯在其SNS以及其它开放平台上都已经成功尝试过。再加上腾讯完善的虚拟货币体系的支撑，让我们更有 理由相信，腾讯Q+会超越苹果appstore成为最大的应用软件市场。

腾讯Q+抓住了时下互联网最热门的两种应用模式，再加之其6.47亿忠实用户做保障，势必会对国内的互联网生活产生深远的影响。

据统计，苹果在34个月里一共批准了50多万个应用程序，除去修改、替换和撤销的应用程序，现在可供用户下载的应用程序数量大约为40万个。

App Store已批准应用程序达50万个，这一数据还在继续增长

最畅销应用程序排行榜，愤怒的小鸟蝉联榜首达275天

App Store发展历程-2008年大事记

App Store发展历程-2009年大事记

为了庆祝这一成绩，移动应用博客148apps、搜索公司Chomp以及游戏开发商 Chillingo等三家与应用有关的公司发布了一系列统计图表，涵盖了苹果iTunes商店的发展历程、取得各个里程碑成绩的时间、以愤怒的小鸟为首的 最畅销应用程序排行榜以及其他一些统计数据。

从这些统计图表可见，截至今年1月份，苹果App Store的应用下载总量超过100亿次。它最近的竞争对手Google Android Marketplace上线8个月的成绩为：拥有29.4万个应用程序，下载总量为30亿次。

App Store发展历程-2010年大事记

App Store发展历程-2011年大事记

目前App Store中所有应用程序的总价值达到89万美元，平均每位开发员开发应用程序数量为4.6个

2011年5月，付费应用程序平均售价3.64美元。付费应用总数14.8万个，免费应用总数24.5万个

各类应用程序所占比例随时间变化的趋势图

每当有新产品发布时，Apple Store门前就是这个样子

当年的背水一战

2001年5月19日，苹果CEO Steve Jobs带领着择优挑选的随行记者，来到了位于美国弗吉尼亚州（Virginia） Tysons Corner Center 购物中心的二楼——第一家Apple Store，苹果零售实体店。

在随后的 Macworld Expo 2001 大会上，乔布斯向前来参加大会的热衷者门解释了为什么要开设这个实体店：“不夸张的说，建造这个实体店有一半的因素是为了提供一个解决方案。因为人们不愿意去买个人计算机了，大家不知道计算机具体可以做些什么。”

学者们认为，这个店里竟然只卖苹果的东西，这一定会导致失败的。他们预测Apple Store无法获得足够的收入来满足支出，将无力运营下去。批判者还把矛头指向纯木质的店内布置，认为苹果把大量资金耗费在这个还没有被证实过的零售店概 念上，可能会对苹果公司造成巨大的危害。除了学者批批判者，许多人都认为苹果在用公司的财产进行一场孤注一掷的「赌博」。

上海浦东的Apple Store，特别的圆柱形全玻璃设计

BusinessWeek杂志当年还满怀信心的发表了一篇题为《对不起乔布斯，这里是为什么Apple Store不会奏效的原因》的文章。香奈儿（Channel）营销零售顾问David Goldstein也曾预测：我可以给苹果两年的时间去证明他们犯下了多么严重的错误。TheStreet.com 网站也认为，苹果是在绝望的背水一战。

然而结果我们大家都知道了，Apple Store用成功驳斥了所有的逻辑推理，成为了零售业界的典范。街边的Apple Store就如同苹果的签名标记，大大的苹果Logo已经逐渐走入了世界各地，截止上个季度，苹果在全球已经开设了323家零售店，接待访客达到10亿人 次，无论是在美国、英国、日本、澳大利亚、中国、加拿大等任何地区，都已经被Apple Logo标记过了。

玻璃楼梯，木制桌台成为了Apple Store的象征

然而苹果并没有因为胜利而停止不前，根据计划，苹果将要在9月末之前开设4家新Apple Store，其中三家在美国以外——中国上海店，柏林店，巴塞罗那店。总而言之，苹果已经成为美国最优秀的营销代表。不过又是什么能让苹果敢于在零售方面 如此冒险而迈出了成功的第一步呢？

乔布斯介绍第一个Apple store

苹果当初的确是别无选择。在21世纪初期，人们已经习惯了去电子零售连锁去购买电子产品。乔布斯发现苹果的产品已经无法在众多的货架物品中脱颖而出，而且 销售人员对于苹果的产品又不是很在行。乔布斯在2007年接受《财富杂志》采访时曾这样回顾：“我开始害怕了，就像是，我们不得不去做些什么，否则我们就 会成为业界的牺牲品。我们只有另辟蹊径，Apple Store便是我们的革新。”其实在这之前，乔布斯曾雇佣过顾问分析Gateway（美国PC厂商）的零售方式，以便做出正确的决定。

零售店：从大仓库到Gennius Bar

为了让Apple Store零售计划成功，苹果寻求了外援，他们聘来了Gap公司零售主管Mickey Drexler让其加入苹果董事会，同时挖来了Target公司营销奇才Ron Johnson作为苹果零售部门的一把手。此外，苹果还凝聚了一系列的第三方商店装修设计专业公司——Bohlin Cywinski Jackson, Eckersley O’Callaghan, Gensler, Eight Inc. 和 ISP Design, Inc。他们与苹果自家的设计人员紧密配合，领军苹果设计师的就是现在大家十分熟悉的Jonathan Ive。他们统一听从零售执行官Ron Johnson的指挥，当然乔布斯本人也常常亲自监工。

法国巴黎的Apple Store

整个过程可谓是困难重重，他们把一个大仓库，变成了最终每一处细节都获得了乔布斯认可的零售店。Ron Johnson率先提出了零售店的概念，以及Gennius Bar的概念。最初乔布斯是不赞同Gennius这个概念的，不过Johnson成功劝说乔布斯相信了Gennius Bar将带来的益处。

Johnson在接受财富杂志专访时回忆到：“当准备零售运营时，我把团队内来自不同环境的人们聚集到了一起，我打破沉默问道：告诉我们，你们体验过最好 的服务是什么。结果18个人中有16个人说是在旅店/酒店。这的确让人意想不到。因为：旅店的服务柜台并不出售任何产品，他们是负责服务和提供帮助的。我 说，那么我们就创建一个如同四季酒店（Four Seasons Hotel）一样的零售商店怎么样？  结果就是，我们的零售店内有了一个吧台，不过这个吧台不卖酒，我们提供服务和建议。”

25000平方英尺，伦敦 Regent Street的Apple Store为世界最大

成就伟业

现在的Apple Store就如同赚钱机器，上一季度，所有Apple Store 共接待了7100万来访者。零售店占据了苹果销售总收入达到31.9亿美元的32%，上涨90%.店内Mac电脑销售十分突出，超过五分之一的Mac电脑 是从Apple Store中卖出的。

2010年Apple Store总收入32亿美元，大约占到苹果总收入的13%，由于Apple Store不需要与第三方利润分配，所以苹果在Apple Store获得的利润率是最高的。乔布斯说过：

Apple Store能帮助我们在技术上不断推陈出新，就像现在这样，他们就是为了新技术而出现，开始让客户了解新技术并提出问题，解决问题。如果没有这些零售店，我认为我们根本无法获得如此巨大的成功。

没有Apple Store就没有苹果今日的成功

相关数据

以下是《财富杂志》收集的关于Apple Store的成长数据：

——苹果零售店今年3月季度出售的Mac电脑：79.7万台

——其中的Windows用户比例：约50%

——自2004年以来，从Windows用户变成Mac用户的人数：2600万

——苹果零售店总面积：250万平方英尺(约合23万平方米)

——店面总数：323家

——平均每家店的面积：7740平方英尺(约合719平方米)

——伦敦Covent Garden新店的面积：超过3万平方英尺(约合2787平方米)

——2010年单店平均收入：3410万美元

——平均每平方英尺收入：4406美元

——截至2010年底的苹果零售店员工总数：2.15万

——平均每家店的员工人数：75

——截至去年12月，美国以外的苹果零售店：87家

——2011财年上半年，苹果在中国大陆、香港和台湾的总销售额为：50亿美元

——3月季度美国以外的销售额占比：59%

——即将开业的新店：马德里Peurta del Sol广场店、柏林Kurdamm大街店和米兰店，中国上海店。

区别一：相对于美国市场，国内应用数量上还是有差距的。

这个是毋庸置疑也显而易见的区别，起源于美国的APP STORE在本土因为有原生性和针对性，当然“会人丁兴旺”。

⑴设备的普及率制约着国内对本土语言应用的需求量，美国国内苹果设备的普及率是很高，当然包括搭载着ios平台的iphone系列ipad系列在内的移 动设备都是很随便可以购买得到的。据粗略的统计，美国餐馆招聘的打工者初期（还不很上手）工资开到1500$，先忽略后期的工资涨幅，单凭一个饭店打杂的 四天的工资就可以买到售价仅199$的iphone4，试想，在国内同等级的打工者工资估计也就卖个iphone4的外壳而已。

⑵入门 开发门槛高。当然也受上面因素的影响，也因为国内苹果设备虚价高悬不下，国内开发者想备齐最起码的开发设备都是一件值得思量斟酌的事，虽然这种高门槛的情 况对现在的ios开发人员来说是一件好事，最起码短期内不用担心人才的过度饱和以及受其影响的工资下降。但这也有点闭门造车的嫌疑。为了一个更好的更活跃 的开发氛围，最好还是打破这种状况。

⑶开发语言的小众化，当然是相对于大群体用户的C++  JAVA等，（如果相对于brainfuck这种变态的语言来说，那。。。。。。）。国内很少有那个高等院校开设这门语言，图书馆里的相关书籍也少的可怜 （值得庆祝一番的是，笔者竟然在图书馆找到一本全新的objective-c基础教程）。市面上的中文教程书籍掂来数去称得上是教程的也就那几本，英文的 书籍倒是很多，但是毕竟有语言限制，还是有很大一批开发者都卡在语言这一关。

区别二：大致来说，国内应用。游戏等类型模式处于模仿的阶段。

或许每个冲顶出现后，无论国内外都会出现一大批相同玩法相同创意的游戏，希望借此分得一笔。愤怒的小鸟火热后，暂且不论这种高度模仿的APP会有多好的 销售业绩，就国内模式原创性的游戏。应用比率很低的情况下，无法形成一种很好的创新交流的氛围。一个应用产品能不能吸引用户点进去并下载，初期阶段全然去 取决于玩法模式的新颖度。如果靠介绍的夸大化带来的初期用户下载量只会伤害用户的感情，赢得很高的评分数但是很低的分数。所以只有货真价实的新颖才会会带 来最忠实的用户，往后的口碑营销才有资本可以实施。虽然没有数据统计，但是国内模仿现象还是很明显的。当然要感谢强盛的山寨文化。笔者相信这种现象会随着 市场以及产业链的成熟慢慢淡化的。

区别三：国内侵权现象严重，内容低俗化

这主要 针对书籍以及教育类APP.在没有取得授权允许的情况下，很对开发者都是用来自于网络的侵权文件作为内容主题。有些甚至不加删减审核的全文奉上。可知，这 些字字句句都是他人的心血作品，是有偿使用的。但是国内网络这块盗版盛行的地方，也深深影响着APP这一产业。“内容源于网络，请于++小时候删除”这种 看似免责的声明到处都是。所以这一畸形的差别是整体国情的缩影，无法短期内有效的改善。

至于内容的低俗化，新闻都报道了（参考阅读“苹果应用商店惊现情色小说 官方称内容合法”）。虽然苹果已决定删除明显的淫秽内容，但是低俗之风还是无法根除。尤其国内，这一点明显体现在书籍一览。一下为2011年5月10日中午的APP STORE中国区书籍栏的截图。

笔者要表的的不言而喻。也可以引用knoweasy（知易cocos2D教程作者）的BSHELL很赞同的原话来形容：“而如今的游戏界到处都是广告、 诱惑人性暗面的深入挖掘，物欲横流的商业浮躁，作为其背景的是这个社会正在承受的高房价，高通货膨，低就夜，低保障，而所有这些都在不断磨灭这年轻人的志 向和社会原生的正义基础”。不过值得承认的是这些书籍应用的开发者对市场有很透彻的分析。在iPhone iPad还是属于一定意义上的奢侈品的时候，国内iPhone iPad用户可以大致分为两类。一类是年轻的时尚经济条件较好的青年，这一部分人是国内游戏与应用消费的主力军，他们热衷于玩机，也很有头脑的知道怎么可 以免费从网上下载到以上付费内容的电子版。所以，为此消费的并非这一类人。还有另一类人就是富人了（笔者并不认为这个词在国内可以和绅士联系起来）。在这 个充满暴富的社会，很大一部分的富人还是对玩机这种年轻时尚的爱好齐之以鼻的。在有财力基础的情况下，这一类人跟愿意通过匿名的付费系统购买此类书籍。所 以，开发者这点市场分析还是很到位的。但是，试想，我们出卖了什么……或许一个是为了生计，可以理解，两个也可以认同，但是这方面整体如此，不免让人有所 思……

说了这么多，貌似读者会认为笔者是一个悲观的愤世者。笔者认为清晰的剖析自己的弱点是对自己最大的热爱。国内APP的发展势头之 好是有目共睹的，但不能因此就掩盖了弊病。BSHELL是一个热爱生活热爱这块土地热爱APP的乐观者，正因为这种乐观滋养着这块土地上贫瘠的梦想。

本文来自：月光博客

看来随便填的地址瞒不过硅谷那群大老美了。 @Tony3Chow 的一条 Tweet 让我恍然大明白，发现了准确修改美国区苹果 iTunes App Store 帐户信息的方法：通过 Google 地图找一个准确的美国地址、邮编、电话。详情如下

Google 地图里搜一个美国城市，我搜的旧金山，因为据说加州买 App 免税。看到下面有“热门地点”了吧，点一个。

气泡里的信息：地址、邮编、电话……填到你的苹果 iTunes 帐户信息里就行了。

本文转载自：bmwmengwei

在财报电话会议上，苹果表示目前全球共有323家Apple Store零售店，并且将会在未来不久迎来Apple Store的第十亿个来访顾客。

苹果将在5月19日举办零售店十周年几年活动，可能会有一些纪念活动，但现在还不清楚具体细节。不过美国苹果零售店员工被要求在那几天（5月20-22日）禁止休长假。

自从2001年5月第一家苹果零售店开业以来，苹果的零售业务已经发展了十年之久。苹果计划在2011财年再新开40家Apple Store零售店，苹果想要无限的发展推广自己零售的成功经验。

销售收入的增长意味着苹果零售店的来访顾客越来越多，而相对空间也就越来越拥挤。苹果去年提交给SEC的10-k财报中所述，苹果去年总共租用了250万 平方英尺（约合23.2万平方米）的建筑面积作为零售空间，平均每家Apple Store零售店的面积为7786平方英尺（约合723平方米）。

Apple Store越来越拥挤，最明显的例子就是在中国的四家Apple Store，目前已经是全球最顾客最多、最为拥挤的Apple Store。苹果已经计划在中国拓展新店的开设，未来几年内在中国的Apple Store零售店数量目标是25家。

从数据上看Apple Store

根据 Needham & Co公司分析师Charlie Wolf的统计，上个季度苹果零售店为苹果总收入的贡献率为12.9%，相比去年同期有所上涨，但还是没能比得行2008年第二季度的21.6%历史最高 记录。这说明苹果从2008年开始加大了分销力度，尤其是在iPhone、iPod和iPad方面，把销售权放行给类似百思买等授权经销商。而苹果的 Mac收入份额今年来一直很稳定，保持在20%左右。

应投资者的委托，分析师Wolf还制作了一张非Mac产品的统计图表，追踪阐述苹果零售店的情况，在这里分析师标出了每个Apple Store在不同时期的平均访问人数。

从图表中我们可以清楚的看到，似乎是按照季度来循环的，苹果每当发布后PC产品的时候，如iPod，iPhone和iPad，就会迎来Apple Store零售店访问客户的高峰期。2006年的iPod新品上市时表现的尤为突出，而另一个高峰期出现在2008年的iPhone推出以后，再有就是 2010年发布iPad之后又出现了一个高峰期（如下图）。

另一方面，同一家Apple Store的年度来访顾客也可以反应苹果零售业的增长，分析师指出，每位来访的顾客平均会给这家Apple Stroe带来40-50美元的收入，所以统计出来访顾客的数量也就可以统计出销售的增长情况。

每多一名顾客Apple Store的收益平均增加40-50美元
最后，苹果iPhone的快速销售带动了Mac与iPad的销售，同时也开辟了国际零售市场，Apple Store零售业务的辉煌还将继续，分析师把苹果的目标股价定为450美元/股。

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目前全球最大的应用市场是iPhone App Store，它一共产生了40亿次下载，并创造了接近30亿美元的收入。Online MBA刚刚整理出一幅信息图表，可以帮助您了解全球各大移动应用市场的现状和应用程序的发展状况。

根据该页的英文内容，投诉App Store、iTunes Store等在线商店存在侵权内容者需要提供以下资料：

1、授权文件（需要电子签名或者亲笔签名）。

2、侵权情况简介。

3、侵权内容具体网址。

4、投诉人联系方式。

5、投诉人授权合法性声明。

6、投诉人对投诉内容真实性的声明。

美国苹果公司地址：Apple’s Copyright Agent，Copyright Agent，Apple Inc.，1 Infinite Loop, MS 3-TM Cupertino, CA 95014 电话: 408.974.9994，传真: 408.253.018，电子邮件: copyrightagent@apple.com

　　以上投诉地址和电话均为美国苹果公司的，为查明有没有中国的投诉渠道，笔者查看了苹果中国的网站以及电脑iTunes软件上App Store的相关网页，都没有找到，相关的网页指引最终的链接都指向苹果美国公司的联系方式，苹果应该没有设立在中国的投诉渠道。笔者认为，苹果公司中国公司应当为iTunes Store 、App Store提供投诉渠道和相应法律支持。

原因有二：

　　1，App Store对中国版权人的侵权可能比较严重，苹果公司对App Store应用的版权审查显然存在问题，苹果产品的使用者，笔者注意到App Store中有很多涉及文学作品的版权存在侵权嫌疑：比如App Store的文学类应用包括《金庸全集》、《古龙全集》，这些应用都是实体书的集合，现实中花费数百元乃至上千元才能购齐的实体书籍，在App Store经常是免费下载或者仅收1-2美元即可下载，而且很多此类应用明显是把内容从盗版网站下载后打包制作的，从常识判断，盗版的可能性非常大。

　　2，苹果公司硬件产品包括台式电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、MP3播放器等在中国均非常热销，累计销售数量可能已经到了上千万级别，而其产品设计策略是软、硬件配合使用，即鼓励使用苹果硬件的用户从其在线商店购买软件和影视、音乐、文学等作品，估计iTunes Store、App Store的中国使用者应该有数百万，而且基本都是高端用户，如果这些在线商店存在侵权，对版权人侵害会非常严重。如果从这个角度说，商业上的成功显然也也是苹果公司应该为版权人提供便利的渠道打击侵权的理由。

　　本文作者：游云庭，上海大邦律师事务所知识产权律师，电话：8621-52134900，Email: yytbest@gmail.com，本文仅代表他个人的观点。

• 在 Mac App Store 上线不到两个月的时间里，最畅销的 300 款程序所创造的销售额，已经超过了 iPad 最畅销的 300 款程序销售额的一半。
• 以最畅销的 300 款程序来衡量，Mac App Store 的平均售价为 11.21 美元，接近于 iPad 程序平均售价（4.19 美元）的 3倍，是 iPhone 程序平均售价（1.57 美元）的 7 倍多。
• 上线两个月后 Mac App Store 程序数量达到 2225 款，而 iPad App Store 在上线两个月后的程序数量为 8099 款。
• 虽然以往 Mac 系统的游戏不如 Windows 丰富，但看上去 Mac 系统的游戏前景光明：Mac App Store 中的游戏数量为 646 款，占总数的 29%，而最受欢迎的程序中 39% 为游戏。
• Mac App Store 中的免费程序数量与 iPad 和 iPhone 相比是最少的，仅有 12%。
• 分别以苹果三个平台中最受欢迎的 300 款免费程序和收费程序来考量，这 1800 款程序共由 1014 家制作公司所制作，其中 173 家制作公司的程序同时出现在两个或以上的苹果平台。

除此之外，我们还可以了解到：

截至二月份，苹果公司 iPhone App Store 程序总数为 314,644 款，在上线两个月后 Mac App Store 程序总数为 2225 款，而 2010 年 3 月 iPad 上线两个月后 iPad App Store 程序数量为 8099 款。三个商店免费程序的比例分别为 35%、29% 和 12%。

分析美国地区 iPhone App Store、iPad App Store 以及 Mac App Store 中各自最畅销的 300 款程序，iPhone 程序的下载次数是 iPad 程序的 5.6 倍，而 iPad 程序的下载次数是 Mac 程序的 5.3 倍。然而平均售价不同，Mac App Store 中的程序为 11.21 美元，iPad 程序为 4.19 美元，iPhone 程序为 1.57 美元；所以销售额的差距就没这么大了，iPhone 程序的总销售额是 iPad 程序的 2.1 倍，而 iPad 程序的总销售额是 Mac App Store 的 2 倍。

从程序分类上也可以看出一些异同，游戏在不同的苹果设备中都是最受欢迎的程序，但是 Mac App Store 中用于创作和生产的软件更多，有些类别的软件只有 Mac App Store 中存在，比如图形设计类、开发工具类、视频类。这是因为 iPhone 和 iPad 更多被用作内容消费工具，而 Mac 电脑则是内容创作工具。

Via：Distimo

苹果App Store

来自苹果的App Store应该是目前所有软件应用商店中的翘楚。对于全球的应用开发者而言App Store可能是其一夜暴富的缔造者，故大量的开发人员以及大量的应用程序纷纷涌入这个平台。不过苹果的App Store虽然能够成就我们的开发者在财富方面的梦想，但是同时对于我们的开发者也拥有较多的限制。

首先APP Store的注册和身份审核较为复杂，通常需要14天的时间，这对于部分的开发者而言可能有点难以等待。但所谓好事多磨，为了将来的成就这段时间的等待也并非难以忍受。

其次，不同应用程序受到审批的时间也不太一致。到目前为止，苹果方面并没有明确的给出过他们的审核流程，因此我们的开发者在提交软件的时候可能并不 Apple Store中哪些应用程序是允许的，哪些则不被允许，这实际上就给我们的开发者在应用程序的提交方面带来了一定的麻烦，因为他们提交的应用程序可能并不是 被苹果允许的。

再次，苹果公司对开发授权协议进行修改，限制开发者在开发iPhone和iPad应用时使用的工具。此前，苹果的开发者可以自由使用各种工具来开发应用。修改授权条款之后，苹果公司将开发者使用的工具限制为3种，影响了开发者的开发积极性。

不可否认苹果App Store的成功，但是单一机型所形成的半封闭环境也不利于培养用户的良好体验，另一方面也降低了开发者的创新性。总之一句话来总结苹果App Store：做得很成功，但对开发者进行限制，且复制难度大。

Google Android Market

2008年10月借助于Android系统Google顺势推出手机应用商城——Android Market。截止2010年4月底，Android的应用数量已经突破50000个，成为手机应用商城中的一大有力竞争者，但是Android Market也有很多的不足之处，有的不足可能会直接影响到其未来的发展。

首先，Google觉得开发者需要一个开放的环境来进行创造，利用Android这样一个开源手机操作系统给予开发者最大程度的信任，故其并不对 Android Market中的软件进行苛刻的审核，这在一定程度上吸引力大量软件开发者进驻该平台，但是放任的结果是Android Market中的应用程序整体质量有限。此外多款新的Android手机采用不同硬件，并支持不同功能，这样软件的相容性差异比较大，同时开发者在测试上 也不可能都顾虑到，这导致不同Android手机之间的用户体验存在差异，这也成为目前Android Market最大的挑战。

其次，宽松的政策也带来了大量的免费应用程序，使开发者的获利有限。在苹果的软件商店中有77%的软件是付费软件，在黑莓的 软件商店中有49%的软件是付费软件，而在Android软件商店中这个比例只有21%。为了获利，免费应用基本上都是靠挂广告来赚取收入，这在一定程度 上影响了用户的体验。另外需要说明的是Android Market注册用户采用的付款方式为Google Checkout，但是目前支持这一支付方式的国家也是十分有限的。

此外Skyhook Wireless公司09年底的一项研究表明，越来越多的Android开发人员对Android Market感到失望。数据显示，57%的开发人员表示，他们不满意从Android获得的利润；90%的开发人员报告，个人应用有10,000次或稍低 于10,000次的下载；52%的Android开发人员的应用有不到5000次的下载；43%的认为如果Android Market使用了运营商计费或其他简单的计费系统，他们能够销售更多的应用程序；68%的受访者表示，相比他们第一次发布他们的应用程序，现在有点不太 可能把自己进一步的工作放到应用程序开发上。

诺基亚Ovi

作为手机领域的龙头老大诺基亚在软件商店领域也拥有自己独特的见解。早在2007年，诺基亚就喊出了向移动互联网转型的口号，并推出了移动互联网品牌 Ovi，但它却没有成功抢到市场先机—直到2008年诺基亚才推出在线程序商店Ovi Store，并只提供音乐、图片等多媒体内容下载。2009年10月，Ovi商店中文试用版才得以推出，并开始在中国市场网罗本土软件开发商合作者。当然 即便如此诺基亚的Ovi商店在其自身的发展上也存在着一定的不足。

首先，与App store类似，开发者需要提供各种琐碎的注册文件，通过几周的审核才可以准许介入Ovi Store，而其程序的上传到发布也往往会经历几周的时间，对开发者来说时间成本确实有点大。

其次，Symbian系统的竞争力有限，Symbian系统在当今的社会中无论是在终端的质量还是在用户的体验方面都和成熟的iOS以及Android系统存在一定的差距，因此Symbian系统的吸引力已经大不如前。

再次，Ovi Store的应用价格较高。诺基亚基本上是支持先试用再收费的模式，但是即便如此Ovi Store中的应用程序价格普遍高于苹果App Store中的，低性价比影响了用户的选择。此外对于某些应用程序，诺基亚并未公布试用期结束后的使用价格，可能会在日后的使用中产生一定的纠纷。

以上种种因素，将直接限制Ovi Store的发展，特别是在中国市场的发展，对于Ovi Store的未来，生存的压力远大于同类竞争对手。

中国移动MM商城

虽然那前面的我们提到的三大软件商店其自身都存在一定的问题，但这并不意味着我们的MM商店相对于他们就拥有自己的优势，相反我们的MM商城那由于上线的时间较短，因此还存在着诸多的不足需要从上面的三位前辈身上去学习。首先MM并不是苹果App store简单的复制品，而是一个具备自己特色的优势平台。中移动的品牌优势以及用户基数优势直接带动了MM的发展，2010年6月MM用户使用量达到了 1亿，同时统计数据显示，MM各项运营指标目前正快速增长，其中，应用提交量和开发者数量的月均增幅约为20%，应用下载量和用户数的月均增幅达到 40%。而与诺基亚的合作的MM-Ovi也使得MM建设的低成本、高效益的模式作用发挥的淋漓尽致。而为了保证内容资源的逐步完善及更新，中移动还建设了 手机音乐、手机阅读、手机游戏、手机动漫、手机视频、LBS、电子商务、应用商城等八大基地。此外中移动拥有网络管道，网络管理上的限制较少，也从政策及 网络上最大程度的保障了MM的发展。上线10个月，Mobile Market带来的不仅是一个平台更是一个应用文化，一种惊喜！

但是Mobile Market的发展也存在一定的困难。其中内容资源不够丰富依旧成为最主要影响因素，从MM各类应用数量和每款应用平均下载量来看，用户的一些需求尚未得 到满足。如通信辅助软件、网络软件、系统工具软件、策略回合游戏、射击飞行游戏、体育竞技游戏等应用，目前还存在较大缺口。此外MM平台作为一个新兴平 台，还需要在技术上以及经营管理上还有待进一步的提高，尤其在一些细节问题上，还没有实现真正的人性化。而与终端厂商关于客户端内置的拉锯战还在继续，但 是不管结果如何，中移动还将继续投入大量的精力着力于终端的建设上来，全方位地整合内容、终端、芯片、软件及服务，促进MM的成熟。

来源：CBSi中国·ZOL

但情况已经开始变化了，在过去的几天里，这类软件的开发者不断得到来自苹果的积极反馈，这预示着他们地下工作者的生涯即将结束，从此可以通过官 方途径销售自己的产品了。现在，第一个被批准的 Google Voice 应用出现了，这是来自于Andreas Amann 的 GV Connect，售价 2.99 美刀，而且功能跟之前被枪毙的应用也没有多少区别：通过 Google Voice 打电话、发短信，以及语音邮箱应用。

除此之外，GV Mobile 也开始了提交进程。作者作出了大量的改进，并改名为 GV Mobile +，还在审批中，不过有了前者的例子，被批准应该问题不大，相比较于 GV Connect，GV Mobile+ 名气更大，更加全面，售价也将是同样的 2.99 美元，作者许诺将会有免费的促销期，大家可以留意一下。

Google Voice 这样的服务，对于用户来说非常有利，可以帮助减少交流费用，降低资讯屏障，但对于运营商而言，以前可谓是眼中钉肉中刺。这才一年时间，苹果对于 GV 相关应用的态度却发生了翻天覆地的变化，这显然不是“乔老爷变得善良了一点”这种理由可以解释的，在笔者看来，原因大抵是这样的：

运营商的收入构成发生了变化，随着智能手机的大范围普及，数据应用的暴涨，让运营商的收入构成发生了巨大的变化，从以往的语音、文字通讯费用为 最大宗收入的状况，开始转变到以数据流量为主，或者说数据流量带来的利润完全可以抵消掉 GV 对于传统业务的冲击。在这样的状况下，再对 GV 相关应用严防死守，显然不符合运营商自身的权益，而作为运营商亲密战友的苹果来说，开放 GV 相关应用是理所应当的事情。

另一方面，则是苹果自身的销售策略发生了变化，从过往的通过运营商销售为主，开始转变为直接面对大众零售市场（从最近不少零售店开张，自有品牌 店的变化，以及铺货速度来看）。在 iPhone 上市早期，由于开拓市场的需要，iPhone 一直依赖于运营商的销售渠道，通过运营商补贴直接面向大众。这样的销售策略，确实获得了巨大的成功，但不可否认的是，苹果同样也被运营商拖累了不少，比如 由于 AT&T 糟糕的网络而被严重夸大的 iPhone 4 信号门，由于运营商反对而长期被拒之门外的 GV 相关应用等等，随着 iPhone 的巨大成功，对于运营商的依赖也降低了许多，在这样的状况下，苹果大可以不在乎合作伙伴的想法，而更关注于本身产品的竞争力上，GV 相关应用的解禁正是这种策略变化的迹象之一。

当然，这一切都可能是意外，也许从不善良的苹果很快就会重新剔除这些应用，对于消费者来说，现在最好的处理方式就是：在它们消失之前赶紧下载。

本文来源：iFanr